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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負(fù)責(zé)人、基層員工
授課講師：連建偉
在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，職場人士每天需要處理海量信息、參與復(fù)雜決策，并通過高效溝通推動業(yè)務(wù)落地。然而，大量企業(yè)面臨一個共性痛點(diǎn)：員工邏輯思維不清晰、匯報內(nèi)容冗長且重點(diǎn)模糊，導(dǎo)致會議效率低下、管理層決策遲緩、跨部門協(xié)作成本攀升。據(jù)麥肯錫全球調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，75%的企業(yè)認(rèn)為“邏輯混亂的表達(dá)”是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的核心原因，而一份結(jié)構(gòu)清晰的匯報可使決策效率提升40%以上。這一問題的根源在于傳統(tǒng)教育體系與職場需求的斷層——大多數(shù)職場人缺乏系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練，習(xí)慣用“流水賬式”或“碎片化”方式傳遞信息。例如： 1、技術(shù)專家匯報方案時陷入細(xì)節(jié)而忽略頂層邏輯； 2、管理者向下傳達(dá)戰(zhàn)略時因邏輯斷層引發(fā)執(zhí)行偏差； 3、跨部門會議因觀點(diǎn)散亂而難以達(dá)成共識。 基于此，《金字塔原理——邏輯思維與高效匯報》課程應(yīng)運(yùn)而生。該課程以麥肯錫經(jīng)典理論為基石，深度融合企業(yè)真實(shí)場景，旨在幫助學(xué)員掌握“結(jié)論先行、邏輯遞進(jìn)、層級分明”的思維與表達(dá)范式。并通過系統(tǒng)性訓(xùn)練，將實(shí)現(xiàn)從“被動執(zhí)行者”到“智慧型溝通者”的躍遷，為企業(yè)創(chuàng)造可量化的商業(yè)價值。
1、掌握“發(fā)散-收斂”法生成方案，學(xué)會將復(fù)雜問題轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的金字塔結(jié)構(gòu)方案，能夠快速理清復(fù)雜問題的脈絡(luò)，分析問題更全面、深入，提升解決問題的能力。 2、掌握邏輯樹/魚骨圖分解問題根源的方法，區(qū)分“發(fā)生型”與“設(shè)定型”問題的解決路徑 3、掌握PPT邏輯呈現(xiàn)三要素（前言結(jié)論、導(dǎo)航順序、頁面結(jié)構(gòu)） 4、學(xué)會“自下而上思考+自上而下表達(dá)的雙向搭建法 5、掌握“三點(diǎn)式展開”（三三法則）匯報技巧，學(xué)會在跨部門溝通、方案匯報中突出頂層邏輯，強(qiáng)化說服力。 目的：實(shí)現(xiàn)從“邏輯混亂”到“結(jié)構(gòu)化輸出”的能力躍遷。
導(dǎo)入：職場必備思維工具——金字塔原理 導(dǎo)入案例：21世紀(jì)需要什么樣的思維？ 一、何謂金字塔原理？ 1. 大腦喜歡結(jié)構(gòu)化信息 案例：分類之中有大智慧 分類：你的家居和桌面是如何整理的？ 2. 金字塔結(jié)構(gòu)是商務(wù)場合最佳結(jié)構(gòu) 1）先總后分，聽者易理解 2）化繁為簡，表達(dá)更高效 3. 金字塔結(jié)構(gòu)的四個重要原則 1）序言引領(lǐng) 2）結(jié)論先行 3）上下對應(yīng) 4）分類排序 互動：為什么很多人記不住核心價值觀 二、職場生涯離不開金字塔原理 1. 匯報溝通的必備工具 2. 解決問題的思考利器 案例：一次成功的匯報贏得了意外的訂單 第一講：金字塔原理之嚴(yán)謹(jǐn)構(gòu)思 案例導(dǎo)入：外交部發(fā)言人的發(fā)言結(jié)構(gòu) 一、橫向結(jié)構(gòu)的演繹歸納 1. 環(huán)環(huán)相扣的演繹思維 1）前后緊密關(guān)聯(lián)的演繹邏輯 2）說服顧客要用演繹推理 案例：問診時醫(yī)生的周密觀察 練習(xí)：演繹接龍 2. 