全部講師分類
價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：全體項(xiàng)目管理人員
授課講師：郭濤
受國(guó)際環(huán)境和國(guó)家房產(chǎn)調(diào)控政策等多重因素影響，建筑業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的增速正在逐漸減緩，項(xiàng)目數(shù)量也在減少，導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)的加劇和資源的緊張，形成了“僧多粥少”的局面。面對(duì)這種新的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)必須調(diào)整戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)精細(xì)化成本管理。通過優(yōu)化資源配置、提高施工效率和嚴(yán)格控制成本等手段，實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提升，確保項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。精細(xì)化成本控制不僅關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 借助精細(xì)化成本管理系統(tǒng)化的成本控制策略和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法，企業(yè)能夠在項(xiàng)目中有效降低成本并創(chuàng)造效益。這將幫助企業(yè)精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，確保每一筆投入都能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。
● 理解行業(yè)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，構(gòu)建精細(xì)化成本管理的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)框架 ● 掌握招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)；熟練合同風(fēng)險(xiǎn)分析和索賠技巧 ● 掌握構(gòu)建項(xiàng)目崗位“鐵三角”組織架構(gòu)和項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施策略 ● 掌握項(xiàng)目成本管控方圓圖模型；熟練進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，掌握兩種成本分析模式和三種工具 ● 掌握成本控制的“七大原則”、“五個(gè)要求”以及在兩種情況下的控制方法 ● 精通分包詢價(jià)、定價(jià)策略以及結(jié)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制策略 ● 精通材料設(shè)備采購及施工全過程的質(zhì)量管理方法 ● 掌握施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置策略及材料、設(shè)備的精細(xì)化成本管理方法 ● 掌握推進(jìn)設(shè)計(jì)方案變更和施工方案優(yōu)化的降本創(chuàng)效策略及思路。
前言：形新勢(shì)下建筑行業(yè)所面臨的現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)管理中的問題分析 一、形新勢(shì)下建筑行業(yè)所面臨的現(xiàn)狀 1. 市場(chǎng)規(guī)?？s減，競(jìng)爭(zhēng)激烈 2. 資金回籠慢，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加 3. 成本上升，利潤(rùn)壓縮 二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的問題分析 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損 2. 成本控制不力，資源配置不合理 3. 合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損頻發(fā) 4. 分包商管理不規(guī)范，額外成本增加 5. 管理粗放，資源浪費(fèi) 三、項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的思路與意義 四、工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 環(huán)節(jié)一：投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理——項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)二：合同管理——二次經(jīng)營(yíng)盈利創(chuàng)效的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)三：組織管理——項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)四：成本管理——項(xiàng)目管理的核心 環(huán)節(jié)五：分包管理——?jiǎng)趧?wù)成本控制的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)六：施工現(xiàn)場(chǎng)管理——降本增效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 第一部分：成本驅(qū)動(dòng)的商務(wù)風(fēng)控體系構(gòu)建 關(guān)鍵環(huán)節(jié)一：投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理——項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 前言：投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 一、風(fēng)險(xiǎn)巨大且不可控的六種項(xiàng)目分類 1. 國(guó)家類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（海外項(xiàng)目） 2. 基礎(chǔ)資料缺失類項(xiàng)目 3. 