★對個人：穿透式說服力升級 1、掌握“邏輯金字塔+情感峰值”雙螺旋結構，匯報通過率提升60% 2、用“隱喻創(chuàng)造器”“沖突故事弧”等工具，3分鐘內(nèi)建立聽眾信任 3、通過情緒張力訓練，將枯燥數(shù)據(jù)轉化為“可感知的商業(yè)圖譜” ★對組織：溝通效能系統(tǒng)性突破 1、助力跨部門會議決策時長縮短，資源內(nèi)耗成本下降 2、助力技術文檔/產(chǎn)品說明書的客戶首次理解度提升 3、助力戰(zhàn)略目標宣貫后員工主動行為轉化率提升 ★長期價值：構建組織表達基因 1、沉淀市場/研發(fā)/運營等崗位專屬的《全腦表達話術手冊》 2、培養(yǎng)內(nèi)部“全腦表達認證導師”，建立可持續(xù)訓練機制 3、通過“理性感性平衡指數(shù)”監(jiān)測，優(yōu)化組織溝通文化
授課對象：中層管理者、基層管理者、高潛能員工
講師：連建偉
1、掌握“發(fā)散-收斂”法生成方案，學會將復雜問題轉化為可執(zhí)行的金字塔結構方案，能夠快速理清復雜問題的脈絡，分析問題更全面、深入，提升解決問題的能力。 2、掌握邏輯樹/魚骨圖分解問題根源的方法，區(qū)分“發(fā)生型”與“設定型”問題的解決路徑 3、掌握PPT邏輯呈現(xiàn)三要素（前言結論、導航順序、頁面結構） 4、學會“自下而上思考+自上而下表達的雙向搭建法 5、掌握“三點式展開”（三三法則）匯報技巧，學會在跨部門溝通、方案匯報中突出頂層邏輯，強化說服力。 目的：實現(xiàn)從“邏輯混亂”到“結構化輸出”的能力躍遷。
授課對象：高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工
講師：連建偉
1、簡化信息處理：學會精準識別信息，梳理對應關系，畫圖呈現(xiàn)關聯(lián)，簡潔概括主題，高效處理海量信息； 2、構建結構化思維：掌握結構性思維四大特點與金字塔原理，能繪制標準圖，條理清晰組織溝通及匯報內(nèi)容，實現(xiàn)從「直覺驅(qū)動」到「結構驅(qū)動」的認知升級； 3、掌握演繹與歸納技巧：學會演繹兩種形式及溝通運用，掌握歸納方式、步驟，靈活轉換表達結構闡述問題； 4、搭建金字塔結構：了解金字塔結構優(yōu)勢，掌握縱向構建方式，能定位主題，運用表達技巧提升說服力； 5、運用序言結構：掌握常見結構，可依情境靈活切換，打造引人入勝的表達開場；
授課對象：中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工
講師：連建偉
●思維蛻變，解決復雜難題：擺脫傳統(tǒng)思維的禁錮，培養(yǎng)全腦思維、邏輯思維和創(chuàng)新思維。面對復雜的工作任務，能迅速從多個角度分析問題，精準定位核心，挖掘出深層次的解決方案。 ●高效工作，節(jié)省時間成本：學會運用思維導圖進行項目規(guī)劃、任務安排和時間管理。 ●表達清晰化、條理化：思維導圖讓信息整理得更有條理性，便于清楚、明白地呈現(xiàn)，也有利于遞進式的、邏輯性的匯報和表達；平均每天可節(jié)省1-2小時用于無效思考和重復勞動的時間，讓工作效率大幅提升。 ●精準溝通，增強團隊協(xié)作：在團隊會議、匯報和討論中，利用思維導圖清晰表達自己的觀點和思路，使信息傳遞更加準確高效，提升團隊協(xié)作的默契度和執(zhí)行力。
授課對象：企業(yè)全員
講師：連建偉
課程收益： 1. 思維能力提升：掌握思維導圖的繪制與運用技巧，提升邏輯思維能力，學會如何系統(tǒng)地分析和解決問題。同時，借助AI工具拓展思維邊界，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。 2. 效率提升：學會使用AI輔助繪制思維導圖，提高工作和學習效率，能夠在短時間內(nèi)整理大量信息，快速生成清晰的思維框架。 3. 創(chuàng)新突破：學會借助AI挖掘思維導圖中的潛在聯(lián)系，激發(fā)創(chuàng)新思維，為學習、工作和生活帶來新的思路和方法。 目標：通過“人腦精準提問+AI效率”組合，實現(xiàn)復雜問題的快速拆解與創(chuàng)新突破。
