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收益1：組建高效的項目管理團隊、成功的建設(shè)并管理項目團隊 收益2：掌握一套美國項目管理PMP項目管理的核心過程與技能 收益3：站在項目管理者的視角上全程開展項目規(guī)劃與實施環(huán)節(jié) 收益4：掌握項目或子項目中的預(yù)算、范圍和質(zhì)量方面偏差管控 收益5：學(xué)習(xí)化解項目中常規(guī)、挑戰(zhàn)性問題，并評估項目的成果 收益6：掌握管理者必須具備的項目管理核心技能與方法論工具
授課對象：項目經(jīng)理、骨干員工等
講師：楊愛新
● 重新認(rèn)識非職權(quán)影響力，發(fā)揮正面積極的力量和影響，維護或建立工作關(guān)系，實現(xiàn)目標(biāo) ● 靈活地應(yīng)用不同影響風(fēng)格，感性理性并重，既能曉之以理，亦能動之以情，使事情的進展更順利 ● 不以職位權(quán)利影響他人，透過9個影響行為策略、6大影響原理、4大實踐操作提升非職權(quán)影響力 ● 掌握不同性格的利益相關(guān)者的影響策略 ● 熟悉同理心，鼓勵、反饋，說不，提要求的5大實踐方法，不斷擴大個人影響力，促使工作效率事半功倍
授課對象：負(fù)責(zé)跨職能項目的項目主管、產(chǎn)品經(jīng)理；領(lǐng)導(dǎo)團隊經(jīng)理
講師：錢思菁
● 掌握一套完整的促動技術(shù)實戰(zhàn)工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團隊合作的問題解決模式 ● 提高培訓(xùn)與會議效率，提升領(lǐng)導(dǎo)力
授課對象：管理者、業(yè)務(wù)骨干、部門經(jīng)理、高潛人員
講師：王傳慶
● 全面強化對導(dǎo)師角色的理解以及價值認(rèn)同 ● 掌握全面帶教的系統(tǒng)化部署完整方法工具 ● 掌握帶教技術(shù)與帶教落地的關(guān)鍵核心要務(wù) ● 形成人才培育素養(yǎng)長期探索方法以及模式
授課對象：導(dǎo)師、師傅、管理者
講師：王傳慶
● 幫助學(xué)員理解項目管理的關(guān)鍵要素，建立對項目管理知識體系的系統(tǒng)認(rèn)識。 ● 學(xué)習(xí)項目的三維約束（進度、成本、質(zhì)量）的管理，了解項目生命周期及過程管理方式。 ● 掌握項目管理過程中的任務(wù)分解、進度規(guī)劃、成本規(guī)劃等的工具與方法。 ● 建立項目風(fēng)險管理機制，學(xué)習(xí)如何控制項目風(fēng)險。 ● 打造高績效團隊，學(xué)習(xí)有效溝通方式，進行團隊生命周期管理 ● 學(xué)習(xí)項目的收尾的方式，總結(jié)組織過程資產(chǎn)，以終為始，優(yōu)化項目管理流程。
授課對象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工
講師：王峰
● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品的定義與創(chuàng)新戰(zhàn)略的方法，打造企業(yè)差異化的競爭策略與核心競爭力 ● 學(xué)習(xí)市場調(diào)研工具，能夠提煉和管理用戶需求，并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義，并進行市場概念測試。 ● 掌握《產(chǎn)品商業(yè)計劃書》攥寫方式，能夠帶領(lǐng)團隊進行產(chǎn)品立項論證與匯報，同時掌握新產(chǎn)品的財務(wù)測算方法，對產(chǎn)品的投資回報負(fù)責(zé)。 ● 了解主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程中的方法、工具、文件模板等，能夠構(gòu)建適合自己企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程的管理框架。 ● 掌握產(chǎn)品市場生命周期階段的管理方式，能夠判斷產(chǎn)品所處的市場階段，進而從產(chǎn)品營銷組合4P（產(chǎn)品/推廣/渠道/價格）方面，實施有效的市場管理措施 ● 建立產(chǎn)品上市階段的概念，學(xué)會新式產(chǎn)品上市路徑規(guī)劃，讓產(chǎn)品盡快達(dá)到成熟期狀態(tài)。 ● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合管理方法，能夠進行中長期產(chǎn)品規(guī)劃，攥寫產(chǎn)品路線圖，指導(dǎo)進行技術(shù)路線圖、平臺路線圖。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
講師：王峰
明確產(chǎn)品的定義與管理者職責(zé)； 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的常用方法，能夠進行企業(yè)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新戰(zhàn)略制定； 能夠?qū)?chuàng)新戰(zhàn)略分解為技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略等支撐戰(zhàn)略，并進一步的形成產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖，以便對產(chǎn)品中長期規(guī)劃做系統(tǒng)管理； 學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合管理工具，掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產(chǎn)品的基業(yè)長青； 