熟悉5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的作用和效益 ● 掌握5個(gè)S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟 ● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會(huì)運(yùn)用區(qū)分必需品與非必需品的方法 ● 學(xué)會(huì)如何通過(guò)紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與改善 ● 學(xué)會(huì)上定方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人 ● 學(xué)會(huì)掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn) ● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化 ● 堅(jiān)持，維持，保持，守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)成習(xí)慣 ● 學(xué)會(huì)5S管理活動(dòng)推行的方法
授課對(duì)象：5S推行成員、班組長(zhǎng)、主管課長(zhǎng)、車間主任、5S負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理
講師：王克華
● 掌握精六西格瑪項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模板的思路和技術(shù)，提升項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)熟練技能 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶推動(dòng)精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目體系，提升項(xiàng)目效能 ● 提升精益六西格瑪方法論中的工具應(yīng)用能力，強(qiáng)化第一次就工作做對(duì) ● 參與精益六西格瑪人才發(fā)展工作體系，成為六西格瑪?shù)墓ぞ邞?yīng)用講師 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶，推動(dòng)全面精益六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)的文化活動(dòng) ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶，推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效能和階段評(píng)審 ● 成功運(yùn)營(yíng)精益六西格瑪?shù)木G帶項(xiàng)目，并積極參與精益六西格瑪?shù)恼J(rèn)證 ● 參與樹(shù)立超群的精益六西格瑪?shù)乃枷肫占埃苿?dòng)企業(yè)精益人才的發(fā)展
授課對(duì)象：本課程適合希望通過(guò)精益六西格瑪提升工作績(jī)效與部門(mén)管理，例如部門(mén)經(jīng)理/主管、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管、高級(jí)工程師等
講師：吳東翰
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高，我們希望學(xué)員通過(guò)此次培訓(xùn)達(dá)到以下目的： 1. 強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備可動(dòng)率； 2. 維持設(shè)備良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命； 3. 提高生產(chǎn)效率，降低成本； 4. 改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度； 5. 提高企業(yè)持續(xù)改善的意識(shí)和能力。
授課對(duì)象：維修部門(mén)的工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部門(mén)經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)。
講師：吳東翰
本課程，可以幫助學(xué)員： 通過(guò)本培訓(xùn)，將使學(xué)員學(xué)會(huì)如何實(shí)施庫(kù)存管理，尤其是庫(kù)存控制方法及降低策略，有效控制庫(kù)存和供應(yīng)鏈總成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握庫(kù)存管理的理論與方法，最終提升庫(kù)存控制人員的管理水平，提高企業(yè)利潤(rùn)。
授課對(duì)象：企業(yè)物料管理、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理及供應(yīng)鏈管理人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學(xué)員： ● 了解供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略 ● 明確需求與規(guī)劃供應(yīng) ● 采購(gòu)流程及管理的要點(diǎn) ● 理解供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性 ● 能夠分析供應(yīng)鏈管理中的難點(diǎn)并提出解決之道 ● 學(xué)會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的績(jī)效管理 ● 能夠應(yīng)用分析工具，預(yù)防采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)
授課對(duì)象：企業(yè)分管采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)部門(mén)的中層管理人員；其它對(duì)此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學(xué)員： ● 了解采購(gòu)管理、合理的采購(gòu)組織的重要性 ● 掌握供應(yīng)商評(píng)審的流程、組織方式、評(píng)估工具和手段 ● 了解供應(yīng)商績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法 ● 學(xué)會(huì)通過(guò)與供應(yīng)商的互動(dòng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)雙贏 ● 應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理 ● 學(xué)會(huì)談判的重要性。 ● 了解成功談判的的階段。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時(shí)讓步、如何合理讓步。 ● 避免一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，讓談判更有效力，讓結(jié)果更滿意。 ● 了解采購(gòu)合同的特征、功能。 ● 熟練掌握采購(gòu)合同的內(nèi)容。 ● 了解解決合同爭(zhēng)議的幾種方法。 ● 熟悉應(yīng)采購(gòu)合同的幾種管理方法。
