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授課領(lǐng)域

領(lǐng)域細分

向設備要效益——TPM

1、學員在學習后對設備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認識。熟練掌握如何實施 TPM ，將設備故障消滅于萌芽之中。 2、讓學員了解如何改善OEE，如何提高設備的運轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率。 3、讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前設備水平。 4、讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費。 5、使制造部門和設備部門職責更清晰，更明確。 6、讓學員知道在推行TPM項目的注意事項及常見問題。 7、讓企業(yè)知道配件管理如何制定標準庫存。

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理現(xiàn)場管理

授課對象：生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員

講師：李豐杰

現(xiàn)場六大管理問題與改善對策

1、在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; 2、從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式; 3、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費; 4、系統(tǒng)解決現(xiàn)場物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現(xiàn)場； 5、熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場常用的解決和改善管理問題的工具； 6、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產(chǎn)的復雜理論；【課程收益】 1、統(tǒng)一思想，理念上學習精益生產(chǎn)管理理念； 2、系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)運營的原理； 3、準確把握工作中的問題點；（多個問題點歸成六類） 4、學會用系統(tǒng)的方法解決生產(chǎn)管理問題； 5、如能在企業(yè)實施這些對策，企業(yè)一定會在成本控制和效率提升上有較大提升；

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理現(xiàn)場管理

授課對象：部門主管、車間主任、中層儲備干部

講師：李豐杰

精益生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)

1、在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; 2、從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式; 3、如何從采購、倉儲、生產(chǎn)、技術(shù)等供應鏈環(huán)節(jié)降低成本； 4、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費; 5、從精益運營的角度系統(tǒng)分析價值流程； 6、熟練掌握工廠運營的解決和改善管理問題的工具； 7、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產(chǎn)的復雜理論；

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理現(xiàn)場管理

授課對象：企業(yè)中高層管理人員

講師：李豐杰