通過本課程的學習，可以讓學員： 1、了解經(jīng)驗萃取的學習技術； 2、系統(tǒng)掌握微課設計與開發(fā)的方法、流程和制作工具； 3、即學即用，現(xiàn)場輸出微課成果； 4、指導學員迅速開發(fā)出基于業(yè)務發(fā)展的微課內(nèi)容； 5、助力企業(yè)內(nèi)部知識經(jīng)驗的沉淀和傳遞；
授課對象：公司培訓部員工、公司內(nèi)訓師、培訓主管、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、業(yè)務骨干
講師：劉海燕
● 學習結構性思維的核心技巧，提升商務寫作商務呈現(xiàn)的技巧 ● 掌握結構性思維四大核心：結論先行、上下對應、分類明確、排序邏輯的應用 ● 掌握結構化表達自上而下的思考和自下而上的總結 ● 掌握總結概括與橫向分類的高效表達 ● 掌握結構性思維邏輯推理技巧、演繹與歸納的邏輯結構應用 ● 提高思考表達的結構性，突出重點、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂，縮短寫作時間
授課對象：全員
講師：李博釗
● 對人才盤點的新認識 ● 如何操作人才盤點及盤點結果運用 ● 了解人才盤點的工具，方法
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 學習測評相關的心理學知識。 ● 掌握通過看圖和畫圖進行投射測評的方法和技巧。 ● 學會常用人格特質和職業(yè)偏好量表的測評和解讀。 ● 掌握MBTI十六種性格類型和特點。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
? 了解人力資源管理發(fā)展趨勢，跟上時代步伐 ? 面對新變化，掌握相應的應對策略
授課對象：中高層管理者、人力資源從業(yè)人員
講師：許衛(wèi)
● 了解HR三支柱模型的作用； ● 學習如何按三支柱模型進行HR管理； ● 讓HR清楚變革的挑戰(zhàn)，以及相應的舉措實施
授課對象：企業(yè)管理人員，人力資源管理者
講師：許衛(wèi)
? 對HRBP提出和實施的全新認知 ? 從戰(zhàn)略、組織優(yōu)化、人才發(fā)展了解HRBP實施 ? 學習HRBP的人才招聘選拔、薪酬績效管理
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員及各模塊專業(yè)人員
講師：許衛(wèi)
● 了解與用人單位勞動用工領域的相關法律法規(guī)及可能存在的法律風險 ● 了解社保入稅背景下降本增效的模式設計與方法應用 ● 具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動/勞務用工風險防控體系 ● 掌握風險的預防控制和化解應對技巧，以便在實際勞動/勞務關系管理過程中進行有效運用 ● 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關系管理人員
講師：賀繼征
● 系統(tǒng)認知如何合法、合規(guī)地撰寫規(guī)章制度，規(guī)避企業(yè)用工管理程序內(nèi)容與法律風險 ● 掌握企業(yè)勞動關系的風險管理，提高勞動爭議的事前預防能力及事中控制能力 ● 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關系管理人員
講師：賀繼征
● 了解工傷事故預防的基本術語與要求及做法； ● 了解工傷事故預防的意義與作用； ● 掌握如何在日常管理中預防工傷事故和現(xiàn)場查找事故隱患的工具與方法； ● 了解工傷事故發(fā)生的應急處理與工傷申報要求。
授課對象：人力資源部門負責人、勞動關系管理人員和非人力資源部門負責人及管理人員
講師：賀繼征
● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何激勵、輔導培養(yǎng)下屬，并管理好工作中的沖突；
授課對象：部門經(jīng)理級別管理人員
講師：許衛(wèi)
◆ 可清楚認識到新時代職工代表的責任與義務 ◆ 可以清晰的領悟到如何當一名優(yōu)秀的職工代表，履行好職責
授課對象：各黨政機關、國企、“兩新”組織、事業(yè)單位的職工代表
講師：賀繼征
● 樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義 ● 學習績效輔導意義及績效輔導的方法 ● 掌握績效激勵的原則和兩種績效激勵的方法 ● 學習績效評估、績效面談方法與技巧
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 掌握Excel強大的功能，快速提高工作能力 ● 通過Excel的應用，簡化流程，提高工作效率 ● 學習掌握Excel在人力資源管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析中的應用 ● 學習Excel在人力資源薪酬、福利核算中的應用 ● 學習自動化處理數(shù)據(jù)（Excel高級應用）