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)、副總、采購(gòu)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學(xué)員： ● 學(xué)會(huì)談判的重要性。 ● 掌握采購(gòu)談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢(shì)完成談判。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時(shí)讓步、如何合理讓步。 ● 如何打破僵局，改善談判結(jié)果。 ● 洞悉談判過(guò)程中出現(xiàn)的勢(shì)力強(qiáng)弱、控制會(huì)談中的情緒。 ● 避免一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，讓談判更有效力，讓結(jié)果更滿意。 ● 用好談判技巧，獲得整體談判優(yōu)勢(shì)。 ● 了解采購(gòu)合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本條款 ● 熟練掌握采購(gòu)合同的內(nèi)容 ● 如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) ● 熟悉應(yīng)采購(gòu)合同的幾種管理方法 ● 如何利用合同來(lái)避免誤解和爭(zhēng)議
授課對(duì)象：企業(yè)分管采購(gòu)與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學(xué)員： ● 了解采購(gòu)的重要性，供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)增值的影響 ● 掌握供應(yīng)商評(píng)審的流程、組織方式、評(píng)估工具和手段 ● 了解談判的重要性，認(rèn)知成功談判的的階段以及談判策略 ● 了解采購(gòu)合同的特征、功能，熟練掌握采購(gòu)合同的內(nèi)容 ● 了解解決合同爭(zhēng)議的幾種方法 ● 熟悉應(yīng)采購(gòu)合同的幾種管理方法 ● 如何在材料/服務(wù)層面通過(guò)需求與供應(yīng)市場(chǎng)分析制定有針對(duì)性（差異化）的采購(gòu)策略 ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用成本分析方法
授課對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師等專業(yè)人員，物料部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)和研發(fā)部門(mén)參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學(xué)員： ★ 了解采購(gòu)管理的本質(zhì)和目標(biāo)就是降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)成本； ★ 掌握多種降低采購(gòu)成本的工具和方法 ★ 供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)增值的影響 ★ 掌握供應(yīng)商評(píng)審的流程、組織方式、評(píng)估工具和手段 ★ 了解供應(yīng)商績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法 ★ 學(xué)會(huì)通過(guò)與供應(yīng)商的互動(dòng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)雙贏 ★ 應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理
授課對(duì)象：企業(yè)分管采購(gòu)與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)流程管理、流程再造人士、其它對(duì)此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
? 打破常規(guī)，突破思維定勢(shì)，全新接受精細(xì)化管理以及精益化改善的方法 ? 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)到全員改善意識(shí) ? 課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善案例 ? 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的防錯(cuò)、防呆技術(shù)工具之運(yùn)用 ? 降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率
授課對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及企業(yè)基層中層管理干部工程師、相關(guān)人員
講師：劉剛
● 使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，提高生產(chǎn)，穩(wěn)定質(zhì)量！ ● 正確掌握分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力 。 ● 正確理解什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，了解如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 ● 能使一線主管掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)！
授課對(duì)象：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、車間主任等一線管理人員及后備力量
講師：劉剛
● 打破常規(guī)，突破思維定勢(shì)，全新接受精益IE工程師必備技能 ● 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)到全員改善意識(shí) ● 課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善案例 ● 結(jié)合自身企業(yè)靈活掌握精益IE的改善技術(shù) ● 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的防錯(cuò)、防呆技術(shù)工具之運(yùn)用 ● 建立效率評(píng)價(jià)體系，降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率
授課對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及企業(yè)基層中層管理干部及IE人員、工程師、相關(guān)人員
講師：劉剛
● 讓學(xué)員掌握以設(shè)備為主體制造業(yè)的高級(jí)管理模式——TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)） ● 讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治” ● 學(xué)會(huì)考核設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的工具OEE（綜合效率） ● 讓設(shè)備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃 ● 有效降低設(shè)備的維護(hù)成本，提高設(shè)備的效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn) ● 學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能 ● 使設(shè)備的性能比剛買(mǎi)回來(lái)的時(shí)候還要好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力
授課對(duì)象：營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備管理者、設(shè)備維修人員、現(xiàn)場(chǎng)基層管理者及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的技術(shù)人員
講師：劉剛
● 提高對(duì)防錯(cuò)技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí) ● 理解缺陷的產(chǎn)生過(guò)程、機(jī)理及其防錯(cuò)機(jī)制 ● 了解防錯(cuò)裝置和工具的種類和工作原理 ● 學(xué)會(huì)在實(shí)際產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)采用對(duì)應(yīng)的防錯(cuò)裝置的技術(shù) ● 具備驗(yàn)證防錯(cuò)裝置有效性的能力
