學員通過管理知識和技能的演練，將相關管理技能落實于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)同時受益，實現(xiàn)雙贏。 ● 明確中層管理者自身的角色，更好的發(fā)揮領導的作用； ● 掌握工作管理的技巧和方法，懂得目標管理、計劃管理，協(xié)調與控制，問題分析與解決能力，高效完成工作任務； ● 學會管理下屬的技能，充分調動員工的積極性，激發(fā)下屬士氣，提升部門的績效； ● 深度理解上司是職場最大的資源中心，更有技巧性的輔佐上司； ● 能識別工作核心利益人，并掌握主動建立信任關系的方法，藝術性的進行橫向跨部門溝通
授課對象：中高層管理人員
講師：李遠亮
● 掌握跨部門溝通的技術與工具； ● 認識自身與人溝通的風格與障礙； ● 掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧； ● 掌握團隊溝通的技術與藝術； ● 線上教學，可以不斷回聽復習； ● 針對關鍵知識點，結合實際工作布置課后作業(yè)，推動落地； ● 線上線下結合，線上講知識，線下練技能。
授課對象：企業(yè)管理層之副總經(jīng)理、中層干部、優(yōu)秀主管、核心骨干員工，跨部門人員
講師：王文華
● 七大知識點串聯(lián)，快捷掌握心理初步干預的常識和基本功 ● 三個測試工具，隨時監(jiān)控心理問題警戒線，及時預防疏導 ● 六個具體操作方法，可將企業(yè)常見危機前置化排查和處理 ● 打鐵自身硬，EAP專員三大系列方法錘煉自身的心理韌性 ● 了解《精神衛(wèi)生法》核心思想，上下合力建設健康型組織
授課對象：企業(yè)內部EAP專員、管理層
講師：李世源
● 掌握凝聚力底層邏輯、新員工融合團隊、激發(fā)新生代員工出業(yè)績、喚醒老員工斗志的一套實戰(zhàn)有效方法 ● 掌握塑造團隊成員崗位角色特質、保持好的工作狀態(tài)以及給團隊高效激勵賦能的一套實戰(zhàn)有效方法 ● 掌握讓金牌員工穩(wěn)定工作、后進員工不掉隊，在團隊關鍵任務和非常時期有效協(xié)作和凝心聚力的一套實戰(zhàn)有效方法 ● 掌握有效處理團隊內耗與沖突、重塑工作意義和獲得團隊成員信賴追隨的一套實戰(zhàn)有效方法 ● 將上述方法、理念、工具、結果，在方法論應用，和在實際環(huán)境中活學活用、舉一反三的系統(tǒng)思維和落地能力
授課對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、儲備干部＆任何參與協(xié)作的人員
講師：李世源
● 接納多元化的個體差異，去標簽化，克服消極偏見，正向建立合作聯(lián)盟 ● 把握工作動機層次感及受控因素，升級溝通維度，用賦能培植團隊活力 ● 培養(yǎng)自尊人格，培植印象管理，觸發(fā)社會知覺，用價值感激發(fā)人的善性 ● 依靠訓練和環(huán)境的雙重作用，矯正不良工作行為，建構健康的服從心理 ● 結合管理實際案例，內化工具，注重落地，傳授“新思維、新工具、新方法”，將管理實踐萃取成“方法論”，形成應用閉環(huán)
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)理（HR）、后備干部
講師：李世源
● 幫助管理者快速提升非職務影響力，進而提升對團隊的領導力及團隊成員對于管理者的追隨力。 ● 幫助管理者有效認知自己，清晰自身領導力提升與改善的方向與方法。 ● 幫助管理者真正打開有效管理的智慧之門，提升管理效能，提高團隊績效。
授課對象：中高層管理者、核心團隊主管
講師：楊楠
● 提升管理者的角色意識及加速角色的轉變，讓自己更具勝任力。 ● 明確角色定位及角色職責，全方位認知自己在組織的作用和價值。 ● 突出自身的角色重點并如何將其發(fā)揮到極致。
授課對象：企業(yè)的中層干部、核心部門主管
講師：楊楠
讓學員在境界感悟層面上能夠得到的收益： ● 在中層角色認知上能夠得到3大法寶 ● 在中層心態(tài)素質上能夠得到6大補給 讓學員在實際改善層面上能夠得到的收益： ● 通過學習管理者自我執(zhí)行的4項修煉，使管理者的個人執(zhí)行能力得到有效提升 ● 通過學習提升團隊執(zhí)行力的3大方法，使團隊執(zhí)行能力得到明顯改善，進而提升團隊整體績效
授課對象：企業(yè)的中層干部、核心部門主管
講師：楊楠
● 幫助管理者理清領導者與被領導者之間的核心脈絡 ● 幫助管理者掌握團隊不同的階段應采取不同的團隊管理策略 ● 幫助管理者打造一支接近于完美的團隊狀態(tài)，呈現(xiàn)團隊最高級的表現(xiàn)力，進而更好的達成團隊目標
授課對象：企業(yè)中高層管理者、核心部門主管
講師：楊楠
● 幫助管理者充分認知與準確定位自身的角色，通過高定位的角色認知，使其管理者的身份更具價值感與效能感。 ● 提高管理者的管理素養(yǎng)，通過良好的自我管理意識與工作習慣，促進團隊的整體進步。 ● 以目標結果為導向，有計劃地推動任務目標的達成，提升團隊執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 ● 提升管理者的團隊領導力與實用的管理技能，讓其管理動作更有效果。
授課對象：中高層管理者、優(yōu)秀部門主管
講師：楊楠
1.熟悉企業(yè)危機管理的基本常識和基礎理論 2.匯總了最新最具代表性的企業(yè)危機事件的經(jīng)驗教訓 3.掌握全媒體時代危機事件的傳播規(guī)律和實戰(zhàn)策略 4.提升管理者處理危機事件和引導輿情的綜合能力 5.培養(yǎng)組織和個人的危機意識，為構建和諧社會提供助力
授課對象：企業(yè)高管、精英骨干、企宣部、安全辦、公關部門等
