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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)，堅(jiān)決不做終端

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您的企業(yè)?才培育是否遇到以下情況？

兩組數(shù)據(jù)背后的洞察

當(dāng)前，眾多世界知名企業(yè)如：

GE、IBM、華為、阿?巴巴、騰訊、京東、百度等

企業(yè)?向新員?、?潛員?、后備管理者甚?是空降?部都在使?并?期堅(jiān)持導(dǎo)師制。

“明師優(yōu)徒?”突破組織學(xué)習(xí)的四?卡點(diǎn)

課程模型

四?項(xiàng)?成果

師傅帶徒弟

是企業(yè)?才梯隊(duì)建設(shè)的底層邏輯

以經(jīng)驗(yàn)型員?為基礎(chǔ)，梳理知識(shí)技能成?冊(cè)

在認(rèn)知上建?信任，在場(chǎng)景中聚焦歷練

項(xiàng)?系列矩陣

教學(xué)過(guò)硬的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)

教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富

課程標(biāo)準(zhǔn)化程度?

教學(xué)質(zhì)量有保證

課程現(xiàn)場(chǎng)交付案例

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