▲學會問題界定識別的能力，激發(fā)創(chuàng)意，掌握微觀、宏觀、特定問題的分析方法； ▲掌握團隊共創(chuàng)式方案制定方法，提升方案選擇/、價值評估、執(zhí)行性分析的能力； ▲掌握解決問題的頭腦風暴、世界咖啡、群策群力等思維工具的使用方法； ▲掌握特定問題分析工具（SWOT、杠桿原理、知識管理、管理方格、產品分析、市場開發(fā)、平衡計分卡等）在問題分析與解決過程的應用方法； ▲掌握可視化執(zhí)行性和團隊復盤的操作方法，提升學員解決問題的綜合能力。
授課對象：企業(yè)團隊負責人/各級管理者/儲備干部
講師：連建偉
1、簡化信息處理：學會精準識別信息，梳理對應關系，畫圖呈現(xiàn)關聯(lián)，簡潔概括主題，高效處理海量信息； 2、構建結構化思維：掌握結構性思維四大特點與金字塔原理，能繪制標準圖，條理清晰組織溝通及匯報內容，實現(xiàn)從「直覺驅動」到「結構驅動」的認知升級； 3、掌握演繹與歸納技巧：學會演繹兩種形式及溝通運用，掌握歸納方式、步驟，靈活轉換表達結構闡述問題； 4、搭建金字塔結構：了解金字塔結構優(yōu)勢，掌握縱向構建方式，能定位主題，運用表達技巧提升說服力； 5、運用序言結構：掌握常見結構，可依情境靈活切換，打造引人入勝的表達開場；
授課對象：中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工
講師：連建偉
●思維蛻變，解決復雜難題：擺脫傳統(tǒng)思維的禁錮，培養(yǎng)全腦思維、邏輯思維和創(chuàng)新思維。面對復雜的工作任務，能迅速從多個角度分析問題，精準定位核心，挖掘出深層次的解決方案。 ●高效工作，節(jié)省時間成本：學會運用思維導圖進行項目規(guī)劃、任務安排和時間管理。 ●表達清晰化、條理化：思維導圖讓信息整理得更有條理性，便于清楚、明白地呈現(xiàn)，也有利于遞進式的、邏輯性的匯報和表達；平均每天可節(jié)省1-2小時用于無效思考和重復勞動的時間，讓工作效率大幅提升。 ●精準溝通，增強團隊協(xié)作：在團隊會議、匯報和討論中，利用思維導圖清晰表達自己的觀點和思路，使信息傳遞更加準確高效，提升團隊協(xié)作的默契度和執(zhí)行力。
授課對象：企業(yè)全員
講師：連建偉
課程收益： 1. 思維能力提升：掌握思維導圖的繪制與運用技巧，提升邏輯思維能力，學會如何系統(tǒng)地分析和解決問題。同時，借助AI工具拓展思維邊界，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。 2. 效率提升：學會使用AI輔助繪制思維導圖，提高工作和學習效率，能夠在短時間內整理大量信息，快速生成清晰的思維框架。 3. 創(chuàng)新突破：學會借助AI挖掘思維導圖中的潛在聯(lián)系，激發(fā)創(chuàng)新思維，為學習、工作和生活帶來新的思路和方法。 目標：通過“人腦精準提問+AI效率”組合，實現(xiàn)復雜問題的快速拆解與創(chuàng)新突破。
授課對象：企業(yè)全員
講師：連建偉
● 深入理解綠色建筑的含義，熟悉其在國內外的發(fā)展歷程，掌握綠色建筑的核心原則及其評價標準。 ● 精通綠色建筑中的節(jié)能技術和材料運用；熟練運用可再生能源集成系統(tǒng)以及超低能耗建筑技術 ● 掌握綠色建筑中節(jié)水技術措施以及水資源回收與利用的技術應用 ● 掌握綠色建筑的選址要求、場地設計的四項原則以及節(jié)地策略 ● 掌握資源循環(huán)利用技術以及利廢建材的應用方法 ● 掌握綠色建材與裝配式建筑的應用技術 ● 掌握控制室內空氣質量與飲用水水質的方法和措施 ● 掌握綠色建筑中聲學環(huán)境、光照環(huán)境以及熱濕環(huán)境的保障技術與方法
授課對象：建筑業(yè)管理者、設計師、工程師及綠色建筑相關人員
講師：郭濤
● 理解行業(yè)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，構建精細化成本管理的六大關鍵環(huán)節(jié)框架 ● 掌握招投標風險評估及應對；熟練合同風險分析和索賠技巧 ● 掌握構建項目崗位“鐵三角”組織架構和項目成本控制目標責任制的實施策略 ● 掌握項目成本管控方圓圖模型；熟練進行成本預測，掌握兩種成本分析模式和三種工具 ● 掌握成本控制的“七大原則”、“五個要求”以及在兩種情況下的控制方法 ● 精通分包詢價、定價策略以及結算管理和風險控制策略 ● 精通材料設備采購及施工全過程的質量管理方法 ● 掌握施工現(xiàn)場平面布置策略及材料、設備的精細化成本管理方法 ● 掌握推進設計方案變更和施工方案優(yōu)化的降本創(chuàng)效策略及思路。