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售； 學(xué)習(xí)市場主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，能夠建立符合企業(yè)產(chǎn)品的、多種流程融合優(yōu)化的開發(fā)模型； 進行新產(chǎn)品開發(fā)管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調(diào)研的方法，能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為產(chǎn)品的定義，編寫《產(chǎn)品概念書》，并能夠組織進行《商業(yè)計劃書》的攥寫和立項分析匯報。
授課對象：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理助理、PMO、項目經(jīng)理、項目助理、以及對產(chǎn)品管理感興
講師：王峰
● 學(xué)習(xí)團隊的定義與特點，能夠歸納總結(jié)自己團隊所需的資源和能力。 ● 了解產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織影響要素，打造適合創(chuàng)新的組織文化與氛圍。 ● 學(xué)習(xí)團隊發(fā)展的基本階段，了解不同的新產(chǎn)品開發(fā)流程中不同的團隊組織形式，能夠為不同的項目選擇不同的開發(fā)團隊組織形式。 ● 能夠打造高績效的團隊，掌握判定團隊成員不同性格特質(zhì)的方法，進而采用合理的方式進行溝通和沖突管理。 ● 針對當(dāng)前比較盛行的虛擬團隊，能夠進行系統(tǒng)性的管理，既保證團隊工作效率，又能夠?qū)崿F(xiàn)有效的過程管理。 ● 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法，培養(yǎng)自己的高情商。 ● 掌握團隊績效評價的方法，能夠通過平衡計分卡，設(shè)定團隊發(fā)展的長期計劃。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、企業(yè)中層管理者
講師：王峰
● 培養(yǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新思維、建立完整的產(chǎn)品管理知識體系，明確產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)各階段的職責(zé)與管理方式 ● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品的定義與創(chuàng)新戰(zhàn)略的方法，能夠獨立進行產(chǎn)品路線圖制定，打造企業(yè)差異化的競爭策略 ● 學(xué)習(xí)市場調(diào)研工具，能夠提煉和管理用戶需求，并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義，能夠獨立攥寫《產(chǎn)品概念書》，提煉新產(chǎn)品的三重屬性。 ● 了解主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程中的方法、工具、文件模板等，能夠構(gòu)建適合自己企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程的管理框架，包括從“創(chuàng)意到立”(模糊前端）、從開發(fā)到上市、上市生命周期管理這三個階段的流程體系。 ● 學(xué)習(xí)《新產(chǎn)品商業(yè)計劃書》攥寫方式，能夠帶領(lǐng)團隊從產(chǎn)品營銷組合（4P）進行產(chǎn)品成功可行性的分析，同時掌握新產(chǎn)品的財務(wù)測算方法，對產(chǎn)品的投資回報負(fù)責(zé)。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
講師：王峰
●培養(yǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新思維，理解產(chǎn)品屬性要素，進行產(chǎn)品價值定位，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行功能分解； ● 學(xué)習(xí)市場調(diào)研的工具，能夠?qū)蛻粜枨筮M行分類管理，并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義，能夠獨立攥寫《產(chǎn)品概念書》； ● 掌握可行性論證的方法，能夠組織團隊從產(chǎn)品營銷組合（產(chǎn)品/推廣/渠道/定價）方面進行產(chǎn)品的可行性論證，測算財務(wù)收益，進行產(chǎn)品的商業(yè)論證和立項匯報； ● 了解新產(chǎn)品開發(fā)的階段分類及工具方法，優(yōu)化企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程； ● 掌握新產(chǎn)品上市的8個步驟，能夠通過生命周期管理工具實施有效的產(chǎn)品組合管理；
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
講師：王峰
