全部講師分類
● 掌握1套績效管理流程：從目標(biāo)制定到面談反饋，全面覆蓋績效管理的4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) ● 學(xué)習(xí)2種績效輔導(dǎo)法："三級(jí)跳"員工輔導(dǎo)法，結(jié)合實(shí)際案例，提升輔導(dǎo)效果 ● 制定3步個(gè)人績效承諾：通過發(fā)送PBC、輔導(dǎo)績效目標(biāo)、跟蹤輔導(dǎo)簽字，確保目標(biāo)明確 ● 應(yīng)用4種績效考核方法：MBO、KPI、OKR、BSC，多角度評(píng)估員工績效 ● 實(shí)現(xiàn)6方面績效結(jié)果應(yīng)用：將績效成果應(yīng)用于薪酬、晉升、培訓(xùn)、管理改善等多個(gè)領(lǐng)域
授課對(duì)象：部門負(fù)責(zé)人，人力資源管理專業(yè)人士，一線管理人員
講師：王飛
●識(shí)別至少3個(gè)關(guān)鍵政策點(diǎn)，深入理解國央企績效理改革的政策背景和目標(biāo) ●掌握績效考核體系設(shè)計(jì)的5個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和關(guān)鍵方法與流程 ●識(shí)別至少4種勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，掌握用工風(fēng)險(xiǎn)防范技巧，規(guī)避勞動(dòng)糾紛 ●提升國企績效文化，實(shí)現(xiàn)績效執(zhí)行和諧化、績效輔導(dǎo)賦能化
授課對(duì)象：HR、中高層、各部門管理層等
講師：王飛
● 掌握績效考核6原則：學(xué)習(xí)并應(yīng)用公平、嚴(yán)格等績效考核原則，提高考核系統(tǒng)性與科學(xué)性 ● 精通4種績效考核方法：掌握PCM、MBO等方法，提升績效考核的多樣性與精準(zhǔn)度 ● 優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：學(xué)習(xí)U型、H型等結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu) ● 提升崗位設(shè)置合理性：應(yīng)用定崗六原則，確保崗位設(shè)置與企業(yè)需求相匹配 ● 構(gòu)建全面職位說明書：整合職責(zé)、能力、權(quán)限形成系統(tǒng)的職位說明書，提高崗位管理效率
授課對(duì)象：中高管、人力資源部負(fù)責(zé)人、績效管理人員
講師：王飛
●掌握績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵概念：澄清目的、目標(biāo)、指標(biāo)、績效等關(guān)鍵概念，為有效的輔導(dǎo)與面談打下理論基礎(chǔ)。 ●學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)的總原則：掌握一個(gè)公式（績效=潛能-阻礙）和兩個(gè)關(guān)系（人與事的關(guān)系，推與拉的關(guān)系）。 ●應(yīng)用SPOT模型：學(xué)習(xí)并實(shí)踐空間技術(shù)、流程步驟和成果產(chǎn)出，以提高輔導(dǎo)與面談的效果。 ●掌握空間管理技術(shù)：通過HELP模型，學(xué)會(huì)如何管理物理空間和心理空間，以創(chuàng)造積極的輔導(dǎo)與面談環(huán)境。 ●提升目標(biāo)管理能力：通過PECSMART原則和兩種目標(biāo)辨析，提高設(shè)定和管理目標(biāo)的能力。 ●增強(qiáng)提問和反饋技巧：通過提問的三個(gè)目的和三個(gè)維度，以及積極性和建設(shè)性反饋技術(shù)，提高溝通和反饋的效果。 ●實(shí)踐GROW模型：通過案例示范，掌握GROW模型（目標(biāo)、現(xiàn)狀、方案、行動(dòng)），以更系統(tǒng)地進(jìn)行輔導(dǎo)與面談。
授課對(duì)象：中基層管理者、需要管理團(tuán)隊(duì)的人員
講師：吳文飛
1.領(lǐng)悟阿里績效管理核心理念：了解企業(yè)文化與績效的深度融合，強(qiáng)調(diào)雙重重視過程與結(jié)果，以驅(qū)動(dòng)持續(xù)進(jìn)步。 2.熟悉績效管理體系與實(shí)操：從計(jì)劃到評(píng)估，全面掌握阿里績效管理流程，學(xué)會(huì)設(shè)立明確目標(biāo)及有效反饋方法。 3.掌握關(guān)鍵績效管理要素：深入洞悉阿里價(jià)值觀與業(yè)務(wù)考核的結(jié)合，激發(fā)員工潛能，提升整體業(yè)績。 4.學(xué)習(xí)員工成長與激勵(lì)策略：借鑒阿里績效輔導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制，打造高效團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
授課對(duì)象：企業(yè)管理者、HR
講師：吳錚力
1、了解新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院運(yùn)營管理的影響，以便于調(diào)整醫(yī)院管理方向； 2、了解現(xiàn)代醫(yī)院績效考核遇到的困惑，便于在工作中抽絲剝繭找到問題關(guān)鍵； 3、了解績效管理應(yīng)具備的引導(dǎo)方向，為制定符合醫(yī)改方向的績效制定奠定基礎(chǔ)； 4、學(xué)會(huì)科學(xué)的方法找準(zhǔn)績效激勵(lì)的重點(diǎn)、堵點(diǎn)和靶點(diǎn)； 5、掌握績效管理導(dǎo)向調(diào)整的思路； 6、掌握DRG/DIP支付制度下績效管理體系設(shè)計(jì)的核心理念和方法。