授課對象：全體項目管理人員
講師：郭濤
● 強化安全意識，樹立堅定的安全責任感，認識安全的重要性； ● 掌握國家安全生產法規(guī)、標準及刑事犯罪、行政處罰規(guī)定； ● 掌握安全生產基礎理論和事故原因分析方法； ● 掌握安全文化建設路徑、明確安全管理目標、設置組織架構及構建安全生產責任制； ● 掌握雙重預防體系構建流程及技巧，熟練使用危險源辨識和風險評估工具及隱患排查治理的閉環(huán)管理； ● 掌握安全管理的四個關鍵方法：培訓交底、班組管理、目視化管理及6S管理； ● 掌握應急預案制定技巧和要素，熟悉應急救援及事故報告流程。 ● 掌握三種應急演練方法，關注演練中的關鍵點，掌握演練評價報告格式。
授課對象：全體項目管理人員
講師：郭濤
● 掌握PPP的基本概念、核心內容和操作流程；熟悉“新機制”PPP指導意見 ● 掌握在“新機制”PPP模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別；掌握政策的最新動向 ● 熟悉政策導向，掌握新項目以及存量項目的處理原則和方法 ● 熟悉PPP新機制下項目操作流程要點及及解決其中存在問題的思路 ● 分析典型案例，掌握PPP新機制下特許經營項目的實施策略 ● 熟悉PPP新機制下基礎設施項目常用的運作模式
授課對象：政府、城投、金融機構、施工企業(yè)、設計單位、咨詢公司等PPP項目從業(yè)者
講師：郭濤
● 掌握項目管理的內涵及EPC項目的特點，明確項目管理目標五要素關系 ● 掌握恰當的項目組織架構和人員配置，掌握項目經理管理標準動作 ● 精通項目策劃細節(jié)和實施策略；熟練設計管理核心及接口協(xié)調 ● 精通物資采購管理原則和要點；掌握分包商選擇及分級管理方法 ● 掌握合同風險管理的策略以及工程簽證的技巧 ● 精通進度、質量、安全、成本四大目標的管理要點及工具方法；掌握工程簽證的技巧 ● 掌握項目收尾階段的關鍵管理要點和管理工具的有效應用
授課對象：項目部全體管理人員
講師：郭濤
● 從情緒管理和人際溝通兩個維度提升學員的情商，增強自我管理 ● 提升管理者對人的敏感度，將情緒影響力運用于事件的有效處理 ● 運用高情商的思維模式，解決向下及向上管理中的實際困擾案例
授課對象：全體員工
講師：嚴紅艷
● 幫助學員提升自我認知及覺察他人的能力 ● 掌握激勵員工士氣的策略的四個維度 ● 應用三個工具提升士氣與團隊氛圍 ● 掌握化解沖突有效促進團隊合作方法 ● 掌握提升團隊績效的關鍵要素與八項行為 ● 識別不同氣質特征的員工以及有效激勵員工的方式
授課對象：企業(yè)中基層管理者，中高層管理者
講師：嚴紅艷
● 提升認識情緒、了解自我的能力； ● 覺察自己的情緒，管理好自己的情緒； ● 生命即關系，掌握聯(lián)結他人，處理人際沖突的五個準則； ● 化解內心積怨，釋放壓力，強化心理建設； ● 自助減壓力的有效方法與技巧掌握。 1個模型+2個測試+3個情緒覺察與管理的工具+4個溝通策略+5個實戰(zhàn)方法+課后作業(yè)+推薦書單
授課對象：期望走出心理困擾、擺脫職場焦慮、建構和諧人際關系、追求自我心靈成長的各階層職業(yè)人士
講師：嚴紅艷
● 厘清職場自我現(xiàn)狀 ● 識別六種思維陷阱 ● 掌握一擊破繭模式 ● 跳出六種思維陷阱 ● 形成人效成長規(guī)劃
授課對象：高層管理者、中基層管理者、全體成員
講師：嚴紅艷
● 認知情商與領導力的關系，高情商對卓越領袖特質的影響 ● 認識團隊氛圍、情商與領導力之間的關系與影響 ● 探討情緒的根源與意義，認識心智模式對情緒的影響 ● 知彼解己，提升領導者覺察力,學會覺察自己和下屬的情緒反應 ● 掌握情商管理的五個能力，幫助管理者系統(tǒng)提升情商 ● 成長同理心，掌握良好的相處之道，更有效的領導團隊 ● 有效激勵團隊的士氣、凝聚力、合一價值觀、和信任感
授課對象：中高層管理者，全體管理者
講師：嚴紅艷
● 了解裁員情境下的壓力作用機制和情緒產生底層結構 ● 掌握在裁員過程中自我賦能的方法，調整心態(tài)，正視壓力，做好個人壓力管理 ● 學會運用認知行為療法幫助被解雇員工應對心理壓力，提升心理復原力 ● 掌握釋放壓力的工具，有效平衡身心，同時幫助被解雇員工緩解壓力
