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1、學習掌握庫存產(chǎn)生的根因分析方法，幫助學員識別庫存過高的問題原因，采取有針對性措施進行干預，如調(diào)整采購策略，優(yōu)化計劃管理手段等 2、學習掌握不同類型庫存（銷售庫存，中間品庫存，原材料庫存、分包庫存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫存變?yōu)榇魷?，過期甚至報廢的風險，如何提升庫存的準確率等，幫助學員更好地管理和解決庫存控制的各類問題，提升企業(yè)的庫存管理績效 3、掌握管理退市產(chǎn)品庫存風險的方法和技巧，幫助產(chǎn)品生命周期相對短，產(chǎn)品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產(chǎn)品庫存報廢風險有積極的意義 3、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫存管理水平的方法，幫助企業(yè)在信息化和數(shù)字化項目中做好需求和功能的規(guī)劃，避免少走彎路
授課對象：總經(jīng)理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、供應鏈專員、倉庫經(jīng)理、倉庫主管、運營總監(jiān)
講師：周勁雄
1、掌握供應商評估和選擇的流程、方法和工具，提升學員的采購基本知識和技巧 2、供應商審計中識別風險和問題的技巧和方法，提升學員的供應商審計知識和技巧 3、管理業(yè)務(wù)需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過高的采購成本 2、掌握供應商選擇和評估中的跨部門協(xié)同合作的方法和技巧，提升學員的協(xié)調(diào)能力。
授課對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、供應鏈專員、供應商質(zhì)量經(jīng)理、供應商質(zhì)量工程師、生
講師：周勁雄
1、掌握供應鏈5種常見模式，學會正確選擇方法和工具 2、掌握工廠選址模型的建立和使用 3、掌握設(shè)計和改善供應鏈流程的方法，相關(guān)工具的使用方式（工具：SIPOC, 價值流圖VSM, 約束理論TOC）應用到供應鏈流程的設(shè)計和優(yōu)化工作中 4、掌握改善供應鏈關(guān)鍵績效指標的方法，識別信息化數(shù)字化機會，以及相關(guān)工具（ABC分析法，庫存分析法，用戶需求說明）。把知識運用到供應鏈績效改善行動和供應鏈信息化、數(shù)字化項目上
授課對象：總經(jīng)理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、供應鏈專員、運營總監(jiān)、運營經(jīng)理、
講師：周勁雄
1、學會產(chǎn)品全生命周期四個階段的供應鏈管理方法和側(cè)重點，幫助學員建立供應鏈管理活動貫穿整個產(chǎn)品生命周期過程的觀念和意識，有利于供應鏈管理和產(chǎn)品管理兩大職能建立更密切的合作關(guān)系； 2、學會產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段的供應鏈管理策略，對促進企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程中與供應商的合作，保證新產(chǎn)品開發(fā)按期按目標成本完成有十分重要的意義； 3、學會產(chǎn)品原型和試產(chǎn)階段和批量生產(chǎn)階段的供應鏈管理策略，與供應商合作解決試產(chǎn)和試產(chǎn)到量產(chǎn)轉(zhuǎn)換的“學習曲線”困擾，快速提升產(chǎn)能； 4、學習產(chǎn)品退役階段的供應鏈管理策略和工作重點，制訂合理的退役計劃并付諸實施，有效控制和降低退市產(chǎn)品的報廢風險； 5、掌握供應鏈風險評估和目標成本法工具的運用方法，幫助學員全面提升產(chǎn)品全生命周期各階段的供應鏈知識
授課對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應鏈總監(jiān)，供應鏈經(jīng)理，供應鏈專員、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、
講師：周勁雄
