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● 提高員工工作現(xiàn)場作業(yè)充實(shí)度，激發(fā)員工主動(dòng)參與組織生產(chǎn)和改善； ● 強(qiáng)化保障能力，細(xì)化設(shè)備維護(hù)，設(shè)備綜合利用率； ● 作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，降低差異風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營成本有效降低； ● 人員技能有計(jì)劃全面提升，生產(chǎn)能力得到加強(qiáng)，產(chǎn)品交期得到根本保證； ● 優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少中轉(zhuǎn)及反復(fù)，縮短生產(chǎn)周期；優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，作業(yè)方法得到轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)核心資產(chǎn)； ● 質(zhì)控體系完善，現(xiàn)場應(yīng)用科學(xué)有效，全方位實(shí)施質(zhì)量管理；5S改善明顯，企業(yè)工作環(huán)境得到根本性好轉(zhuǎn)； ● 安全生產(chǎn)真正能夠落地到崗位，從根本上降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。
授課對(duì)象：基層骨干及班組長，生產(chǎn)管理/質(zhì)量管理/安全管理部門負(fù)責(zé)人，事業(yè)部負(fù)責(zé)人等
講師：龍生
● 構(gòu)建電力班組長“四會(huì)”能力系統(tǒng)提升的課程體系，提高班組長綜合素質(zhì)和實(shí)際管理水平； ● 建立并完善班組長人才培養(yǎng)機(jī)制，快速減少不同班組管理水平差距； ● 促進(jìn)電力公司各中心（部門）、縣所（站）班組之間的學(xué)習(xí)與交流，持續(xù)促進(jìn)“四會(huì)”核心能力的提升； ● 系統(tǒng)推廣規(guī)范化、專業(yè)化班組建設(shè)方法，培養(yǎng)和造就一支符合電力企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合技能型班組管理人才隊(duì)伍。 ● 增強(qiáng)了企業(yè)管理最前沿、最基層“班組長”理解、執(zhí)行并推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的能力，為支持企業(yè)高質(zhì)量人力資源體系建設(shè)提供了智力支持。 課程特色： ● 運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的能力素質(zhì)模型建設(shè)理念與技術(shù)，充分對(duì)標(biāo)全球最佳培訓(xùn)體系實(shí)踐成果。 ● 針對(duì)電力行業(yè)班組管理實(shí)際和具體現(xiàn)狀，萃取電力班組長核心素質(zhì)能力，開發(fā)了首個(gè)電力行業(yè)班組長“四會(huì)”（會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)做、會(huì)指揮）的能力模型，并建立了國內(nèi)首個(gè)基于班組長“四會(huì)”能力模型的課程體系。
授課對(duì)象：基層骨干及班組長，生產(chǎn)管理/質(zhì)量管理/安全管理部門負(fù)責(zé)人，事業(yè)部負(fù)責(zé)人等
講師：龍生
● 理解領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪推進(jìn)中如何正確扮演角色 ● 管理團(tuán)隊(duì)共啟六西格瑪愿景 ● 掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進(jìn)的整合 ● 掌握六西格瑪推進(jìn)的步驟、組織建設(shè)、項(xiàng)目管理的要求 ● 掌握推進(jìn)六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、人員選擇、培訓(xùn)實(shí)施的方法 ● 了解六西格瑪推進(jìn)的階段及可能遇到的問題
授課對(duì)象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 深刻理解企業(yè)經(jīng)營首要任務(wù)是盈利 ● 理解企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品質(zhì)量必然關(guān)系 ● 了解全面質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)用 ● 樹立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線理念 ● 掌握產(chǎn)品品質(zhì)分析解決的多種工具 ● 建立第一次把事情做合格職業(yè)素養(yǎng) ● 熟練掌握質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)模式 ● 掌握現(xiàn)場管理改善的范圍要領(lǐng)原則 ● 掌握質(zhì)量問題系統(tǒng)解決的思維步驟
授課對(duì)象：企業(yè)中基層、一線管理者、班組長、儲(chǔ)備干部
講師：郭峰民
● 強(qiáng)化班組長的角色認(rèn)知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強(qiáng)自我成長管理 ● 掌握分配任務(wù)、反饋、激勵(lì)、溝通調(diào)動(dòng)積極性 ● 掌握人員潛能、輔導(dǎo)、管理、組織的原理原則 ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題要領(lǐng)，并學(xué)會(huì)解決問題八大步驟 ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，來理解問題分析系統(tǒng)思維
授課對(duì)象：一線主管、班組長
講師：郭峰民
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系 ● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則 ● 學(xué)會(huì)識(shí)別推進(jìn)精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學(xué)會(huì)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維 ● 學(xué)會(huì)識(shí)別浪費(fèi)及現(xiàn)場改善步驟 ● 控制現(xiàn)場管理六大要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)降本增效 ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題要領(lǐng)，并學(xué)會(huì)解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實(shí)戰(zhàn)工具 ● 掌握產(chǎn)品品質(zhì)提升方式方法
