王飛－13年央企人才管理實戰(zhàn)經驗 雙一流大學內蒙古大學碩士 國家二級人力資源管理師 SSC人力資源共享服務師 某央企三項制度改革項目對接負責人 《電競式游戲仿真管理》認證講師 曾任：國家能源集團（央企） | 人力資源部長兼分管人力副書記 1）國企三項制度改革前線：主導完成國家能源集團三項制度改革試點項目，構建現代化人力資源體系完成20+項央企人才關鍵制度建立和修訂工作； 2）人力資源戰(zhàn)略決策前沿：10+年央企任職緊密對接國務院國資委政策，具備大局觀，致力于將理念應用于10+不同行業(yè)，助力30+家企業(yè)進行人力資源改革轉型獲得成功； 3）優(yōu)質管理人才建設前路：主導多個人才培養(yǎng)項目，已成功為多企業(yè)輸送了2000+位優(yōu)秀儲備人才，發(fā)揮高技能人才示范引領和傳幫帶作用，助力企業(yè)解決人才稀缺問題； 4）產教融合創(chuàng)新實踐前鋒：擔任北京工商學校、內蒙古商貿職業(yè)學院、北京勞動保障學院3所高?？妥淌?；
近年來，國企圍繞“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標進行了系列改革，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，改革工作取得了顯著的成績。但是對標世界一流企業(yè)，國有企業(yè)在績效管理體系建設和人員組織建構建設上仍然存在諸多短板弱項。 組織架構及崗位設置和新時期企業(yè)發(fā)展不相適應； 人才梯隊建設存在不科學、不合理現象； 干部管理機制失衡，提拔任用做得多，交流退出做得少。 績效考核機制失效，各項考核不成系統(tǒng)、考核目標設定不科學、考核結果應用不到位、企業(yè)內部激發(fā)人才活力和創(chuàng)新能力的手段比較單一等問題。 薪酬激勵機制不足，企業(yè)薪酬激勵政策自主性不夠，激勵方式比較單一，最終導致分配“平均主義”出現，限制了企業(yè)的發(fā)展。 本課程旨在通過國家政策的理解和解讀，通過對績效考核體系建立和企業(yè)人員組織建構建設的分析，幫助人力資源部管理人，更好搭建切實有效的績效考核體系，完善績效考核流程與落地有效性，構建科學合理的人員組織架構，建立人才梯隊機制。并通過績效考核體系建設，變員工績效考核被動為主動，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)發(fā)展注入新動能，為國企的改革提供建設的人力資源管理支撐。
授課對象：中高管、人力資源部負責人、績效管理人員
在當今的商業(yè)環(huán)境中，人才管理已成為企業(yè)成功的關鍵。對于非HR經理而言，掌握人才密碼，即理解和運用人力資源管理的關鍵技能，是提升團隊效能和實現組織目標的必要條件。本課程旨在為非HR經理提供一個全面的人力資源管理知識框架，幫助他們在日常工作中更有效地管理人才，構建高效團隊。課程內容涵蓋了人力資源管理的全流程，包括人才發(fā)展規(guī)劃、招聘、培訓、使用、考核、激勵和調整等環(huán)節(jié)。通過學習，學員將深入了解人力資源管理的基本理念、關鍵流程、實用工具和方法，并能夠將這些知識應用于實際工作中，解決人力資源管理中的常見問題。 通過本課程的學習，非HR經理將能夠提高對人力資源管理重要性的認識，樹立正確的人才管理理念，掌握關鍵的人力資源管理流程和工具，提升團隊管理能力，建立有效的團隊激勵機制，激發(fā)員工潛力和創(chuàng)造力，解決人力資源管理中的實際問題，提升團隊效能和組織績效。無論您是業(yè)務部門經理、項目經理還是其他非HR管理人員，本課程都將成為您掌握人才密碼、打造優(yōu)秀業(yè)務團隊的重要一課。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
隨著我國國有企業(yè)改革步伐的不斷加快，績效管理作為引領企業(yè)高質量發(fā)展的核心引擎，正受到前所未有的關注。當前，國央企站在改革的關鍵節(jié)點，面臨著一系列挑戰(zhàn)： 傳統(tǒng)觀念和體制的束縛導致績效改革難以深入推進； 部分員工對新的績效模式存在抵觸情緒； 績效指標體系的科學性和合理性有待提升； 不能精準反映企業(yè)戰(zhàn)略目標和實際業(yè)務需求； 績效管理流程不夠完善，過程監(jiān)控和結果應用存在脫節(jié)現象…… 這些痛點問題嚴重影響著國央企的發(fā)展活力和競爭力，阻礙著改革的深化。在此背景下，本課程旨在深入剖析這些痛點問題，探討有效的解決路徑和策略，為國央企績效革新提供有力的指導和支持，助力國央企在關鍵之年實現突破與賦能，提升企業(yè)整體運營效率和發(fā)展質量。
授課對象：HR、中高層、各部門管理層等
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：國企三項制度改革、人力資源體系構建、非人力資源管理、薪酬績效管理、招聘面試技巧、人才梯隊建設……