1、掌握企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的重要訴求，了解企業(yè)的真實想法 2、學習并掌握的兩大知識：1）采購戰(zhàn)略的制定規(guī)劃方法及相關(guān)工具的使用方法；2）供應商管理五大階段（從供應商開發(fā)到退出）的主要活動和關(guān)鍵控制點 3、掌握采購分析方法（采購開支分析，需求分析，供應市場分析等），提升學員的采購工作專業(yè)度。 4、學會領(lǐng)先企業(yè)在采購戰(zhàn)略和供應商管理上的最佳實踐經(jīng)驗
授課對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、供應鏈專員
講師：周勁雄
● 學會運用金字塔原理有邏輯、有結(jié)構(gòu)的向上匯報工作 ● 學會跨部門溝通的技巧、原則與協(xié)作機制 ● 了解管理者與下屬溝通的模式，避免常見溝通不暢的誤區(qū) ● 了解公文寫作的結(jié)構(gòu)，掌握8大文體的寫作要點 ● 理解執(zhí)行力的內(nèi)涵以及執(zhí)行不力的常見原因 ● 掌握保障執(zhí)行力的五個辦法與三個步驟 ● 懂得使用喬哈里視窗來加強團隊成員間的信任和尊重 ● 學會判別員工的類型，知人善任，將合適的人放到合適的位置上 ● 學會激勵團隊的五種模式，并運用六種實用方法來調(diào)動團隊積極性
授課對象：電力系統(tǒng)班長、站長、所長
講師：李洪源
1.學習提升解決問題的技巧，提高解決問題的效率和質(zhì)量 2.學習和實踐8D方法，提升團隊協(xié)作能力，增強團隊凝聚力和合作意識 3.掌握增強問題預防的意識的方法，減少問題的發(fā)生 4.掌握溝通和提升表達能力的技巧，提高溝通和表達的質(zhì)量和效率
授課對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程、HR部門等）
講師：歐陽光遠
1. 提高質(zhì)量管理水平：了解如何制定有效的質(zhì)量管理計劃，以及如何在組織內(nèi)實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系 2. 增強質(zhì)量意識：深入理解質(zhì)量的重要性，并學會如何在團隊中培養(yǎng)和傳播質(zhì)量文化 3. 掌握質(zhì)量管理工具：如統(tǒng)計過程控制、六西格瑪、PDCA循環(huán)等，幫助參與者更好地分析和解決質(zhì)量問題 4. 提升團隊合作能力：促進跨部門合作，提升團隊合作能力
授課對象：總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長、品管員、現(xiàn)場管理者等、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)
講師：歐陽光遠
1. 了解企業(yè)中存在的八大浪費現(xiàn)象，包括生產(chǎn)過剩、無效運輸、不良品、庫存積壓、人力浪費、低效設(shè)備、加班過量以及生產(chǎn)線布局不合理等 2. 深入分析這些浪費產(chǎn)生的原因，探討其對企業(yè)生產(chǎn)運營和成本效益的影響 3. 掌握消除這些浪費的策略和方法，包括改進生產(chǎn)計劃和流程、優(yōu)化物料搬運和管理、提高員工技能和工作效率等 4. 幫助樹立“精益生產(chǎn)”的理念，培養(yǎng)節(jié)約意識和團隊合作精神，提高企業(yè)的整體競爭力和運營效率 5. 掌握精益生產(chǎn)工具和技術(shù)，如5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等，并將其應用于實際工作中，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的持續(xù)改進和效益提升
授課對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程、設(shè)備、HR部門等）
講師：歐陽光遠
1. 幫助企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備全面生產(chǎn)維護（TPM），提高設(shè)備利用率和壽命； 2. 培掌握設(shè)備效率管理提升的方法和技巧； 3. 推動企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化，降低維護成本，提高生產(chǎn)效率 4. 提升設(shè)備使用效率：減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率，提升生產(chǎn)效率 5. 降低維護成本：降低設(shè)備的維護成本，包括人力、物力、財力等方面的投入 6. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：減少產(chǎn)品缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高客戶滿意度 7. 