授課對象：企業(yè)全員
講師：連建偉
● 提升認識情緒、了解自我的能力； ● 覺察自己的情緒，管理好自己的情緒； ● 生命即關系，掌握聯(lián)結他人，處理人際沖突的五個準則； ● 化解內(nèi)心積怨，釋放壓力，強化心理建設； ● 自助減壓力的有效方法與技巧掌握。 1個模型+2個測試+3個情緒覺察與管理的工具+4個溝通策略+5個實戰(zhàn)方法+課后作業(yè)+推薦書單
授課對象：期望走出心理困擾、擺脫職場焦慮、建構和諧人際關系、追求自我心靈成長的各階層職業(yè)人士
講師：嚴紅艷
● 認知情商與領導力的關系，高情商對卓越領袖特質(zhì)的影響 ● 認識團隊氛圍、情商與領導力之間的關系與影響 ● 探討情緒的根源與意義，認識心智模式對情緒的影響 ● 知彼解己，提升領導者覺察力,學會覺察自己和下屬的情緒反應 ● 掌握情商管理的五個能力，幫助管理者系統(tǒng)提升情商 ● 成長同理心，掌握良好的相處之道，更有效的領導團隊 ● 有效激勵團隊的士氣、凝聚力、合一價值觀、和信任感
授課對象：中高層管理者，全體管理者
講師：嚴紅艷
● 了解裁員情境下的壓力作用機制和情緒產(chǎn)生底層結構 ● 掌握在裁員過程中自我賦能的方法，調(diào)整心態(tài)，正視壓力，做好個人壓力管理 ● 學會運用認知行為療法幫助被解雇員工應對心理壓力，提升心理復原力 ● 掌握釋放壓力的工具，有效平衡身心，同時幫助被解雇員工緩解壓力
授課對象：HRBP，HR從業(yè)者
講師：嚴紅艷
1. 提升個人情商與溝通能力：掌握情商本質(zhì)與溝通技巧，靈活應對不同性格類型的人。 2. 優(yōu)化團隊協(xié)作與人際關系：減少職場沖突，建立良好的上下級與同事關系，提升團隊凝聚力。 3. 提升客戶滿意度與業(yè)務能力：通過精準溝通與情緒管理，提升客戶信任與業(yè)務轉化能力。 4. 培養(yǎng)積極的心態(tài)與抗壓能力：學會情緒管理與壓力調(diào)節(jié)，保持積極心態(tài)，增強心理韌性。 5. 實戰(zhàn)演練與技能落地：通過角色扮演與案例分析，將理論轉化為實際操作能力。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.掌握跨部門溝通的核心技巧，提升團隊協(xié)作效率與凝聚力。 2.學會識別不同溝通風格，因人而異地優(yōu)化溝通策略與方式。 3.提升沖突管理能力，有效化解團隊內(nèi)部及跨部門矛盾與沖突。 4.掌握與上級、同事、客戶高效溝通的方法，推動工作目標達成。 5.建立開放、包容的溝通文化，促進信息共享與團隊信任建設。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.掌握DISC性格理論，精準識別員工性格特點，優(yōu)化管理方式與溝通策略。 2.學會根據(jù)不同性格類型調(diào)整領導風格，提升團隊成員的工作積極性與執(zhí)行力。 3.提升團隊凝聚力，通過DISC互補原則優(yōu)化團隊分工與協(xié)作，增強整體表現(xiàn)。 4.掌握因人而異的激勵與反饋技巧，激發(fā)員工潛力，推動績效提升。 5.運用DISC理論解決團隊沖突，營造和諧高效的工作氛圍。 6.提升向上管理能力，通過DISC分析更好地理解上級需求與風格，提升溝通效果。
授課對象：各級管理者、員工、HR
講師：吳錚力
