連建偉－10年思維技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 思維導(dǎo)圖3.0應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)人 世界商務(wù)策劃聯(lián)合會(huì)策劃師 ——■企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)支撐■—— 曾任：廣東精英腦庫(kù)教育科技丨副總 曾任：學(xué)大教育集團(tuán)（上市公司）丨大腦思維技術(shù)首席講師 曾任：深圳神爾科技（上市公司）丨高級(jí)講師 ——■AI應(yīng)用，高效輸出■—— ——獨(dú)創(chuàng)"思維導(dǎo)圖3.0版本×AI工具"的高效學(xué)習(xí)模型，打造人腦與AI大腦雙引擎驅(qū)動(dòng)的效能提升體系（Scenario場(chǎng)景-Target目標(biāo)-Algorithm算法-Result結(jié)果-Monitor監(jiān)控），將腦力訓(xùn)練技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)可落地的思維工具包與創(chuàng)新型解決方案； ——■貼近市場(chǎng)，成果轉(zhuǎn)化■—— ——擁有10年一線市場(chǎng)企業(yè)思維賦能深耕經(jīng)驗(yàn)，深度結(jié)合職場(chǎng)真實(shí)場(chǎng)景的定制化案例庫(kù)，配套「訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合」工具包，累計(jì)750+場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，5萬(wàn)+學(xué)員突破思維瓶頸、實(shí)現(xiàn)效率倍增。
在當(dāng)今信息爆炸與AI技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，職場(chǎng)環(huán)境正經(jīng)歷著深刻變革，企業(yè)與職場(chǎng)人面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)： 邏輯困局：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，會(huì)議作為重要的溝通與決策場(chǎng)景，卻陷入低效困境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高達(dá)70%的會(huì)議時(shí)間被消耗在信息對(duì)齊環(huán)節(jié)，真正用于推動(dòng)決策的時(shí)間少之又少，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、決策拖延。而職場(chǎng)人在海量信息中迷失，思路模糊，難以構(gòu)建清晰的邏輯框架，無(wú)法高效梳理工作流程與解決問(wèn)題。 創(chuàng)新瓶頸：傳統(tǒng)思維工具在跨界復(fù)雜問(wèn)題面前逐漸力不從心。隨著行業(yè)融合加速，問(wèn)題的復(fù)雜性呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，單一的思維模式和傳統(tǒng)工具無(wú)法滿足對(duì)多元信息的整合與創(chuàng)新需求，限制了企業(yè)與個(gè)人的創(chuàng)新突破能力。 效率焦慮：超60%的從業(yè)者長(zhǎng)期深陷重復(fù)性思維勞動(dòng)，如繁瑣的數(shù)據(jù)整理、冗長(zhǎng)的報(bào)告撰寫(xiě)等。這類機(jī)械性工作不僅耗費(fèi)大量精力，還極易引發(fā)職業(yè)倦怠，嚴(yán)重影響工作效率與個(gè)人職業(yè)發(fā)展。 先進(jìn)的思維工具與技術(shù)應(yīng)用已成為提升職場(chǎng)效能的關(guān)鍵。麥肯錫報(bào)告明確指出，融合AI的可視化思維工具可顯著提升43%的團(tuán)隊(duì)決策效率。以DeepSeek為代表的前沿工具，開(kāi)創(chuàng)了“人類框架設(shè)計(jì)+AI智能填充”的協(xié)同模式，為解決復(fù)雜問(wèn)題提供了全新路徑。人工智能憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)的模式識(shí)別以及智能輔助功能，為思維導(dǎo)圖這一經(jīng)典思維工具注入了新的活力。二者深度融合，不僅大幅提升思維導(dǎo)圖的繪制效率，更能挖掘出隱藏在信息深處的潛在思維關(guān)聯(lián)，有效拓展創(chuàng)新邊界，助力企業(yè)突破困境、提升競(jìng)爭(zhēng)力。
授課對(duì)象：企業(yè)全員