簡單明了的歸納思維 1）尋找事物的共性 2）歸納和演繹的區(qū)別 3）歸納中的三種順序 案例：如何評價一個人？ 練習(xí)：旅游歸來寫匯報 二、縱向結(jié)構(gòu)的抽象概括 導(dǎo)入案例：為什么這樣的話語能打動人？ 1. 結(jié)構(gòu)保證清晰，概括讓你給力 ——概括是思想的升華 ——片言居要，一語中的 2. 概括的三個步驟 1）歸類排序 2）歸納要點(diǎn) 3）概括最終結(jié)果 練習(xí)：概括文章的主題 3. 看文看題，標(biāo)題顯旨 練習(xí)：提煉文章的大標(biāo)題和小標(biāo)題 三、滴水不漏的MECE原則 互動導(dǎo)入：我說你猜 1. 麥肯錫MECE原則：橫向到邊，縱向到底 案例：高層領(lǐng)導(dǎo)的公眾發(fā)言為什么能滴水不漏 2. 如何做到不重復(fù)不遺漏？ 1）先整體，后局部 2）使用約定成俗的框架 3）換個角度考慮問題 練習(xí)：用MECE原則找出營業(yè)廳客戶投訴原因。 第二講：金字塔原理之高效分析 一、問題的本質(zhì)是差距 導(dǎo)入：問題是什么 1. 問題的兩種類型 1）發(fā)生型問題 2）設(shè)定型問題 討論：你經(jīng)常解決的是什么問題？ 2. 定義問題的框架 1）指出現(xiàn)狀和期望 2）清晰化差距 3）清晰描述問題 練習(xí)：描述某公司的問題 二、原因分析——分解才能求解 互動：找人 ——搭建問題分解的結(jié)構(gòu) 工具：MECE原則（不重復(fù)不遺漏） 工具：封閉式（追問原則） 互動練習(xí)：找出超重的原因 工具：魚骨圖或邏輯樹 三、產(chǎn)生方案——先發(fā)散，后收斂 第一步：產(chǎn)生備選方案 工具：頭腦風(fēng)暴 工具：邏輯樹 第二步：確定方案 第三步：將答案整理成金字塔結(jié)構(gòu) 練習(xí)：集眾議找答案 工具：邏輯樹、思維導(dǎo)圖、魚骨圖 第三講：金字塔原理之“形象”呈現(xiàn) 一、WORD文檔中的邏輯呈現(xiàn) 1. 通過字體和符號界定文章層次關(guān)系 1）同層同型原則 2）上層突出原則 2. 通過連接詞揭示文章邏輯關(guān)系 1）并列關(guān)系的連接詞 2）總結(jié)關(guān)系的連接詞 3）表示條件的連接詞 4）表示理由的連接詞 3. 通過模板固定文章層次關(guān)系 案例：國標(biāo)中公文的層次關(guān)系規(guī)定 工具：Word模板 二、PPT文檔中的邏輯呈現(xiàn) 1. PPT中的三個關(guān)鍵邏輯呈現(xiàn) 1）前言說結(jié)論 2）導(dǎo)航表順序 3）頁面明結(jié)構(gòu) 2. 目錄頁表示的結(jié)構(gòu)層次 3. 頁面邏輯的三要素 要素一：箭頭 要素二：符號 要素三：關(guān)鍵詞 4. 構(gòu)建邏輯圖形的四個步驟 第一步：理解 第二步：提煉 第三步：排序 第四步：成圖 案例：成熟的PPT匯報展示 練習(xí)：根據(jù)問題提煉PPT頁面 第四講：金字塔原理之高效匯報 一、如何使用金字塔結(jié)構(gòu)做匯報 互動導(dǎo)入：電梯匯報 1. 金字塔結(jié)構(gòu)如何展開 1）自然的順序（自己舒服） 2）總分的順序（聽者舒服） 2. 如何搭建金字塔結(jié)構(gòu) 1）自下而上思考 2）自下而上表達(dá) 練習(xí)：畫出文章的金字塔結(jié)構(gòu)——巴菲特成為首富的原因 二、高效的表達(dá)匯報模型 案例：喬布斯和張德江的演講給你什么提示？ 1. 大道至簡的橫向結(jié)構(gòu) 案例：佛道儒的表述之道/我黨政策的宣傳必用詞 2. 精簡的金字塔結(jié)構(gòu)——三三法則 1）鳳頭：吸引人的開場 2）豬肚：三點(diǎn)式展開 3）豹尾：有力的收尾 實(shí)戰(zhàn)演練+點(diǎn)評提升：給定主題，模擬現(xiàn)場進(jìn)行三分鐘工作匯報
擅長領(lǐng)域：DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達(dá)
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