全部講師分類
● 【道】追根溯源，以激勵本源和團隊績效指引團隊激勵的方法和手段； ● 【法】學(xué)習(xí)團隊激勵和員工激勵的基本理論，掌握激勵的黃金原則； ● 【術(shù)】掌握團隊激勵的“三力”和個人激勵的“三維”的關(guān)鍵點； ● 【器】靈活運用團隊激勵的“六性”和個人激勵的“六法”； ● 【習(xí)】通過團隊模擬沙盤，體驗團隊激勵，激發(fā)感悟引發(fā)行動。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
● 【道】了解情商的內(nèi)涵，理解管理者情商修煉的必要性和達到的目的； ● 【法】學(xué)習(xí)MARCH穩(wěn)步提升模型，并用以指導(dǎo)情商的內(nèi)外修煉； ● 【術(shù)器】掌握情商修煉的五把鑰匙，能靈活運用相關(guān)技巧提升核心管理情商能力； ● 【術(shù)器】學(xué)習(xí)管理者情商修煉的“核武器”：正念冥想，掌握正念冥想的技巧； ● 【習(xí)】練習(xí)和指導(dǎo)正念冥想，激發(fā)體悟和個人行動計劃。
授課對象：高中基層管理團隊
講師：師全潤
◆【道】通過理論和案例分享，明晰壓力的本質(zhì)，理解壓力管理的三個目的； ◆【法】理解壓力管理的基本原理和壓力管理的最基本方法：三層濾網(wǎng)壓力管理法； ◆【術(shù)器】掌握做減法和劃分邊界等方法技巧，卸掉不必要的壓力； ◆【術(shù)器】學(xué)習(xí)和熟練運用壓力轉(zhuǎn)化方法，實現(xiàn)壓力化敵為友，為我所用； ◆【術(shù)器】學(xué)習(xí)和熟練運用消除壓力負面效用的情緒三維調(diào)節(jié)法，提升承壓能力； ◆【習(xí)】正念冥想練習(xí)，體驗減壓和情緒管理的必殺技。
授課對象：中基層管理者、核心骨干人員
講師：師全潤
● 【道法】理解思維的本質(zhì)和管理思維的重要性，提升自我的管理格局； ● 【術(shù)器】學(xué)習(xí)內(nèi)在思維，提升從自身出發(fā)來思考和解決問題的習(xí)慣； ● 【術(shù)器】學(xué)習(xí)和掌握黃金圈思維，提升透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，精準(zhǔn)鎖定問題本質(zhì)； ● 【術(shù)器】學(xué)習(xí)和運用邏輯思維，提升系統(tǒng)性管理能力，讓管理過程更系統(tǒng)更科學(xué)； ● 【術(shù)器】理解和體驗雙贏思維，掌握同理心的技巧，提升促進團隊協(xié)作的能力； ● 【習(xí)】通過團隊模擬沙盤，體驗思維精進實戰(zhàn)效果，感悟自我躍升。
授課對象：各級管理者
講師：師全潤
● 【道】理解組織氛圍的本質(zhì)，掌握組織氛圍建設(shè)的基本原理； ● 【法】掌握六劍六性的基本定義，并結(jié)合報告解讀明確提升方向； ● 【術(shù)器】掌握和靈活應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格“六劍”，從自身出發(fā)提升組織氛圍； ● 【術(shù)器】掌握和靈活應(yīng)用組織氛圍“六性”，從組織角度出發(fā)提升組織氛圍； ● 【習(xí)】團隊達成一致，共創(chuàng)出組織氛圍建設(shè)的一致行動計劃； ● 【習(xí)】通過培訓(xùn)活動，體悟團隊建設(shè)的內(nèi)外兼修和六劍六性。
授課對象：高中基層管理者
講師：師全潤
◆【道】通過理論和案例分享，明晰執(zhí)行力的本質(zhì)和三大原則； ◆【法】掌握戰(zhàn)神執(zhí)行力的四大武器和作用，并根據(jù)需要靈活組合應(yīng)用； ◆【術(shù)器】以戰(zhàn)神模型為基礎(chǔ)，熟練使用目的分析和時間管理等方法工具，提升個人執(zhí)行力； ◆【術(shù)器】以戰(zhàn)神模型為基礎(chǔ)，熟練使用明確分工和機制建設(shè)等方法工具，提升團隊執(zhí)行力； ◆【習(xí)】通過沙盤模擬，體驗高效執(zhí)行力的全過程，激發(fā)個人感悟和行動計劃。
授課對象：中基層管理者、核心骨干人員
講師：師全潤
● 理解思維的本質(zhì)和管理思維的重要性，并通過管理思維指導(dǎo)高效團隊建設(shè)； ● 學(xué)習(xí)內(nèi)在思維和黃金圈思維，從自我出發(fā)，快速發(fā)現(xiàn)管理問題和解析問題本質(zhì)； ● 學(xué)習(xí)和運用邏輯層次和雙贏思維，提升管理過程更系統(tǒng)更科學(xué)，促進團隊協(xié)作； ● 學(xué)習(xí)高效團隊的“三力”，掌握高效團隊建設(shè)的方法和原則 ● 學(xué)習(xí)和掌握激勵、授權(quán)和輔導(dǎo)技能，使團隊成員會做、能做和愿意做，打造高效團隊； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗管理思維和團隊建設(shè)，激發(fā)感悟引發(fā)行動。