增加企業(yè)競爭力：提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，降低成本，提高企業(yè)的競爭力 8. 培養(yǎng)專業(yè)人才：培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備管理人才，提高企業(yè)人才素質(zhì) 9. 實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新：可以了解并掌握最新的設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新和方法
授課對象：制造業(yè)各職能部門經(jīng)理、主管及生產(chǎn)部門、設(shè)備維護保養(yǎng)部門班組長級以上，及儲備干部等生產(chǎn)運作相關(guān)的技術(shù)人
講師：歐陽光遠
學完本課程，學員將會對以下軟件質(zhì)量控制的內(nèi)容有一個清晰的認識： ● 為什么要在軟件質(zhì)量控制中采用內(nèi)建質(zhì)量的管理體系（Why）？什么是內(nèi)建質(zhì)量（What）？ 1）時間緊，任務(wù)重，資源有限，如何保證交付項目的質(zhì)量？ 2）上線前大批量的集成和構(gòu)建造成bug滿天飛，如何應對集中交付的風險？ 3）產(chǎn)品頻繁迭代增量地交付大量版本，如何及時完成繁重的測試任務(wù)？ ● 如何落地實施內(nèi)建質(zhì)量管理體系（How to do）？ 1）如何設(shè)計質(zhì)量管理團隊的組織架構(gòu)？ 2）內(nèi)建質(zhì)量管理體系的流程是怎樣的？ 3）從產(chǎn)品的價值交付角度，如何內(nèi)嵌質(zhì)量流程進去？ 4）如何通過工具落地質(zhì)量管理流程？
授課對象：企業(yè)的軟件質(zhì)量管理和研發(fā)人員，有一定的質(zhì)量控制管理經(jīng)驗
講師：鐘義杰
●提升銀保產(chǎn)品實戰(zhàn)場景化營銷技巧：掌握市場主銷產(chǎn)品的銷售策略及實戰(zhàn)營銷話術(shù)，提升電話邀約、沙龍邀約、客戶面訪、異議處理及追單的成功率及轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)激活他行休眠客戶，客戶轉(zhuǎn)介，做好全流程服務(wù)。 ●場景化問題解決：針對在現(xiàn)實工作中遇到的各種場景和問題，全流程介紹了應對方法與話術(shù) ●掌握私人財富保障與傳承的工具：課堂中講師帶領(lǐng)學員通過案例分析引出大額保單營銷的實戰(zhàn)技巧，自主完成營銷話術(shù)的共創(chuàng)整理工作，實現(xiàn)大單營銷能力全方位提升； ●成果可復制：提升理財顧問風險診斷及方案解決能力，為中高端客戶提供框架式方案與體系化服務(wù)，做好保險、信托等工具在財富管理中的運用。
授課對象：理財經(jīng)理、財富顧問、保險顧問、分行零售管理等營銷相關(guān)人員
講師：張瑞丹
● 提升銀保產(chǎn)品實戰(zhàn)場景化營銷技巧：掌握市場主銷產(chǎn)品的銷售策略及實戰(zhàn)營銷話術(shù)，提升電話邀約、沙龍邀約、客戶面訪、異議處理及追單的成功率及轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)激活他行休眠客戶，客戶轉(zhuǎn)介，做好全流程服務(wù)。 ● 場景化問題解決：針對現(xiàn)實工作中遇到的各種場景問題，介紹了實戰(zhàn)營銷應對方法與話術(shù)。 ● 掌握全流程銷售的工具：通過案例分析引出全流程營銷的實戰(zhàn)技巧，學員可自主完成營銷話術(shù)的共創(chuàng)整理工作，實現(xiàn)產(chǎn)品營銷能力全方位提升； ● 技能可復制：提升理財顧問客戶開發(fā)、維護及方案解決能力，教會學員掌握六大營銷模式吸引開發(fā)客戶、客戶經(jīng)營維護、需求挖掘、匹配綜合金融產(chǎn)品，最終促成業(yè)績達成。
授課對象：銀行理財經(jīng)理，包括財富顧問、保險顧問
講師：張瑞丹
● 提升銀行理財經(jīng)理實戰(zhàn)場景化營銷技巧：針對現(xiàn)實工作中遇到的各種場景問題，提升客戶開發(fā)的六大營銷模式及實戰(zhàn)營銷話術(shù)，做好全流程服務(wù)。 ● 掌握全流程銷售的工具：通過案例分析引出全流程營銷的實戰(zhàn)技巧，學員可自主完成營銷話術(shù)的共創(chuàng)整理工作，實現(xiàn)產(chǎn)品營銷能力全方位提升； ● 技能可復制：提升理財顧問客戶開發(fā)、維護及方案解決能力，教會學員掌握六大營銷模式吸引開發(fā)客戶、客戶經(jīng)營維護、需求挖掘、匹配綜合金融產(chǎn)品，最終促成業(yè)績達成。