授課對(duì)象：企業(yè)中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲(chǔ)備干部
講師：郭峰民
● 強(qiáng)化班組長的角色認(rèn)知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強(qiáng)自我成長管理 ● 掌握分配任務(wù)、反饋、激勵(lì)、溝通的核心技巧 ● 掌握如何設(shè)定班組目標(biāo)到落實(shí)達(dá)成的管理方法 ● 理解新生代員工管理方式的重點(diǎn)及姿態(tài) ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題要領(lǐng)，并學(xué)會(huì)解決問題八大步驟 ● 掌握高效班組建設(shè)的五大步驟要領(lǐng) ● 掌握班組成員之間沖突的處理原則 ● 掌握非語言溝通方式激勵(lì)員工的技巧 ● 掌握班組長一日工作內(nèi)容開展流程 ● 掌握班組長班前會(huì)議操作流程步驟 ● 理解高情商管理在班組管理中的意義
授課對(duì)象：企業(yè)中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲(chǔ)備干部
講師：郭峰民
● 了解設(shè)備管理與企業(yè)經(jīng)營的厲害關(guān)系 ● 了解設(shè)備管理淵源理念形成的發(fā)展史 ● 理解設(shè)備管理的兩大基石與八大支柱 ● 掌握設(shè)備個(gè)案改善的基本要領(lǐng)與步驟 ● 掌握設(shè)備自主保全的基本要領(lǐng)與步驟 ● 掌握設(shè)備推進(jìn)成功保障的機(jī)制與關(guān)鍵 ● 掌握提升改善設(shè)備綜合效率原理原則
授課對(duì)象：企業(yè)中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲(chǔ)備干部
講師：郭峰民
● 深刻理解企業(yè)生產(chǎn)管理的價(jià)值流 ● 理解企業(yè)最大的浪費(fèi)是隱性成本 ● 理解精益的核心精髓和原理原則 ● 掌握排除生產(chǎn)過程浪費(fèi)的方式方法 ● 掌握提升產(chǎn)品品質(zhì)的原則原理工具 ● 掌握阻礙生產(chǎn)效率瓶頸的改善手法 ● 掌握現(xiàn)場降本增效的關(guān)鍵要領(lǐng)技巧
授課對(duì)象：企業(yè)中高層、管理者
講師：郭峰民
通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握： ● 庫存管理的含義及對(duì)企業(yè)的重要性 ● 庫存的3種類型以及存在的理由 ● 庫存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響 ● 庫存在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中的作用 ● 2種類型的供應(yīng)鏈和3種供應(yīng)鏈策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯(lián)系 ● 庫存計(jì)劃的政策和制定的方式 ● 5種庫存評(píng)價(jià)方式和3種主要的庫存補(bǔ)充系統(tǒng) ● 倉庫的選址、布局和庫存品存儲(chǔ)、搬運(yùn)、包裝、保管和送貨的標(biāo)準(zhǔn)
授課對(duì)象：企業(yè)中的供應(yīng)鏈各級(jí)從業(yè)人員（從事供應(yīng)鏈工作經(jīng)歷一年以上）
講師：陳飚
● 掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的 ● 掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的三個(gè)時(shí)機(jī) ● 掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備工作與七個(gè)步驟 ● 掌握供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)模型-供應(yīng)商感知模型 ● 掌握供應(yīng)商識(shí)別的三種方法 ● 通過供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)際案例掌握如何做供應(yīng)商評(píng)估 ● 掌握供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)工具：財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)比率 ● 理解成為合格供應(yīng)商以后還要采用的評(píng)估
授課對(duì)象：企業(yè)中的采購各級(jí)從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上
講師：陳飚
● 系統(tǒng)掌握成本分析五個(gè)維度，通過成本分析的五個(gè)維度對(duì)企業(yè)的實(shí)際成本做系統(tǒng)性的分析，并進(jìn)而得到量化的成本分析數(shù)據(jù)。 ● 系統(tǒng)掌握成本控制的六個(gè)基本面;通過成本控制的六個(gè)基本面，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定成本控制的目標(biāo)以及初步擬定成本控制的步驟。 ● 通過降低采購成本的十八大手法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)的降本策略; ● 在企業(yè)降本策略的指導(dǎo)下，規(guī)劃相應(yīng)的與供應(yīng)商溝通與談判的方式. 從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本及提高利潤的目的。
授課對(duì)象：制造型企業(yè)中的采購各級(jí)從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上
講師：陳飚
通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握： ● 供應(yīng)方-采購方關(guān)系連續(xù)圖譜與各類合同的關(guān)系 ● 六種合同類型 ● 國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則 ● 學(xué)習(xí)常用支付方式 ● 學(xué)會(huì)避免常見的合同違約情況 ● 合同違約時(shí)適用的法律
授課對(duì)象：企業(yè)中的采購各級(jí)從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上
講師：陳飚