技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 4. 合同類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 5. 競(jìng)爭(zhēng)力類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 案例：放棄的勇氣 6. 其他類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 案例：投標(biāo)工作不要出現(xiàn)失誤 二、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)六大應(yīng)對(duì)措施 1. 建立投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫 1）投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫建立的方法 2）投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫類別清單 成果產(chǎn)出：《投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫類別清單》 2. 項(xiàng)目可行性評(píng)審（風(fēng)險(xiǎn)防控的第一道關(guān)口） 案例：廣東某市水環(huán)境綜合整治ppp項(xiàng)目 3. 借助外部的力量 案例：東非某石化項(xiàng)目國(guó)際工程投標(biāo)借 4. 掌握外部資源 5. 現(xiàn)場(chǎng)考察：風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ) 案例分享：《某海外項(xiàng)目投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)例》 成果產(chǎn)出：《項(xiàng)目投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告》 案例：決策的信心從哪里來？ 6. 風(fēng)險(xiǎn)量化及決策 7. 準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件 案例：中國(guó)鐵建沙特麥加輕軌項(xiàng)目 關(guān)鍵環(huán)節(jié)二：合同管理——二次經(jīng)營(yíng)盈利創(chuàng)效的關(guān)鍵 一、工程索賠管理 1. 工程索賠的關(guān)鍵內(nèi)容 ——目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、程序與變更索賠的期限 2. 成功索賠的管理策略 1）變更索賠的立項(xiàng)策劃 實(shí)例分享：《某央企變更索賠立項(xiàng)策劃》 2）索賠管理的職責(zé)分工 落地表單：《工程索賠管理職責(zé)分工表》 3）索賠報(bào)告的填寫要點(diǎn) 4）工程索賠的信息化管理 ——“6個(gè)證據(jù)臺(tái)賬”、“1個(gè)檔案臺(tái)賬” 案例分析：某橋梁項(xiàng)目成功索賠案例解析 二、合同風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略 1. 風(fēng)險(xiǎn)條款分析 1）承包范圍條款 2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款 3）人員更換條款 案例：重慶某水利項(xiàng)目更換項(xiàng)目經(jīng)理被業(yè)主處罰 4）工期條款 5）措施費(fèi)條款 6）總承包服務(wù)費(fèi)條款 7）工程結(jié)算條款 案例：施工單位超報(bào)結(jié)算結(jié)算款被扣除審計(jì)費(fèi) 8）其他條款 2. 合同交底 1）經(jīng)營(yíng)部門交底 2）商務(wù)部門交底算法、會(huì)計(jì)核算法、分步核算法 3）技術(shù)部門交底 案例：商務(wù)經(jīng)理未吃透合同條款導(dǎo)致項(xiàng)目損失 工具：合同風(fēng)險(xiǎn)分析表 策略重點(diǎn)：合同交底 第二部分：成本責(zé)任型組織架構(gòu)建設(shè) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)三：組織管理——項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略 1. 建立項(xiàng)目崗位“鐵三角”協(xié)同管理的機(jī)制 1）項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)策和協(xié)同管理 2）商務(wù)經(jīng)理的協(xié)同管理 3）技術(shù)總工的協(xié)調(diào)管理 2. 構(gòu)建技術(shù)和商務(wù)“兩大主線”的協(xié)同機(jī)制 1）技術(shù)流的協(xié)同管理 2）商務(wù)流的協(xié)同管理 二、項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任制——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障 1. 明確目標(biāo) 2. 明確崗位職責(zé) 3. 強(qiáng)化協(xié)同機(jī)制 4. 建立績(jī)效考核體系 落地表單：《項(xiàng)目成本目標(biāo)考核表》 第三部分：過程成本控制與核心要素管理 關(guān)鍵環(huán)節(jié)四：成本管理——項(xiàng)目管理的核心 一、項(xiàng)目成本管控方圓圖模型 1. 兩個(gè)造價(jià) 2. 三個(gè)成本 3. 四個(gè)支點(diǎn) 4. 五項(xiàng)費(fèi)用 5. 三個(gè)結(jié)算 實(shí)操練習(xí)：項(xiàng)目成本管控方圓圖模型繪制 二、施工現(xiàn)場(chǎng)成本精細(xì)管控兩個(gè)理念 1. 外圓內(nèi)方——向經(jīng)營(yíng)要業(yè)績(jī)、向管理要效益 2. “責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的成本管理理念 三、施工成本管理的流程 1. 招投標(biāo)階段：成本預(yù)測(cè) 2. 施工準(zhǔn)備階段：成本計(jì)劃 3. 施工階段：成本核算、分析與控制 4. 收尾階段：保修期費(fèi)用控制 四、施工成本預(yù)測(cè)——招投標(biāo)階段的決策依據(jù) 1. 施工成本預(yù)測(cè)的目的 2. 