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專注講師經(jīng)紀,堅決不做終端

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人力資源管理機制體制與技術(shù)創(chuàng)新

● 重新定位思考HR的獨特價值 ● 掌握評價人力資源管理的優(yōu)劣的標準和方法 ● 掌握如何通過人力資源管理貢獻組織績效 ● 掌握人力資源及HR管理的特性 ● 清晰部門經(jīng)理的HR管理責(zé)任 ● 探討數(shù)字化對HR的新挑戰(zhàn) ● 新生代員工對HR管理提出哪些新要求 ● 人力資源各模塊的趨勢、技術(shù)及創(chuàng)新

授課對象:各級主管、HR

講師:玄萬利

金牌面試官

● 學(xué)會利用冰山模型,快速建立考察要素 ● 學(xué)會設(shè)計招聘崗位的《結(jié)構(gòu)化面試表》 ● 學(xué)會把理論問題、情景問題轉(zhuǎn)化成行為面試問題 ● 學(xué)會使用BBI面試法,把行為面試問題“埋”在面試流程中 ● 演練掌握面試環(huán)節(jié)要領(lǐng)及關(guān)鍵控制點

授課對象:各級主管、面試官、HR

講師:玄萬利

無薪激勵,讓員工自己奔跑

● 加深對激勵理論的理解 ● 學(xué)習(xí)非薪酬激勵的方法 ● 會針對不同群體設(shè)計非薪酬激勵方案 ● 會針對不同個體使用不同的激勵策略 ● 體驗并掌握使用非薪酬激勵的技巧

授課對象:企業(yè)高層、中層管理人員、主管、HR以及相關(guān)人員

講師:玄萬利

行動學(xué)習(xí)設(shè)計與引導(dǎo)技術(shù)工具運用

● 加強對行動學(xué)習(xí)的認知 ● 理解傳統(tǒng)培訓(xùn)和行動學(xué)習(xí)的區(qū)別 ● 練習(xí)掌握行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計的流程及關(guān)鍵點 ● 練習(xí)關(guān)鍵的引導(dǎo)技術(shù) ● 體驗引導(dǎo)師角色及關(guān)鍵行為

授課對象:企業(yè)高層、中層管理人員、主管、HR以及相關(guān)人員

講師:玄萬利

目標與績效管理(實戰(zhàn)演練)

● 掌握目標的SMART原則 ● 依據(jù)目標原則,制定科學(xué)合理的目標 ● 演練績效考核表設(shè)計 ● 演練并掌握與下屬溝通目標的技巧與關(guān)鍵點 ● 演練并掌握跟進輔導(dǎo)下屬的目標 ● 學(xué)會使用4K1B量化技術(shù)對各類績效進行量化 ● 演練績效反饋與面談 ● 練習(xí)結(jié)構(gòu)化分析績效差距及制定改進策略

授課對象:企業(yè)高層、中層管理人員、主管、HR

講師:玄萬利

共贏的績效面談與反饋技巧

課程收益: ● 分析績效面談的問題及成因 ● 學(xué)習(xí)教練技術(shù)及引導(dǎo)技術(shù) ● 掌握DISC不同個性的特點 ● 模擬練習(xí)目標下達溝通技巧 ● 模擬練習(xí)教練式輔導(dǎo)技巧 ● 模擬練習(xí)績效反饋與面談技巧 ● 總結(jié)提煉關(guān)鍵環(huán)節(jié)

授課對象:各級主管、HR

講師:玄萬利

新電改形勢下的電力企業(yè)發(fā)展新觀點

● 解讀電改政策背景,增強政策理解能力 ● 迎接電改新問題,擁抱電改新市場 ● 洞察電改頂層設(shè)計的邏輯,獲得順應(yīng)變革創(chuàng)新發(fā)展的源動力

授課對象:電力企業(yè)/中、高層管理人員/班組長/專職

講師:胡碧燕

供電營銷窗口人員能力提升

● 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,擁抱電力市場 ● 提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)技能 適應(yīng)新環(huán)境 ● 掌握新業(yè)務(wù)、獲得新技能 ● 洞見供電服務(wù)熱點和紅線風(fēng)險點

授課對象:電網(wǎng)企業(yè)/營銷窗口人員/供電所臺區(qū)經(jīng)理

講師:胡碧燕

鄉(xiāng)村電氣化技術(shù)及應(yīng)用

● 增強鄉(xiāng)村電氣化戰(zhàn)略政策的理解力,洞見當前農(nóng)村能源消費痛點; ● 掌握鄉(xiāng)村電氣化12種典型模式和差異化解決方案; ● 提升編制差異化解決方案的能力,獲得現(xiàn)場工作掌控感。

授課對象:電力企業(yè)的中層管理人員、市場營銷人員

講師:胡碧燕

綜合能源服務(wù)與推廣

● 增強綜合能源系統(tǒng)的發(fā)展脈絡(luò),洞見綜合能源服務(wù)發(fā)展中的問題 ● 熟知綜合能源服務(wù)的商業(yè)模式,實現(xiàn)商業(yè)價值最大化 ● 掌握綜合能源服務(wù)23種關(guān)鍵技術(shù)及多領(lǐng)域綜合能源服務(wù)解決方案

授課對象:電網(wǎng)企業(yè)/中層管理人員/市場營銷人員

講師:胡碧燕

電能替代技術(shù)與管理

● 增強電能替代戰(zhàn)略政策的理解力,熟知電能替代的機遇與挑戰(zhàn); ● 掌握電能替代16項技術(shù),從身臨其境的案例中獲得現(xiàn)場感; ● 熟知電能替代的項目管理流程,提升對現(xiàn)場工作有掌控感。