授課對象：企業(yè)人力資源部門主管、專員
講師：賀繼征
● 了解與用人單位勞動用工領域的相關法律法規(guī)及可能存在的法律風險 ● 具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動用工風險防控體系 ● 掌握勞動規(guī)章制度、勞動合同體系及勞動關系管理的業(yè)務流程進行合法、合規(guī)診斷、修訂、優(yōu)化的應用技能 ● 掌握風險的預防控制和化解應對技巧，以便在實際勞動關系管理過程中進行有效運用 ● 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關系管理人員
講師：賀繼征
● 通過全新視野打開你對溝通力和職場的認知格局，正確認識溝通力； ● 通過學習溝通視窗，改善人際關系，深挖溝通的核心——尊重和信任； ● 通過學習DISC性格分析，做到職場上的知己解彼； ● 通過學習關鍵對話與非暴力溝通來提高處理高風險對話技能，提升職場公信力。
授課對象：企業(yè)中層管理者和核心員工
講師：李博釗
● 學習課程開發(fā)動機和思路，提高課程開發(fā)精準性和針對性 ● 熟練掌握培訓需求調查和問卷設計模型，提高課程內(nèi)容開發(fā)的實用性 ● 掌握課程名稱設計3種方法并優(yōu)化個人課程名稱，提高課程名稱準確性和品牌認知度 ● 學會運用教學目標撰寫法并熟練掌握運用，提高課程設計的有效性 ● 熟練掌握5種課程結構化設計方法，優(yōu)化個人課程結構設計，提高課程結構設計科學性 ● 學習7種教學方式特點并熟練掌握其中5種，提升課程教學生動性和趣味性 ● 學習PPT設計制作思路和技巧并優(yōu)化個人課件，提升課件呈現(xiàn)視覺美觀度
授課對象：職業(yè)講師、企業(yè)內(nèi)部講師、企業(yè)培訓管理者，對課程開發(fā)設計有需求的職場人士
講師：王學兵
● 掌握感性互動9大教學方法和操作要領并運用，提升授課生動演繹水平和精彩度 ● 掌握并運用3大精加工方法提煉課程核心知識點，升級課程內(nèi)容 ● 學習三大類教學互動技巧并熟練運用，提高互動教學精準性和有效性 ● 學習4種課程結尾趣味回顧操作流程和步驟并運用，提升趣味結尾記憶效果 ● 掌握培訓總結技巧和完美結尾步驟，加強知識記憶，提升培訓轉化效果
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓師、職業(yè)講師，對培訓技巧有需求的職場人士
講師：王學兵
● 了解內(nèi)訓師使命價值、角色任務、必備條件，加深對內(nèi)訓師價值擔當認同 ● 運用專業(yè)形象塑造兩大技巧提升專業(yè)形象，提升內(nèi)訓師專業(yè)形象認可度 ● 演示出5種精彩開場技巧并熟練運用，提升培訓開場效果 ● 掌握4個階段化解授課緊張技巧，提升授課信心和講臺抗壓能力 ● 學習掌握5種精彩互動技巧，提升課堂互動效果 ● 學習掌握課堂問題設計和處理方法，提高講師培訓控場能力 ● 熟練掌握5種精彩結尾技巧，增加課程結尾感染力和講師號召力 ● 學習課程開發(fā)思路和培訓需求調查設計方法，提高課程開發(fā)精準性、針對性和實用性 ● 掌握課程名稱設計3種方法并優(yōu)化個人課程名稱，提高課程名稱準確性和品牌認知度 ● 學會運用教學目標撰寫法并熟練掌握運用，提高課程設計的有效性 ● 熟練掌握5種課程結構化設計方法，優(yōu)化個人課程結構設計，提高課程結構設計科學性 ● 學習7種教學方式特點并熟練掌握其中5種，提升課程教學生動性和趣味性
授課對象：企業(yè)內(nèi)講師、職業(yè)講師、培訓管理者，對培訓技能和演講技能有需求的職場人士
講師：王學兵
● 掌握演講魅力形象塑造技巧，增加演講氣場，提升演講自信心 ● 學習5種演講開場技巧并熟練掌握，增加演講吸引力，提升開場精彩度 ● 正確認識演講緊張，掌握4個階段化解緊張的技巧，提高演講控場能力 ● 掌握語言魅力提升的4種技巧并熟練運用，提升演講感染力和語言藝術張力 ● 掌握4種演講結構設計技巧并熟練運用，提高演講邏輯框架設計水平 ● 學習4種演講結尾設計技巧并熟練運用，升華演講主題，余音繞梁，回味無窮
授課對象：企業(yè)董事長CEO、中高層管理者，對公眾表達、商務演講有需求的職場人士
講師：王學兵
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數(shù)字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創(chuàng)新思維、團隊管理
深圳市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
團隊協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