成本預(yù)測(cè)的常用方法 方法1：概（預(yù)）算降系數(shù)法 方法2：參數(shù)估算法 方法3：類比估算法 方法4：工料機(jī)成本計(jì)算法 方法5：“分包+主材”法 五、施工成本計(jì)劃——施工準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵工作 1. 編制施工成本計(jì)劃的目的 2. 施工成本計(jì)劃表的2種模式 3. 施工成本分析的3個(gè)工具 工具1：責(zé)任成本計(jì)劃表 工具2：降低成本計(jì)劃表 工具3：風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)照表 4. 施工成本計(jì)劃編制的3個(gè)方法 1）目標(biāo)利潤(rùn)法 2）技術(shù)進(jìn)步法 3）按實(shí)計(jì)算法 六、施工成本控制——項(xiàng)目成本管理的核心 1. 施工成本控制的7大原則 ——全面控制、開源節(jié)流相結(jié)合、目標(biāo)管理、責(zé)/權(quán)/利相結(jié)合、節(jié)約、中間控制、利外管理 2. 施工成本控制的5大要求 1）成本“最低化”的要求 2）全面成本管理的要求（防止“三重三輕”） 3）重日常開支的要求 4）重視成本管理的有效性要求 5）成本管理的科學(xué)化要求 3. 施工成本控制的“2+7”個(gè)方法 1）成本分析能力較強(qiáng)時(shí)的2個(gè)方法：掙值法、表格法 2）成本分析能力不足時(shí)的7個(gè)方法 a“以收定支” b定額消耗控制實(shí)際消耗 c“兩個(gè)臺(tái)賬”：資源和消耗 d項(xiàng)目核算“三同步” e項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任制 成果產(chǎn)出：《項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任劃分表》 f提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 g費(fèi)用包干 第四部分：資源整合與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行成本管控 關(guān)鍵環(huán)節(jié)五：分包管理——?jiǎng)趧?wù)成本控制的關(guān)鍵 一、分包定價(jià)策略 1. 分包詢價(jià)及定價(jià)策略 1）分包詢價(jià)的策略 2）定價(jià)策略：分包控制價(jià) 表格分享：《某央企分包控制價(jià)表》 2. 分包商分級(jí)管理制 1）分包商儲(chǔ)備庫 2）績(jī)效考核 3）分級(jí)定價(jià) 二、分包結(jié)算結(jié)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管控 1. 分包結(jié)算管理 2. 分包結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管控 落地表單：《分包工程結(jié)算單》《承諾書》 關(guān)鍵環(huán)節(jié)六：施工現(xiàn)場(chǎng)管理——降本增效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置策略 1. 大、小臨建的布置策略 2. 施工臨時(shí)道路的布置策略 案例：某地產(chǎn)項(xiàng)目臨時(shí)道路“永臨結(jié)合”的策略 3. 材料場(chǎng)地的布置策略 4. 施工臨時(shí)水電布置策略 案例：某項(xiàng)目消防立管提前安裝提供臨時(shí)用水 二、材料的全過程管理 1. 進(jìn)場(chǎng)前材料管理 1）編制物資采購計(jì)劃 2）供應(yīng)商對(duì)比擇選 3）價(jià)格確定策略 落地表格：《物資采購計(jì)劃表》 2. 施工中材料管理 1）建筑損耗控制 2）限額領(lǐng)料、合理調(diào)配 3）工程動(dòng)態(tài)盤點(diǎn) 4）施工余料回收 5）獎(jiǎng)懲機(jī)制 落地表單：《物資需求計(jì)劃表》 3. 使用后材料管理 1）定期清理 2）分類存放 3）回收利用 4）殘值評(píng)估 落地表單：《廢舊物資處理記錄表》 三、機(jī)械設(shè)備的管理 1. 性能和價(jià)格的比選：性價(jià)比 2. 機(jī)械設(shè)備的使用模式 1）租賃還是自購？ 案例：某項(xiàng)目裝載機(jī)使用模式比選方案 2）月租還是計(jì)臺(tái)班？ 3. 臺(tái)賬管理 四、主動(dòng)推進(jìn)設(shè)計(jì)方案變更降本創(chuàng)效 1. 承包商提出設(shè)計(jì)變更，降本創(chuàng)效 案例：某項(xiàng)目基坑支護(hù)工程，主動(dòng)提出變更降本獲利 2. 不平衡報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)變更獲利創(chuàng)效 案例：某項(xiàng)目承包商采用不平衡報(bào)價(jià)中標(biāo)，實(shí)施過程變更獲利 3. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設(shè)計(jì)變更創(chuàng)效 案例：某項(xiàng)目取消一層結(jié)構(gòu)外挑檐板降本創(chuàng)效 4. 施工方案變更的創(chuàng)效 案例：某市政工程水泥穩(wěn)定土廠拌改為路辦 5. 簡(jiǎn)化施工工藝的創(chuàng)效 案例：某工程抹灰層中取消水泥砂漿護(hù)角 6. 減少中標(biāo)單價(jià)低子目，推動(dòng)變更創(chuàng)效 案例：某項(xiàng)目屋面聚苯板保護(hù)層由水泥砂漿變更為細(xì)石混凝 五、施工方案（工藝）優(yōu)化降本創(chuàng)效的思路 1. 土方工程 1）土方開挖方式 2）土石方調(diào)配及運(yùn)距 3）取、棄土場(chǎng)的選擇 4）基坑支護(hù)的方式 案例：某項(xiàng)目土方開挖方案調(diào)整降本增效 2. 地基及基礎(chǔ)工程 1）地基處理方式 2）樁型、樁長(zhǎng)、樁徑 3. 邊坡防護(hù)的方式 4. 隧洞工程 1）初期支護(hù)方式 2）掘進(jìn)方案 3）棄渣場(chǎng)地 4）襯砌工程的模板選型 案例：云南某項(xiàng)目引水隧洞工程襯砌模板方案優(yōu)化 落地計(jì)劃+總結(jié)復(fù)盤
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
城市
5
課程
0
案例
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