● 通過15年的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗分享幫助學(xué)員建立適合本企業(yè)的研發(fā)項目管理思路； ● 幫助學(xué)員掌握業(yè)界先進的研發(fā)項目管理模式與實踐，學(xué)會與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)項目管理體系的方式； ● 掌握項目管理的決策方法，組織方法，項目監(jiān)控，風(fēng)險管理，預(yù)算管理，項目收尾等關(guān)鍵構(gòu)成要素； ● 分享中國企業(yè)推行研發(fā)項目管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)及講師多年的研發(fā)管理實戰(zhàn)項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定行動計劃，便于訓(xùn)后能更好的實施研發(fā)項目管理體系。
授課對象：研發(fā)經(jīng)理，項目經(jīng)理，研發(fā)工程師，工藝工程師，品質(zhì)工程師，其它項目團隊成員
講師：李健
● 全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新內(nèi)容（包括最新的SOD，AP評分方法、多種可FMEA表格模版等）；掌握內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法； ● 透徹理解DFMEA表格和PFMEA表格及內(nèi)部邏輯和填寫要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的區(qū)別和相互傳遞的接口與方法，學(xué)會過程流程圖和過程功能矩陣分析，清晰以往失效模式調(diào)研和產(chǎn)品特殊特性在PFMEA中的傳遞與落實。 ● 掌握開展DFMEA團隊組建和協(xié)同開發(fā)的技巧，及DFMEA質(zhì)量評價和有效性驗證的方法，并把以往發(fā)生的失效模式和產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中進行充分落實以預(yù)防問題重犯； ● 熟練運用結(jié)構(gòu)框圖（Block Diagram）、界面功能矩陣（Interface Function Matrix）、參數(shù)圖(P-Diagram)等工具方法，開發(fā)出能夠真正預(yù)防潛在失效的高質(zhì)量DFMEA，實現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計； ● 學(xué)會利用PFMEA這一質(zhì)量工具在新產(chǎn)品工藝開發(fā)過程中；以及對現(xiàn)有產(chǎn)品關(guān)鍵工藝工程進行持續(xù)改進等方面進行潛在失效預(yù)防方面的思路、步驟、技巧和驗證、推廣應(yīng)用之方法。 ● 掌握企業(yè)推進FMEA的策略并分享最佳實踐，學(xué)會如何應(yīng)用FMEA進行知識管理，形成企業(yè)技術(shù)沉淀和長久的技術(shù)競爭力
授課對象：產(chǎn)品設(shè)計工程師、產(chǎn)品質(zhì)量工程師、產(chǎn)品試驗工程師、產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理、工藝工程師、開發(fā)設(shè)計和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略
講師：李健
?了解DOE的發(fā)展歷史，基本概念，各種方法的優(yōu)缺點 ?系統(tǒng)掌握試驗設(shè)計的基本步驟 ?系統(tǒng)掌握田口法（正交試驗）的基本理論 ?掌握田口法（正交試驗）執(zhí)行方法 ?學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析方法和試驗結(jié)果分析 ?學(xué)習(xí)試驗設(shè)計過程的注意事項 ?通過其它行業(yè)案例分析學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn) 通過本公司的案例實操全面掌握試驗設(shè)計的方法
授課對象：?研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理，工程總監(jiān)/經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)工程師，工藝工程師，
講師：李健
1.系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的項目管理模式與實踐； 2.掌握項目管理的十大知識領(lǐng)域等關(guān)鍵構(gòu)成要素； 3.掌握從項目啟動、計劃、執(zhí)行，監(jiān)控直至收尾的全過程及其主要管理方法與工具； 4.掌握研發(fā)項目的進度、資源、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通等要素的綜合管控技能； 5.學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)推行項目管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)； 6.學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在實施項目管理方面的實踐經(jīng)驗； 7.分享實戰(zhàn)項目的案例資料（模板、表格、樣例……）； 學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好地建立或優(yōu)化適合本企業(yè)的項目管理制度
授課對象：公司職能部門經(jīng)理、部長、項目經(jīng)理、基層主管及參與項目人員
講師：李健