在AI替代重復(fù)勞動(dòng)的今天，結(jié)構(gòu)化思維是職場(chǎng)人的終極護(hù)城河。全球數(shù)據(jù)量每2年翻一番，但人類注意力廣度從12秒降至8秒（微軟研究），碎片化信息導(dǎo)致決策質(zhì)量下降。麥肯錫報(bào)告顯示，企業(yè)員工平均每天花費(fèi)2.5小時(shí)在無(wú)效信息篩選與重復(fù)溝通中。傳統(tǒng)線性思維模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)跨界問(wèn)題。世界經(jīng)濟(jì)論壇將復(fù)雜問(wèn)題解決能力列為2030年職場(chǎng)人首要核心技能。 思維導(dǎo)圖是全球超過(guò)3億人都正在使用的革命性思維工具!是職場(chǎng)人士全面思考、邏輯表達(dá)、高效解決問(wèn)題的秘密武器。 全腦思維，讓思考更加全面、具體； 邏輯思維，讓分析更精準(zhǔn)地挖掘問(wèn)題的本質(zhì)； 創(chuàng)新思維，讓解決更加出其不意地贏領(lǐng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。 微軟、波音、麥當(dāng)勞等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，運(yùn)用思維導(dǎo)圖做項(xiàng)目規(guī)劃、組織匯報(bào)的工具；華為、騰訊、IPHONE等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，運(yùn)用思維導(dǎo)圖提升員工的創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維；巴菲特、比爾·蓋茨、孫正義等領(lǐng)軍人物，運(yùn)用思維導(dǎo)圖作為戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新解決的必備工具。波音747曾在思維導(dǎo)圖的會(huì)議研討中降低了1000萬(wàn)美元的技術(shù)成本，并將6年的研發(fā)工期縮短為6個(gè)月完成！ 本課程不止教授工具技術(shù)，更構(gòu)建一套“維操作系統(tǒng)”——讓學(xué)員在信息洪流中精準(zhǔn)抓取本質(zhì)，在復(fù)雜系統(tǒng)中快速構(gòu)建秩序?；睘楹?jiǎn)，最終成為用一張思維導(dǎo)圖驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)、影響決策、定義規(guī)則的“可視化戰(zhàn)略家”。
授課對(duì)象：企業(yè)全員
“職場(chǎng)中您是否正被這些場(chǎng)景困擾？” 1、下屬匯報(bào)15分鐘，您仍抓不住核心問(wèn)題，反復(fù)追問(wèn)“所以你需要我做什么？” 2、電梯里偶遇高管：“項(xiàng)目進(jìn)展如何？”——3層樓的時(shí)間，只能擠出零散數(shù)據(jù)，錯(cuò)失展現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì) 3、團(tuán)隊(duì)熬夜趕制50頁(yè)方案，客戶卻皺眉發(fā)問(wèn)：“重點(diǎn)在哪里？” 4、跨部門(mén)會(huì)議上，各方爭(zhēng)論不休，散會(huì)后才發(fā)現(xiàn)核心矛盾未被觸及 這不是個(gè)人能力問(wèn)題，而是系統(tǒng)性思維危機(jī)。麥肯錫調(diào)研顯示，企業(yè)73%的溝通成本源于邏輯斷層，而《哈佛商業(yè)評(píng)論》指出，缺乏結(jié)構(gòu)性表達(dá)會(huì)導(dǎo)致決策效率下降58%。當(dāng)信息量年均增長(zhǎng)40%，人類的認(rèn)知帶寬卻未進(jìn)化，職場(chǎng)人正陷入“數(shù)據(jù)沼澤”——看得見(jiàn)碎片，拼不出全景。 結(jié)構(gòu)性思維是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的方式，這是我們?cè)跍贤ㄖ行枰\(yùn)用的最基本的思維方式之一，它可以用在我們與他人交流、思考問(wèn)題、寫(xiě)作、解決問(wèn)題的方方面面。“結(jié)構(gòu)性思維”可以幫助我們?cè)诒磉_(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn)，使我們能夠做到深度思考和精準(zhǔn)表達(dá)，如果全員普及更可以通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的工作效率。
授課對(duì)象：中層管理人員、核心骨干員工、部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層員工
思維技術(shù)輔導(dǎo)教練
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問(wèn)題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達(dá)
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