授課對(duì)象：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、科主任、護(hù)士長等中層管理干部、醫(yī)院績效辦、財(cái)務(wù)科就、運(yùn)營管理部、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部
講師：劉紅梅
● 重塑績效管理新認(rèn)知，通過貫穿于整個(gè)績效管理各環(huán)節(jié)的績效面談重點(diǎn)及技巧，激發(fā)上下同欲，建立雙贏績效新動(dòng)力； ●掌握績效指標(biāo)共識(shí)方法，形成對(duì)齊、互鎖，變被動(dòng)為主動(dòng)； ●績效輔導(dǎo)流程化、工具化、賦能化； ●不同類型類型員工績效面談的技巧 ●不同性格員工績效反饋策略 ●績效差員工績效反饋方法
授課對(duì)象：企業(yè)管理人員
講師：田明民
1.掌握價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論； 2.輸出公司各組織責(zé)任中心設(shè)置，明確每個(gè)組織的獨(dú)特價(jià)值； 3.掌握組織績效方案設(shè)計(jì)方法論，輸出組織績效方案，導(dǎo)向做大蛋糕和價(jià)值創(chuàng)造； 4.掌握個(gè)人績效方案設(shè)計(jì)方法論，輸出個(gè)人績效方案，將個(gè)人與組織緊密結(jié)合； 5.學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿激勵(lì)管理實(shí)踐，掌握工資包、薪酬包等設(shè)置邏輯，輸出公司級(jí)何部門級(jí)獎(jiǎng)金包，合理價(jià)值分配
授課對(duì)象：企業(yè)管理者
講師：王安輝
● 幫助經(jīng)理人掌握3種輔導(dǎo)類型：成功型輔導(dǎo)、改進(jìn)型輔導(dǎo)，管理績效問題的輔導(dǎo) ● 掌握滿足他人個(gè)人需求的5個(gè)KP原則：維護(hù)自尊，加強(qiáng)自信；仔細(xì)聆聽，表示同理；尋求幫助，鼓勵(lì)參與；分享觀點(diǎn)，傳情達(dá)理；給予支持，鼓勵(lì)承擔(dān) ● 掌握輔導(dǎo)溝通的5個(gè)步驟：開啟討論、澄清資料、發(fā)展方案、達(dá)成共識(shí)、總結(jié)討論 ● 掌握2種有效反饋方式：STAR、STAR\AR ● 掌握授權(quán)的5大問題：任務(wù)如何分派、選擇合適的人，確保理解一致，有效溝通，確保任務(wù)完成，授權(quán)之后跟進(jìn) ●掌握授權(quán)選人的4個(gè)維度：能力發(fā)展、工作量、任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人意愿
授課對(duì)象：營銷總監(jiān)、大區(qū)/省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管等銷售人員等。
講師：曹道云
● 掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的落地四步法：定目標(biāo)、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、追過程、拿結(jié)果 ● 促進(jìn)個(gè)體特種兵到團(tuán)隊(duì)長的角色轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)利用績效管理工具賦能團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力 ● 樹立績效目標(biāo)管理的行動(dòng)閉環(huán)思維，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)式的工作坊，直接收獲場景化的解決方案框架與行動(dòng)清單，并直接應(yīng)用于工作場景 ● 工作坊式的設(shè)計(jì)可令學(xué)員相互啟發(fā)相互借鑒，共同激發(fā)打硬仗、打勝仗的信心
授課對(duì)象：公司所有中/基層團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源BP團(tuán)隊(duì)及其他團(tuán)隊(duì)
講師：康弘年（K.K）
● 學(xué)會(huì)自上而下做績效管理，以組織績效管理賦能組織發(fā)展，以團(tuán)隊(duì)績效管理支持上層組織績效，以崗位績效明確團(tuán)隊(duì)績效，保障績效管理配套且與業(yè)務(wù)聯(lián)接緊密； ● 理解績效管理賦能業(yè)務(wù)的重要性，做好績效持續(xù)提升的內(nèi)循環(huán)，助力業(yè)務(wù)發(fā)展； ● 掌握績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)與反饋、績效評(píng)估，使績效管理的“最后一公里”觸達(dá)員工并能有效執(zhí)行； ● 掌握績效激勵(lì)的方法論，并學(xué)會(huì)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)三大類主要績效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，完善對(duì)績效結(jié)果應(yīng)用，為持續(xù)績效提升做好基礎(chǔ)工作； ● 提升學(xué)員的戰(zhàn)略分解能力、目標(biāo)制定能力、績效管理能力、績效改善能力。
授課對(duì)象：績效管理負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、專員，人力資源管理專業(yè)人士，一線管理人員
講師：王穎