講師：張勇
參訓人員將在以下方面取得收獲與提升： ● 幫助學員形成正確的決策意識，掌握和運用有效決策的方法； ● 幫助學員有效的管理決策過程，正確有效的決策實施； ● 綜合運用案例分析、情景設置、體驗活動等培訓活動，用理論聯(lián)系實際，激發(fā)學員的管理意愿度，啟發(fā)思維。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關人員
講師：李東
課程收益： ● 熟知機電工程類項目分類，了解機電工程類項目管理的組織特點及項目相關概念； ● 掌握機電工程類項目程序和四個階段的主要任務，會在項目實操中針對不同階段的任務應 用掌握的工具和方法進行項目實施； ● 掌握從項目立項開始逐步到項目計劃制訂、項目實施與控制、項目結尾各大階段項目管理 技能，熟練應用各階段項目工具做好機電項目管理； ● 重點把控項目進度、項目成本、項目質量管理內容，能在項目管理和企業(yè)管理很好控制進 度、成本和質量。
授課對象：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員、部門經(jīng)理以及與項目工作緊密相關的其他 成員。
講師：李軍強
● 認知管理思維涵義，突破思維慣性障礙，掌握管理思維的基本方法，提高管理素質和能力； ● 幫助學員激發(fā)管理意識，到思維的轉變，掌握構建思維模式，有效解決管理實際問題； ● 培訓內容緊密貼合企業(yè)崗位能力需求，運用案例分析、情景模擬，幫助學員進行知識獲取，能力提升和工作態(tài)度改善的系統(tǒng)性培訓效果。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關人員
講師：李東
● 了解研發(fā)流程和研發(fā)制度對研發(fā)項目管理的作用； ● 熟知研發(fā)項目經(jīng)理（負責人）的關鍵職責和領導力模型，帶領團隊取得成果交付； ● 掌握研發(fā)流程中“項目管理方法”，合理規(guī)劃、推進研發(fā)任務，并能夠在實際工作中落地 應用，取得預期結果； ● 掌握項目管理計劃與管控工具，比如 WBS（工作分解結構）、CPM（關鍵路徑法）； ● 通過研發(fā)項目管理核心工具與模板的學習項目管理的核心知識。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術骨干、研發(fā)項目團隊成員等。
講師：李軍強
● 能夠認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會；有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本。深入的理解財務的戰(zhàn)略功效，掌握財務結構，解讀財務報表。 ● 了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。 ● 理解企業(yè)的經(jīng)營運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
授課對象：企業(yè)管理干部及相應管理人員
講師：李東
課程收益： ● 掌握項目管理的基本原理和技巧，形成對于項目管理的統(tǒng)一認識和理解； ● 學習和掌握項目管理的知識體系框架，包括知識、工具與方法，如五大管理過程、十大知 識領域等； ● 掌握項目管理過程中的關鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊管理、有效溝通、 風險管理、項目狀態(tài)跟蹤、項目總結等； ● 課堂現(xiàn)場實操項目管理工具，如 WBS、網(wǎng)絡圖、責任分工矩陣、甘特圖、里程碑圖等；以 系統(tǒng)化、結構化的項目管理方法，解決組織項目的持續(xù)成功。
授課對象：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員、部門經(jīng)理以及與項目工作緊密相關的其他 成員
講師：李軍強
受訓學員在以下方面會的收獲或提升： ● 幫助學員了解并掌握下屬業(yè)務成長的規(guī)律與特點分析方法與運用； ● 幫助學員了解并掌握下屬培育策略設計與工作教導方法運用； ● 幫助學員了解并掌握團隊式的組織學習方法與運用，成果教練方法與運用。
授課對象：企業(yè)管理者及相應管理人員
講師：李東
綜合運用互動講授、案例分析、研討分享、體驗感受和測試等培訓活動，課堂呈現(xiàn)生動，便于學員學習和掌握： ● 正確認知學習型組織特征與建設的意義； ● 掌握學習型組織建設工作方法以及實際運用； ● 學習團隊行動學習方法及實際應用。
授課對象：各層級管理人員、工作團隊全員
講師：李東
課程收益： ● 掌握項目管理的概念、知識、工具與方法；能應用項目管理工具到項目實戰(zhàn)中，解決企業(yè) 項目問題。 ● 掌握項目管理過程中的關鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊領導與管理、溝通 與交流、風險管理、狀態(tài)跟蹤、項目結題等 ● 掌握實操項目管理工具，如甘特圖、WBS、關鍵路線法、項目變更日志、里程碑圖等 ● 領悟項目管理技術下所蘊含的系統(tǒng)化的管理思維 ● 能夠以項目的視角重新審視自己的工作，更新管理技術，創(chuàng)新管理思維
授課對象：企事業(yè)單位、政府部門各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以 及對項目管理感興趣者。
講師：李軍強
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