授課對(duì)象：廠長(zhǎng)、生管、品管、研發(fā)、采購(gòu)、制造工程等部門(mén)主管、工程師及相關(guān)人員等
講師：劉剛
● 識(shí)別和消除流程的變動(dòng)性，針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立簡(jiǎn)單目視化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為員工培訓(xùn)的教材 ● 有效提高員工的質(zhì)量、效率、成本、安全等意識(shí) ● 提高生產(chǎn)效率，保持改善成果，為未來(lái)的改善提供基準(zhǔn) ● 掌握節(jié)拍控制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的PDCA循環(huán)體系
授課對(duì)象：營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)基層管理者及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的技術(shù)人員
講師：劉剛
● 全面認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的內(nèi)涵及基本原理，明確精益生產(chǎn)對(duì)制造業(yè)的作用 ● 了解精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的推行方法和步驟 ● 了解實(shí)施精益生產(chǎn)管理的典型工具 ● 通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)
授課對(duì)象：營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員
講師：劉剛
● 掌握精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目推行要領(lǐng)，促進(jìn)精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目的有序運(yùn)營(yíng) ● 掌握精益生產(chǎn)管理體系改進(jìn)的五步法，提升精益生產(chǎn)體系的運(yùn)營(yíng)效能 ● 推動(dòng)精益生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)活動(dòng)，降低精益體系的運(yùn)營(yíng)成本和浪費(fèi) ● 塑造精益生產(chǎn)管理文化，喚醒全員工內(nèi)心中的精益生產(chǎn)和精細(xì)化意識(shí) ● 建立生產(chǎn)信息體系的平臺(tái)技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)工序精細(xì)化管理的全面發(fā)展 ● 掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，縮短生產(chǎn)的交付周期 ● 掌握精益生產(chǎn)管理工具的應(yīng)用能力，提升一線現(xiàn)場(chǎng)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量 ● 樹(shù)立超群的精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理的思想，推動(dòng)企業(yè)精益人才的發(fā)展
授課對(duì)象：副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、采購(gòu)管理
講師：吳東翰
● 重新梳理目視化管理與5S項(xiàng)目的定向，讓項(xiàng)目推廣變得更輕松有效 ● 突破目視化管理與5S項(xiàng)目困局的能力，提升項(xiàng)目推行的進(jìn)度及成功 ● 梳理目視化管理與5S的管理標(biāo)準(zhǔn)，減少團(tuán)隊(duì)因標(biāo)準(zhǔn)造成的內(nèi)部沖突 ● 建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，喚醒全員工人人都是愿意參與項(xiàng)目的源動(dòng)力 ● 掌握目視化管理與5S實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，推動(dòng)一次就把事情做對(duì) ● 掌握目視化管理與5S的綜合審核能力，有效落實(shí)項(xiàng)目活動(dòng)的可靠性 ● 建立項(xiàng)目審核管理體系，確保專業(yè)事情讓給專業(yè)同事來(lái)做及審核誤差 ● 掌控目視化管理與5S活動(dòng)的推廣能力，減少犯錯(cuò)概率并提升成功率
授課對(duì)象：一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等。
講師：吳東翰
● 樹(shù)立超群的精細(xì)化理念，推動(dòng)全員工主動(dòng)參與精細(xì)化管理的改善活動(dòng) ● 掌握精細(xì)化管理的實(shí)施流程和關(guān)鍵點(diǎn)，提升精細(xì)化管理系統(tǒng)的有效性 ● 推動(dòng)精細(xì)化管理的方法論，提升業(yè)務(wù)流程的效能，降低流程運(yùn)營(yíng)成本 ● 掌握解決跨部門(mén)問(wèn)題的方法，強(qiáng)化部門(mén)間相互連接力和流程的順暢性 ● 優(yōu)化精細(xì)化管理的系統(tǒng)，提升組織結(jié)構(gòu)的效能和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的效率 ● 強(qiáng)化精細(xì)化管理系統(tǒng)在場(chǎng)景化的應(yīng)用，提升生產(chǎn)交貨準(zhǔn)時(shí)率和合格率 ● 掌控精細(xì)化人才培育的能力，批量復(fù)制特殊崗位核心能力和多技能工
授課對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管、成本會(huì)計(jì)
講師：吳東翰
● 掌握工廠成本全員工核算法體系，并熟知成本核算后的流程和關(guān)鍵點(diǎn) ● 運(yùn)用工廠成本改進(jìn)模型與工具，協(xié)助精益成本管理師削減工廠的成本 ● 建立工廠成本改善前后對(duì)比的數(shù)據(jù)表盤(pán)，監(jiān)控工廠成本變化的趨勢(shì)圖 ● 提升營(yíng)造全員精益成本的改善氛圍，推動(dòng)全員精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)效率成本的分析與改善能力 ● 降低質(zhì)量成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)質(zhì)量成本的分析與改善能力 ● 降低人工成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)人工成本的分析與改善能力 ● 建立精細(xì)化成本管理的內(nèi)控流程和步驟，確保成本內(nèi)控體系的完整性
授課對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管、成本會(huì)計(jì)
講師：吳東翰
全面質(zhì)量管理、班組長(zhǎng)能力提升、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理等
青島市
項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理、采購(gòu)人員的能力提升等
上海市
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析解決、TPM設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、5S管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升等
南京市
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