● 學(xué)習(xí)績效管理的基本理論、方法和技能，提高績效管理的專業(yè)水平和能力 ● 了解績效管理的重要性和作用，增強(qiáng)績效管理的意識(shí)和責(zé)任感 ● 熟悉從部門目標(biāo)和員工的工作特點(diǎn)提煉績效目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ● 掌握績效評(píng)估的方法和技巧，客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn) ● 掌握績效面談技巧，能夠有效地提供反饋和建議，幫助員工改進(jìn)和提升 ● 掌握績效結(jié)果的應(yīng)用方法，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性
授課對(duì)象：中高層管理者、人力資源部績效管理負(fù)責(zé)人
講師：馬超
● 掌握一套實(shí)操的績效管理體系設(shè)計(jì)方法，透學(xué)好用 ● 基于戰(zhàn)略的拆解KPI，層層解碼，重點(diǎn)解析，清晰明了 ● 掌握OKR的定義和實(shí)施要點(diǎn)，引導(dǎo)主動(dòng)制定目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo) ● 厘清OKR與績效考核的不同，確保員工在實(shí)際工作中不走彎路 ● 高效績效輔導(dǎo)與改進(jìn)，能夠處理常見的實(shí)操中問題，落地實(shí)戰(zhàn)
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，直線部門管理者，人力資源管理者
講師：孫林
● 掌握人力資源管理的基本概念、原理和方法，了解人力資源在企業(yè)中的重要性和作用。 ● 提升人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的技能，以便更好地履行HR職責(zé)。 ● 提高個(gè)人職業(yè)競爭力，為在人力資源管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ● 提升企業(yè)在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工滿意度和組織績效。 ● 建立對(duì)人力資源管理的深入理解和洞察力，為企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方面提供有力支持。
授課對(duì)象：人力資源工作者、對(duì)HR管理有興趣的各級(jí)管理人員
講師：趙泊瑜
● 根據(jù)客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，梳理形成戰(zhàn)略地圖和公司級(jí)的目標(biāo)體系，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理的基石 ● 應(yīng)用目標(biāo)分解矩陣等工具產(chǎn)出部門和崗位級(jí)的績效目標(biāo) ● 通過六項(xiàng)要素法形成公司、部門、崗位三級(jí)目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系 ● 構(gòu)建保障績效管理落地的執(zhí)行和激勵(lì)機(jī)制 ● 幫助企業(yè)HR和管理人員掌握績效管理的核心流程和工具方法 ● 輸出量身定制的戰(zhàn)略績效行動(dòng)方案 ● 使學(xué)員掌握戰(zhàn)略地圖的梳理能力并成功轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵目標(biāo)的能力 ● 使學(xué)員掌握部門和員工績效目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定、提取流程與方法 ● 使學(xué)員掌握績效輔導(dǎo)的有效流程和方法
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的七個(gè)步驟，構(gòu)建富有激勵(lì)性的薪酬系統(tǒng) ● 掌握薪酬體系的四個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成類別，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì) ● 掌握四類常見崗位的薪酬設(shè)計(jì)模式，落地有效拿來即用 ● 掌握新老員工薪酬套級(jí)套檔的六種操作方法，實(shí)現(xiàn)新老薪酬機(jī)制的無縫銜接 ● 掌握薪酬改革的六個(gè)步驟，推進(jìn)公司薪酬變革落地生根 ● 了解股權(quán)激勵(lì)的“十定”要素，掌握股權(quán)激勵(lì)的操作要點(diǎn) ● 學(xué)習(xí)三種常見的股權(quán)激勵(lì)形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司核心人才的長效激勵(lì)
授課對(duì)象：人力資源工作者、中高層管理人員
講師：趙泊瑜
● 掌握勝任力模型的設(shè)計(jì)方法，從而應(yīng)用勝任力模型選拔和培養(yǎng)人才 ● 掌握甄選人才的三大核心方法，為團(tuán)隊(duì)引進(jìn)優(yōu)秀人才 ● 掌握人才盤點(diǎn)的六大要點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)盤出高潛人才，實(shí)現(xiàn)因材培養(yǎng) ● 掌握人才梯隊(duì)搭建的五個(gè)步驟，幫助企業(yè)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培養(yǎng)的四個(gè)方法，培養(yǎng)能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍 ● 掌握訓(xùn)戰(zhàn)培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)的五項(xiàng)流程，讓培訓(xùn)真正創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值