授課對象：銀行理財經(jīng)理，包括財富顧問、保險顧問
講師：張瑞丹
課程收益： ● 了解機制產(chǎn)生的來龍去脈，學習機制的概念內(nèi)容，創(chuàng)建步驟和流程，掌握各項辨識、評價工具和方法，系統(tǒng)學習隱患識別及分級，明晰目前企業(yè)存在的安全問題。 ● 提供使用到的表單及實際輔導案例，讓學員明晰工具的實際運用，通過工具表單落實執(zhí)行到企業(yè)的隱患排查中。 ● 針對存在問題糾正，能夠有效持續(xù)性的改進企業(yè)目前存在的安全管理漏洞，從預防角度出發(fā)，將關(guān)口前移，規(guī)避風險事故發(fā)生。
授課對象：● 主要負責人：董事長、總經(jīng)理、廠長等有決策權(quán)的人員 ● 分管負責人：安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總
講師：徐保強
課程收益： ● 通過案例學習法律條款，談?wù)摲韶熑?，?guī)避法律風險。 ● 學習安全知識，提升安全管理能力，具備符合安全管理能力的班組長。 ● 提供使用到的表單及實際輔導案例，讓學員明晰工具的實際運用；
授課對象：班組長（兼職安全員）
講師：徐保強
課程收益： ● 了解事故應急救援的基本任務(wù)和特點，知曉正確的應急救援方法，提升學員應急處理能力。 ● 學習事故應急管理法律法規(guī)，掌握事故應急管理理論框架，構(gòu)建事故應急管理體系，降低安全生產(chǎn)成本 ● 學習事故發(fā)生的類型和原因，掌握各種事故應急救援預案的編制和演練，做到“三不傷”（不傷別人，不傷他人財富，不被他人所傷）
授課對象：● 主要負責人：董事長、總經(jīng)理、廠長等有決策權(quán)的人員 ● 分管負責人：安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總
講師：徐保強
課程收益： ● 責任追究案例警示：解析有限空間事故案例，清楚自身不負責會導致事故悲劇的發(fā)生，并因此而承擔責任 ● 法律責任意識提升：引入新安全生產(chǎn)法“全員安全生產(chǎn)責任制”“三管三必須”的法律條款要求，讓有眾人員自身在每次有限空間作業(yè)活動中所擔負的法律責任，并去遵守之。 ● 實操把控和應急救援管理：學會了辨識危險源、管控危險源，解讀在有限空間作業(yè)前、作業(yè)中的管理要求、技術(shù)要求、應急措施，讓受眾清楚安全的完成有限空間作業(yè)前、中、后不出事故，確保安全，以及發(fā)生事故以后的應急處置措施。 ● 長期有效的工具和方法：讓客戶企業(yè)長期保持這種有效的有限空間作業(yè)安全、不出事故的管理方法進行一個介紹和練習，以利企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營。
授課對象：中高層管理人員、職能部門管理人員、有限空間作業(yè)審批人員、有限空間作業(yè)負責人員和監(jiān)護人員以及作業(yè)人員等
講師：徐保強
課程收益： ● 通過案例學習法律條款，談?wù)摲韶熑危?guī)避法律風險。 ● 學習安全知識，提升安全管理能力，具備符合安全管理能力的。 ● 提供使用到的表單及實際輔導案例，讓學員明晰工具的實際運用；
授課對象：管理者
講師：徐保強
課程收益： 1.獲得有效快捷的學習技巧、復習方法，少走彎路； 2.獲得精心制作課件PPT、思維導圖、歷年真題解析、模擬考題、練習題。 3.獲得注冊安全工程師前景市場分析，使學員產(chǎn)生取得證書的強烈欲望，從而激發(fā)學員更大的學習動力。 4.獲得符合當前國內(nèi)安全形勢、局勢分析后的知識考點考試范圍（含超綱內(nèi)容），案例分析等實用性資料。
授課對象：參加年度考試的所有考生
講師：徐保強
全面質(zhì)量管理、班組長能力提升、現(xiàn)場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術(shù)應用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
供應商管理、供應鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、TPM設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、5S管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升等
南京市
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