授課對象：HRBP，HR從業(yè)者
講師：嚴紅艷
● 組織層面：降低組織風險、提高客戶滿意度、提高員工投入度打造企業(yè)文化力 ● 團隊層面：打破部門墻，增強合力；提升復雜問題的解決能力；提高親和力、凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力 ● 個體層面：提升自我認知；與人溝通順暢、關系融洽；完善個人領導力
授課對象：團隊管理者、負責人、中高層管理者
講師：嚴紅艷
【道：底層邏輯與理念】全局經營的財經思維：開闊全局視野，揭示商業(yè)底層邏輯 【法：核心思路與方法】財務與經營深度融合：業(yè)財深度融合，數據驅動業(yè)務決策 【術：操作技巧與實踐】案例實操的實戰(zhàn)演練：理論實踐相結，舉一反三多維思考 【器：實用工具與模型】經營分析的創(chuàng)新模型：收入成本測算、杜邦分析模型預測 資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比價模型、量本利盈虧平衡測算等 【開闊視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。 【精準決策】運用大數據的財務分析方法，提高企業(yè)決策質量，降低決策風險，在數據中找問題，在問題中找方法 【案例實操】通過案例結合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何從財務分析到經營分析，通過實際經典案例，學會多維度思考管理
授課對象：投資人、總經理、財務總監(jiān)/經理/主管、中高層管理干部
講師：文輝玲
1.掌握 BLM 模型核心概念與框架，搭建戰(zhàn)略管理知識體系 2.學會精準分析業(yè)績與機會差距，為戰(zhàn)略制定提供有力依據 3.提升市場洞察能力，深度了解宏觀環(huán)境、行業(yè)與競爭對手 4.能夠明確戰(zhàn)略意圖，聚焦創(chuàng)新方向，優(yōu)化業(yè)務設計與競爭力 5.構建高效戰(zhàn)略執(zhí)行體系，做好關鍵任務分解與組織支撐保障 6.推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)業(yè)績增長，增強企業(yè)市場競爭力
授課對象：中高層
講師：吳錚力
1.掌握系統(tǒng)思維方法，提升對復雜問題的全局性認知與分析能力。 2.學會運用因果回路圖工具，系統(tǒng)性地識別問題背后的深層關聯(lián)與反饋機制。 3.識別關鍵杠桿點，精準定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構建系統(tǒng)化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續(xù)性。 5.提升跨部門協(xié)作能力，通過系統(tǒng)性分析促進團隊間的高效溝通與協(xié)同工作。 6.培養(yǎng)長期視角與動態(tài)思維，為企業(yè)應對復雜挑戰(zhàn)提供科學決策支持與戰(zhàn)略指導。
授課對象：各級管理者、員工骨干
講師：吳錚力
1.掌握系統(tǒng)思維方法，提升對復雜組織問題的全局性認知與分析能力。 2.學會運用因果回路圖工具，系統(tǒng)性地識別問題背后的深層關聯(lián)與反饋機制。 3.識別關鍵杠桿點，精準定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構建系統(tǒng)化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續(xù)性。 5.提升跨部門協(xié)作能力，通過系統(tǒng)性分析促進團隊間的高效溝通與協(xié)同工作。 6.培養(yǎng)長期視角與動態(tài)思維，為企業(yè)應對復雜挑戰(zhàn)提供科學決策支持與戰(zhàn)略指導。
授課對象：各級管理者、骨干員工
講師：吳錚力
全生命周期項目管理、產品經理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全面質量管理、班組長能力提升、現(xiàn)場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