1.識別和分析問題：，全面識別跨部門協(xié)作與沖突中的問題并進行根本原因分析。 2.制定有效解決方案：設計切實可行的解決方案并設定明確的目標和實施步驟。 3.優(yōu)化和實施方案：根據(jù)反饋優(yōu)化解決方案，確保方案的合理性和可行性， 4.提升跨部門溝通能力：，提升團隊成員的溝通和協(xié)作能力，增強團隊信任和理解。 5.增強沖突解決能力：掌握有效的沖突解決方法，提升團隊成員的沖突解決能力。 6.促進團隊學習和改進：，促進團隊成員之間的知識共享和經(jīng)驗交流，建立持續(xù)學習和改進的文化。
授課對象：各級管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
● 掌握至少5種壓力管理和情緒調(diào)節(jié)的實用工具和方法，如正念冥想、情緒ABC療法等 ● 提升自我覺察能力，能夠準確識別并評估自身的壓力和情緒狀態(tài) ● 學會運用3種策略將壓力轉化為動力，提升工作效率和創(chuàng)造力 ● 改善人際關系，提升團隊協(xié)作和溝通能力，減少因情緒問題導致的沖突 ● 增強職場韌性，能夠在面對困難和挑戰(zhàn)時保持冷靜和樂觀 ● 掌握幸福力修煉法，提升工作滿意度和生活幸福感
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備干部、業(yè)務骨干、管培生、新員工等職場人士
講師：于濤
● 掌握3種情緒管理技巧，有效降低工作壓力，提升工作幸福感 ● 熟練運用5種高效溝通技巧，減少職場誤解，增強團隊協(xié)作能力 ● 掌握2項專業(yè)技能提升路徑，適應行業(yè)變化，增強職業(yè)競爭力 ● 理解并實踐領導力基本原則，提升團隊管理與決策能力 ● 建立個人職業(yè)規(guī)劃框架，明確職業(yè)發(fā)展目標，制定實施步驟 ● 學會運用自我反思與反饋機制，持續(xù)自我提升，加速職業(yè)成長 ● 掌握職場禮儀與品牌建設策略，提升個人形象與影響力
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備干部、業(yè)務骨干、管培生、新員工等職場人士
講師：于濤
● 結構化思維工具：使用邏輯思維圖、MECE原則、金字塔原理等工具，使思考更有條理 ● 問題分析能力：通過案例分析，學會快速識別問題本質(zhì)，運用結構化方法分解復雜問題 ● 結果化表達能力：以清晰、簡潔的方式呈現(xiàn)思考結果，提高匯報與溝通效率 ● 優(yōu)化決策制定過程：運用結構化思維框架，提升決策的科學性與速度 ● 促進團隊協(xié)作：共同的思維語言促進團隊成員間的有效溝通與合作 ● 提升個人職業(yè)形象：結構化思維與表達使個人在職場中顯得更加專業(yè)、可信賴
授課對象：邏輯制勝：結構化思維的4個職場場景應用
講師：于濤
課程收益 ● 理解溝通、識別溝通3大誤區(qū)，定位溝通不暢的根源，提升溝通效率，減少誤解與沖突 ● 掌握傾聽的3R法則、分辨表達8類關注點，穿透表面言語，準確把握真實意圖與需求 ● 掌握2種提問方式和6類場景問題，針對性地探索對方需求，促進溝通共識達成 ● 掌握2類積極回應技術，增強雙方信任與理解，營造更加和諧的溝通氛圍 ● 使用5維權力場景溝通分析法，根據(jù)情境擇合適的溝通策略，確保溝通效果最大化 ● 運用向上溝通策略及3個具體場景處理技巧，實現(xiàn)向上溝通有膽有料，獲得信任和支持 ● 運用橫向溝通的5大障礙和6個場景策略，減少內(nèi)部摩擦與隔閡，增強橫向協(xié)作的效率 ● 規(guī)避向下溝通的誤區(qū)與3大溝通技巧，有效地管理和激勵下屬，提升團隊士氣
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備干部、業(yè)務骨干以及需要提升職場溝通的員工
講師：于濤