?學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀研發(fā)人員的九大素質(zhì)要求，明確優(yōu)秀研發(fā)人員應(yīng)該具備的要求 ?針對每種素質(zhì)要求，明確自我管理，自我修煉和提升的方向 ?結(jié)合企業(yè)的經(jīng)典案例，分享優(yōu)秀研發(fā)人員的做事方法和行為習(xí)慣 ?讓研發(fā)管理者掌握培養(yǎng)和訓(xùn)練研發(fā)團隊的方法 ?讓企業(yè)管理者了解管理研發(fā)團隊的關(guān)鍵要點和考核方向
授課對象：研發(fā)經(jīng)理，研發(fā)主管及基層研發(fā)人員
講師：李健
通過培訓(xùn)，使得學(xué)員掌握研發(fā)管理的全局思維，及每部分詳細(xì)的模板，工具與方法，從而建立適合本企業(yè)的研發(fā)管理體系。
授課對象：企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管
講師：李健
● 從目標(biāo)管理能力、人際溝通能力、輔導(dǎo)員工能力等基本功入手，打造能戰(zhàn)斗的項目團隊 ● 通過設(shè)置適合90后的工作機制，讓項目團隊樂于工作、有執(zhí)行力，培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的工作習(xí)慣 ● 營造互信、擔(dān)責(zé)的團隊氛圍，通過心理契約把項目團隊設(shè)計成最適合當(dāng)前目標(biāo)的戰(zhàn)斗集體 ● 建立科學(xué)的激勵-反饋機制，讓管理職及時、準(zhǔn)確把握團隊工作重點、工作方向，避免工作出現(xiàn)紕漏和偏差 ● 根據(jù)項目團隊特點，設(shè)計任期制，讓團隊成員自發(fā)自覺地投入工作
授課對象：項目經(jīng)理、項目主管、企業(yè)儲備干部、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、轉(zhuǎn)型中的管理者、中基層管理者、管理干部培養(yǎng)項目負(fù)責(zé)人
講師：張景濤
● 圍繞項目特點、研發(fā)人員的特點與研發(fā)的實際業(yè)務(wù)，提升學(xué)員的研發(fā)溝通能力 ● 幫助研發(fā)人員掌握有效溝通的原理、方法、技巧和應(yīng)用，達(dá)到輕松地溝通與協(xié)作的目的，創(chuàng)建研發(fā)內(nèi)部和外部的和諧團隊 ● 幫助學(xué)員學(xué)握如何協(xié)調(diào)研發(fā)與市場等相關(guān)部門的溝通、學(xué)習(xí)如何在項目組之間溝通、如何在項目組內(nèi)不同小團隊之間溝通 ● 了解沖突的來源、原因、化解步驟，學(xué)習(xí)并避免在日常工作中做出導(dǎo)致沖突的行為 ● 掌握沖突處理模型，化解消除項目中的沖突，并利用沖突促進績效提升
授課對象：總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA、研發(fā)工程
講師：張景濤
通過“培”與“訓(xùn)”，用“研發(fā)管理”的方法與“工程技術(shù)”的工具相結(jié)合，為研發(fā)工程人員賦能，為企業(yè)打造一支“打勝仗”的研發(fā)工程團隊。 ● 準(zhǔn)確識別項目目標(biāo)。以終為始，確定以交付為核心的項目管理過程 ● 學(xué)習(xí)并掌握識別干系人工具，用項目啟動會把干系人凝聚在一起為實現(xiàn)項目最終目標(biāo)而一起努力 ● 按照項目范圍、目標(biāo)、資源做項目規(guī)劃，避免范圍失控、進度延期、成本超出、風(fēng)險暴雷等問題發(fā)生 ● 按照交付標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量管理，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、范圍蔓延、成本失控等問題 ● 通過階段項目匯報，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境對項目的影響、項目范圍和成本異常變動，把項目拉回正常軌道 ● 管理并建設(shè)高績效項目團隊，及時化解團隊沖突 ● 堅持每個項目都做復(fù)盤，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)新的商機
授課對象：項目主管、管理團隊、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、團隊成員等研發(fā)、工程、品質(zhì)等工程技術(shù)類管
講師：張景濤
● 學(xué)習(xí)掌握經(jīng)過實踐驗證的風(fēng)險管理步驟及方法 ● 學(xué)會識別機遇與威脅，結(jié)合項目實際情況，權(quán)衡威脅與機遇，找到最佳平衡點 ● 針對不同類型的風(fēng)險，制定特定的風(fēng)險應(yīng)對策略 ● 幫助項目干系人及核心團隊成員克服風(fēng)險管理的心理障礙，有效管理風(fēng)險 ● 把針對威脅與機遇的風(fēng)險應(yīng)對方案融入到核心項目管理計劃之中 ● 避免風(fēng)險管理中常見的10類錯誤
授課對象：公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術(shù)、高級項目經(jīng)理、資深人力資源、財務(wù)人員以及中高層管理人員。
講師：張景濤
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細(xì)化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
北京市
項目全流程管理、團隊管理、項目成本管理、海外項目、智慧城市項目
深圳市
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