授課對(duì)象：中高層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握識(shí)別人才的3大核心技法，實(shí)現(xiàn)慧眼識(shí)才 ● 學(xué)會(huì)引進(jìn)人才的4大核心，吸納心儀人才加入團(tuán)隊(duì) ● 掌握績效目標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵來源，實(shí)現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定科學(xué)的績效評(píng)價(jià)機(jī)制 ● 掌握教練式績效輔導(dǎo)GROW模型，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷突破績效瓶頸 ● 應(yīng)用培育人才的4大方法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人才輩出 ● 應(yīng)用留住人才的4個(gè)舉措，打造穩(wěn)定的人才隊(duì)伍
授課對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者
講師：趙泊瑜
● 使管理者掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的核心管理方法、流程和技巧，高績效團(tuán)隊(duì)管理行之有法 ● 理解高績效團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略承接價(jià)值和目標(biāo)設(shè)定方法，實(shí)現(xiàn)上下同欲 ● 掌握幫助團(tuán)隊(duì)成員高效進(jìn)行績效改進(jìn)與提升的核心方法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人效提升 ● 掌握進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的關(guān)鍵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員全力以赴奪取高目標(biāo) ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與變革的實(shí)施流程，保持團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)競爭力 ● 為團(tuán)隊(duì)成員提供實(shí)踐各項(xiàng)能力提升的具體標(biāo)桿做法，實(shí)現(xiàn)能力的快速蛻變
授課對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理層
講師：趙泊瑜
● 幫助企業(yè)各級(jí)管理者了解任職資格體系的框架及對(duì)企業(yè)的重大價(jià)值 ● 掌握專業(yè)的任職資格管理體系構(gòu)建與應(yīng)用方法 ● 學(xué)會(huì)如何有效積累和沉淀業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)開發(fā)出相關(guān)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，以牽引、加速員工能力成長 ● 能夠有效參與、指導(dǎo)任職資格體系在本企業(yè)的認(rèn)證、運(yùn)作 ● 能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出任職資格體系在企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域，推動(dòng)公司人才的管理工作更有效
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中基層管理人員、任職資格體系推行項(xiàng)目人員、業(yè)務(wù)骨干、HR等
講師：高永華
招聘面試、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、勝任能力、企業(yè)文化、非人、戰(zhàn)略人力、勞動(dòng)合同、人才梯隊(duì)
濟(jì)南市
績效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、非人、組織與人才發(fā)展等
上海市
國企三項(xiàng)制度改革、人力資源體系構(gòu)建、非人力資源管理、薪酬績效管理、招聘面試技巧、人才梯隊(duì)建設(shè)……
北京市
面試與人才選拔、薪酬激勵(lì)、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、非人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、高效溝通、管理者綜合技能提升……
廣州市
戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計(jì)與績效設(shè)計(jì)、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
北京市
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