1、提升輔導技能：學習如何通過有效的輔導技巧幫助下屬成長，提升團隊整體表現(xiàn)； 2、增強溝通能力：掌握與下屬建立信任和開放溝通的技巧，促進更深層次的理解和協(xié)作； 3、識別潛能與阻礙：通過賦能公式和目標管理原則，學會識別下屬的潛能和阻礙，制定個性化的發(fā)展計劃； 4、目標設定與達成：運用PECSMART原則，幫助下屬設定并實現(xiàn)具體、可衡量的目標； 5、情緒與干擾管理：學會如何識別和管理情緒干擾，以及如何通過情緒智力提升團隊合作； 6、教練技術應用：掌握教練的基本流程和技巧，包括連接、目標確認、干擾識別、路徑探索和行動促進； 7、激勵策略定制：了解不同性格類型的下屬，并學會根據(jù)其特點制定激勵策略；
授課對象：中基層管理者、需要管理團隊的人員
講師：吳文飛
提升自我認知：深入了解自己的身材特點、膚色、氣質(zhì)和個人風格，從而更加準確地選擇適合自己的服裝款式、顏色和材質(zhì)。 掌握服裝搭配技巧：學會不同場合下的服裝搭配原則和方法，能夠根據(jù)不同的活動和氛圍，迅速搭配出得體、時尚且符合自身形象的服裝。 增強自信與魅力：學會以合適的形象示人時，會感到更加自信和舒適，這種自信會自然而然地散發(fā)出來，提升個人的魅力和吸引力。 提升職業(yè)競爭力：學會打造專業(yè)形象的技巧，給人留下專業(yè)、可靠的印象
授課對象：企業(yè)全員
講師：王若塵
1、掌握分析目標和明確觀眾定位的方法，通過工具輸出針對性策略，在不同場景下都能精準傳達信息； 2、學會快速應急技巧和多種版式設計方法，以及原創(chuàng)模板制作法，促使在緊迫時間下也能快速打造出專業(yè)美觀的PPT模板，大大提高工作效率； 3、熟練運用SmartArt圖形和美化四原則，使演示文稿更具吸引力和專業(yè)性； 4、掌握文字優(yōu)化、圖片運用和配色藝術的技巧，讓PPT更具感染力和專業(yè)性，成功吸引客戶的注意力； 5、學會圖表變形和創(chuàng)意表達的方法，讓枯燥的數(shù)據(jù)變得生動有趣，更具說服力，提升數(shù)據(jù)展示效果； 6、掌握動畫應用場景和制作技巧，讓PPT動畫效果恰到好處，提升演示的趣味性和吸引力；
授課對象：企業(yè)內(nèi)部各級需要PPT匯報的人員、企業(yè)內(nèi)訓師
講師：鮑曼
1、學會一鍵匯總、數(shù)據(jù)對比、快速提取和極速錄入等實用技巧，告別繁瑣重復的操作，在數(shù)據(jù)處理中輕松應對； 2、掌握數(shù)據(jù)清洗和加工的方法，深度規(guī)范數(shù)據(jù)，為精準分析奠定基礎，高效處理各種不規(guī)范數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量； 3、掌握數(shù)據(jù)分析的思路和必備技能（如排序、篩選、條件格式和數(shù)據(jù)透視表等）； 4、掌握公式創(chuàng)建與編輯、統(tǒng)計函數(shù)、邏輯判斷函數(shù)、查找與引用函數(shù)、日期時間函數(shù)和文本處理函數(shù)等，實現(xiàn)自動化處理復雜數(shù)據(jù)任務，確保數(shù)據(jù)準確無誤； 5、學會高效制作Excel圖表，解析圖表邏輯關系，打造會說話的專業(yè)圖表；
授課對象：各企業(yè)銷售、行政、市場、人力資源、技術等崗位的管理人員及一切想掌握Excel高效數(shù)據(jù)處理與分析技巧
講師：鮑曼
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
DeepSeek、思維導圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
情緒壓力管理、時間管理、積極心態(tài)打造、360度職場溝通、職場效能提升等
上海市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