● 需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu) ● 供應(yīng)鏈數(shù)組化轉(zhuǎn)型方法 ● 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應(yīng)鏈
授課對(duì)象：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作相關(guān)人員；企業(yè)工作經(jīng)歷五年以上
講師：陳飚
● 區(qū)分與供應(yīng)商合作的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) ● 平衡短期成本與長期生意合作 ● 獲得最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)并維持供應(yīng)商的承諾與友善 ● 面對(duì)潛在僵局，創(chuàng)意性的解決問題 ● 化解下屬、同事與經(jīng)理之間的矛盾 ● 在需要時(shí)從你的上司獲得資源 ● 重要項(xiàng)目上獲取同事們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ● 使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致
授課對(duì)象：企業(yè)中的采購各級(jí)從業(yè)人員
講師：陳飚
● 供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素 ● 供應(yīng)定位模型 ● 供應(yīng)商感知模型 ● 供應(yīng)方-采購方關(guān)系連續(xù)圖譜 ● 結(jié)合供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型 ● 日常品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 杠杠品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 大宗商品供應(yīng)戰(zhàn)略制定
授課對(duì)象：企業(yè)中的采購各級(jí)從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上
講師：陳飚
● 了解工廠工時(shí)管理，提升損失分析能力 ● 學(xué)習(xí)全面生產(chǎn)維護(hù)，開展整體效率提升 ● 直擊現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 明晰運(yùn)營價(jià)值導(dǎo)向，持續(xù)改善經(jīng)營效益 ● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)變異，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控 ● 分析工時(shí)損失浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率管制 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益 ● 創(chuàng)新變革管理模式，提高制造競爭實(shí)力
授課對(duì)象：中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲(chǔ)干及一線員工）；工程技術(shù)人員
講師：崔軍
● 明確班組角色定位，理清崗位管理職責(zé) ● 提升班組管理能力，清晰業(yè)務(wù)水平要求 ● 直擊現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進(jìn)管理變革 ● 解析生產(chǎn)現(xiàn)場管理，掌握基本管理工具 ● 掌握生產(chǎn)過程控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控 ● 分析生產(chǎn)工時(shí)損失，提升生產(chǎn)效率管制 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高管理經(jīng)濟(jì)效益 ● 打造班組管理機(jī)制，提高制造競爭實(shí)力
授課對(duì)象：現(xiàn)場管理者：車間主任、班組長、儲(chǔ)備干部；制造工程技術(shù)人員，及其他關(guān)心班組長成長的主管領(lǐng)導(dǎo)參與
講師：崔軍
● 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系，構(gòu)建企業(yè)精益管理 ● 倡導(dǎo)精益生產(chǎn)文化，建設(shè)精益改善制度 ● 推動(dòng)精益變革改善，提升企業(yè)經(jīng)營效益 ● 直擊現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進(jìn)管理變革 ● 解析生產(chǎn)現(xiàn)場管理，掌握精益管理工具 ● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控 ● 分析生產(chǎn)工時(shí)損失，提升生產(chǎn)效率管制 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益. ● 培養(yǎng)精益文化基因，提高制造競爭實(shí)力
授課對(duì)象：制造業(yè)中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲(chǔ)干）；工程技術(shù)人員
講師：崔軍
● 直面管理現(xiàn)實(shí)問題，給出系統(tǒng)解決方案 ● 掌握 6S 管理工具，解決現(xiàn)場管理困局 ● 有效開展 6S 活動(dòng)，徹底解決現(xiàn)場臟亂 ● 提升素養(yǎng)優(yōu)化環(huán)境，構(gòu)建星級(jí)美麗工廠 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益 ● 提升QCD效益指標(biāo)，提高制造競爭實(shí)力 ● 創(chuàng)新變革管理模式，維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展
授課對(duì)象：中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲(chǔ)干及一線員工）；工程技術(shù)人員
講師：崔軍
全面質(zhì)量管理、班組長能力提升、現(xiàn)場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理等
青島市
項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲(chǔ)與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、TPM設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、5S管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升等
南京市
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