授課對象：中高層管理者
講師：師全潤
● 【道】學(xué)習(xí)高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設(shè)的目標(biāo)； ● 【法】掌握團隊管理的“三情”，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法； ● 【術(shù)器】理解有效激勵的三層次，提升激勵豐富性的能力，打造立體式員工激勵體系； ● 【術(shù)器】掌握充分授權(quán)的技能，提升授權(quán)的質(zhì)量和實際效果，激發(fā)團隊責(zé)任感； ● 【術(shù)器】學(xué)會運用教練技術(shù)和輔導(dǎo)模型，有效提升員工認知和新技能，打造團隊能力體系； ● 【習(xí)】通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設(shè)，激發(fā)感悟引發(fā)行動。
授課對象：各級層管理者
講師：師全潤
● 【道】理解領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本原理； ● 【法】學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的五個境界和領(lǐng)導(dǎo)力提升“六劍歸商”的邏輯，依此指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力提升； ● 【術(shù)器】學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力提升六劍的使用場景，修煉技巧等，做到應(yīng)需而變，發(fā)揮組合威力； ● 【術(shù)器】學(xué)習(xí)和修煉情商心法，并用情商核心技能驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)力六劍招式； ● 【習(xí)】掌握和練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力六劍歸商，激發(fā)體悟和行動計劃。
授課對象：高中基層管理者
講師：師全潤
隨著時代的發(fā)展，996和007越來越常態(tài)化，不少人從早忙到晚，卻依然有完不成的工作，而且工作成果依然不盡如人意。相反的，有些人卻能從容自如的平衡工作和生活，并能出色的完成工作。究其原因，是兩者時間管理的水平和層次不同。 本課程從時間管理的本質(zhì)出發(fā)，以3R模型為基礎(chǔ)，從“做正確的事”出發(fā)提升效能，以“用正確的方法做事”提升效率，并輔以“把事情做正確”保證完成的結(jié)果的正確性，從而輕松進行時間管理，成就成功人生。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆【道】理解目標(biāo)管理的內(nèi)涵，掌握目標(biāo)管理的本源思維方式； ◆【法】掌握目標(biāo)管理的四大原則及目標(biāo)管理三階段的關(guān)鍵作用； ◆【術(shù)器】提升目標(biāo)制定的技能，靈活運用SMART原則，目標(biāo)三維法等方法工具制定目標(biāo)； ◆【術(shù)器】掌握目標(biāo)執(zhí)行六步曲的核心技能，實現(xiàn)目標(biāo)的高效執(zhí)行。 ◆【習(xí)】通過沙盤模擬，體驗?zāi)繕?biāo)管理的全過程，激發(fā)個人行動計劃。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)認知重要性，通過邏輯層次思維模型幫助大家在各種工作場景中提升認知力； ◆ 通過理論和案例分享，明晰管理者的角色定位和明確管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中層管理者四大使命的基本原則和方法，聚焦管理關(guān)鍵，輕松帶領(lǐng)團隊速贏； ◆ 從溝通本質(zhì)出發(fā)，掌握 “管理者溝通鐵三角”，讓您的溝通有溫度、有效率、有效果； ◆ 理解影響力三層次并掌握核心方法，放大個人影響力，助您輕松管理團隊； ◆ 通過實戰(zhàn)研討和小組分享，為您解開實際工作中的管理難題。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆ 【道】理解溝通的本質(zhì)以及溝通在管理工作中的核心地位； ◆ 【法】深刻學(xué)習(xí)和理解“雙ACE制勝溝通”，構(gòu)筑共通共情共贏的溝通模式； ◆ 【術(shù)】提升信息傳遞，情感互動和達成一致的技巧，快速實現(xiàn)溝通的“共通同情共贏”； ◆ 【器】掌握黃金圈理論、溝通漏斗原理和八字同理速成法等工具，輕松實現(xiàn)制勝溝通； ◆ 【習(xí)】實戰(zhàn)演練，體驗制勝溝通技巧的魅力，激發(fā)個人感悟和自我提升；