授課對象:電力企業(yè)/中層管理人員/市場營銷人員

講師:胡碧燕

“碳達峰”與“碳中和”背景及實現(xiàn)路徑

兩天培訓(xùn)以“理論+視頻+案例+討論+游戲+實操”的方式開展,確保從“學(xué)”到“習(xí)”,最后實踐

授課對象:電力企業(yè)(發(fā)電及電網(wǎng))/能源行業(yè)/中層管理人員/市場營銷人員

講師:胡碧燕

金榜題名——基金從業(yè)資格考試考前培訓(xùn)

● 快速掌握基金資格考試科目一、二的重點與難點; ● 學(xué)習(xí)基金從業(yè)人員必備的基本知識和專業(yè)技能,幫助學(xué)員順利通過考試; ● 提升學(xué)員的銷售合規(guī)意識,提升基金專業(yè)知識。

授課對象:基金從業(yè)資格考試報名人員

講師:郝明玉

化繁為簡——打通資產(chǎn)配置任督二脈

● 認識資產(chǎn)配置的重要性,學(xué)會分析經(jīng)濟周期; ● 了解商業(yè)銀行及非銀金融機構(gòu)的財富轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀; ● 梳理五大類資產(chǎn)的產(chǎn)品特性,理解不同的投資風(fēng)格; ● 學(xué)會運用顧問式營銷,提升KYC技巧; ● 掌握資產(chǎn)配置方案的制定及客戶投資建議書的制作。

授課對象:支行長、理財經(jīng)理

講師:郝明玉

匠心精神—銀行服務(wù)升級與投訴處理技巧

● 如何進行服務(wù)升級,提升對客戶的服務(wù)技巧? ● 顧客無理取鬧,如何引發(fā)顧客積極正面?zhèn)鞑ィ?● 客戶不滿意但沒告狀、沒撥打客服電話,算投訴嗎? ● 投訴的顧客心理需求是什么,如何防止事態(tài)擴大? ● 都在講要處理事情,先處理情緒,可是如何處理客戶的情緒? ● 都說要隔離顧客,可是顧客不配合怎么辦? ● 有沒有一個完整的投訴處理流程方案,讓我照著做就會處理好? ● 我們的處理方案顧客不滿意的時候,如何繼續(xù)跟客戶溝通? ● 顧客不接受我們的方案,那如何調(diào)整顧客期望值? ● 投訴處理完畢,我還應(yīng)該做些什么?

授課對象:服務(wù)、營銷部門負責(zé)人、支行長、網(wǎng)點主任

講師:郝明玉

專業(yè)至上——金牌理財經(jīng)理綜合技能提升

● 學(xué)習(xí)對任務(wù)指標進行科學(xué)分解,進行過程管理; ● 梳理存量客戶,盤活存量資源,掌握多渠道拓客技巧; ● 了解每日工作流程并有計劃地完成,提升工作效率; ● 掌握對客戶進行差異化精準營銷的方法; ● 學(xué)習(xí)電訪全流程,提升電話營銷技巧讓工作事半功倍; ● 掌握微信、抖音運營方法,提升新媒體營銷技巧。

授課對象:理財經(jīng)理

講師:郝明玉

“基”流勇進—新零售銀行基金銷售實戰(zhàn)

● 了解基金銷售概況與趨勢,提高客戶經(jīng)理對基金的認識; ● 認識基金銷售誤區(qū),對癥下藥提高基金銷售技巧; ● 掌握基金挑選的方法,并學(xué)會及時進行異議處理; ● 學(xué)會目標客戶篩選,利用SPIN、FABE等銷售法則精準營銷; ● 學(xué)會基金定投技巧,掌握基金客戶售后服務(wù)的流程。

授課對象:支行長、廳堂主管、理財經(jīng)理等

講師:郝明玉

談笑風(fēng)生——理財經(jīng)理電話約訪的流程與技巧

● 了解通話后應(yīng)該做的工作并有效促成收尾; ● 掌握電話約訪的三大流程,快速確定面訪時間; ● 了解約訪后的處理工作,掌握異議處理的方法; ● 了解電話訪談常見的八大問題,及時檢測避免出錯; ● 了解通話前需要做的準備工作,有條不紊電話邀約; ● 學(xué)會開場時引起客戶興趣的方法,掌握電話邀約話術(shù)設(shè)計技巧; ● 運用FABE法則電話銷售,掌握基于產(chǎn)品銷售類的電話邀約技巧。

授課對象:銀行零售/個金條線的網(wǎng)點負責(zé)人、理財經(jīng)理

講師:郝明玉

高朋滿座—私人銀行客群經(jīng)營及營銷秘籍

● 了解私人財富發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢; ● 掌握高端客戶開拓的六大市場及四大營銷路徑; ● 掌握資產(chǎn)配置的基本原理; ● 掌握客戶維護和提升的實戰(zhàn)技能,不同客群的經(jīng)營技巧。

授課對象:支行長、理財經(jīng)理

講師:郝明玉

左手授權(quán) 右手激勵

●了解授權(quán)的基本概念與價值意義; ●有效規(guī)避授權(quán)過程中的誤區(qū); ●掌握運用管理者授權(quán)的方法與技巧,既克服授權(quán)不足又規(guī)避過猶不及; ●學(xué)習(xí)現(xiàn)時代下的員工激勵理論,多角度認知新生代員工特點; ●掌握全面、長效和系統(tǒng)的激勵策略與方法; ●掌握并運營結(jié)合實際工作的切實有效的激勵技巧。

授課對象:企事業(yè)單位中新晉管理者、儲備管理人員、中高層管理者等領(lǐng)導(dǎo)人員

講師:云潭

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