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
● 【道】學(xué)習(xí)授權(quán)的本質(zhì)，理解授權(quán)的最終目的是共贏； ● 【法】掌握授權(quán)范圍和有效授權(quán)的四大原則； ● 【術(shù)器】學(xué)習(xí)和掌握有效授權(quán)的四大內(nèi)功心法和四大授權(quán)招式，內(nèi)外兼修發(fā)揮組合威力； ● 【術(shù)器】學(xué)習(xí)有效授權(quán)五步法，讓授權(quán)簡單易行且水到渠成； ● 【習(xí)】實戰(zhàn)演練有效授權(quán)過程，激發(fā)體悟和行動計劃。
授課對象：高中基層管理者
講師：師全潤
數(shù)字經(jīng)濟未來規(guī)劃和趨勢 了解數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的基本邏輯 了解數(shù)字經(jīng)濟給哪些業(yè)務(wù)帶來機遇 了解數(shù)字經(jīng)濟時代不同行業(yè)贏利的邏輯
授課對象：企業(yè)中高層管理、企業(yè)主、政府單位相關(guān)負責(zé)人
講師：鄭偕
● 了解國家重大戰(zhàn)略布局背景下的房地產(chǎn)未來趨勢； ● 了解“三道紅線”的背景及對房地產(chǎn)企業(yè)的影響； ● 了解房地產(chǎn)市場供需及內(nèi)在動力分析 ● 了解房企如何應(yīng)對新的政策與市場環(huán)境
授課對象：主管房地產(chǎn)行業(yè)的政府機構(gòu)、與房地產(chǎn)有關(guān)的金融機構(gòu)； 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域總等決策
講師：鄭偕
● 了解后疫情時代的格局 ● 掌握經(jīng)濟調(diào)控的邏輯和趨勢 ● 掌握經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力和影響因素 ● 掌握經(jīng)濟發(fā)展形勢和趨勢
授課對象：中高層管理、企業(yè)主等
講師：鄭偕
● 識別并快速掌握領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的思維模型結(jié)思維方法 ● 促發(fā)思維模型的適用場景及落地的思考和實踐 ● 構(gòu)建并實踐模型思維，打通團隊思維模式壁壘，共建團隊績效和文化 ● 掌握具體問題分析及解決方案及新的認知結(jié)崗位落地計劃
授課對象：適用人員：企業(yè)中級管理者，業(yè)務(wù)骨干，尤其是戰(zhàn)略部門，產(chǎn)品部門，運營部門，對外合作部門，銷售及市場部門
講師：張維明
● 深入掌握領(lǐng)導(dǎo)力及團隊打造該項能力的基礎(chǔ)邏輯及基本思維 ● 學(xué)會運用影響力打造的七個方法 ● 掌握橫向領(lǐng)導(dǎo)力基本規(guī)律和工具 ● 建立橫向影響力場景化應(yīng)用技能 ● 構(gòu)建并實踐知識模型鍛煉橫向影響力肌肉
授課對象：企業(yè)的中高層管理者
講師：張維明
● 學(xué)會識別領(lǐng)導(dǎo)力及高效團隊誤區(qū)并避免踏入誤區(qū) ● 學(xué)習(xí)診斷領(lǐng)導(dǎo)力與團隊打造的關(guān)系，重塑高績效團隊 ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力及團隊打造基本思維及方法 ● 結(jié)合小組討論，構(gòu)建并實踐知識模型，形成傳承文化
授課對象：企業(yè)中層及高層管理者
講師：張維明
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應(yīng)鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
成都市
全面質(zhì)量管理、班組長能力提升、現(xiàn)場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設(shè)計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學(xué)設(shè)計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
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