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<p>1．培養(yǎng)團(tuán)隊觀念，樹立共贏思想；<br/>2．掌握相關(guān)的沖突管理的方法和技巧，學(xué)會運(yùn)用沖突管理的工具；<br/>3．理解沖突管理的要點(diǎn)，學(xué)會正確處理團(tuán)隊的沖突，掌握其中的溝通處理技術(shù)與方法；<br/>4．提高領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，推進(jìn)團(tuán)隊前進(jìn)，提高企業(yè)整體效益。<br/></p>
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：莫勇波
● 理解影響團(tuán)隊的三大關(guān)鍵要素 ● 懂得從何著手改變團(tuán)隊的環(huán)境 ● 明了薪酬績效激勵之間的關(guān)系和基本原理 ● 學(xué)習(xí)如何激勵和打造一個強(qiáng)大的團(tuán)隊 ● 懂得團(tuán)隊文化背后的原理，以及從何開始團(tuán)隊文化建設(shè)
授課對象：高層管理者
講師：胡建華
● 培養(yǎng)團(tuán)隊成員對團(tuán)隊總體目標(biāo)的認(rèn)同。 ● 合理配制團(tuán)隊內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊總體利益的最大化。 ● 體會有效溝通在團(tuán)隊合作與任務(wù)達(dá)成中的作用。 ● 培養(yǎng)如何在團(tuán)隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。 ● 了解部門間沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團(tuán)隊合作的方法。 ● 建立起員工為了改進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾。 ● 將培訓(xùn)中的概念和想法運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中。
授課對象：全體
講師：胡建華
了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)； 了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響； 正確的觀念和好心態(tài)如何去影響您的家人及您的同事、朋友； 建立良好的心態(tài)，對自己100%負(fù)責(zé)任，對團(tuán)隊100%負(fù)責(zé)任。 理解責(zé)任的意義和責(zé)任背后的規(guī)律。 理解影響團(tuán)隊的三大關(guān)鍵要素。 懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開始文化建設(shè)。 員工與企業(yè)如何共生共榮，如何做個人戰(zhàn)略與規(guī)劃。
授課對象：企業(yè)管理者和優(yōu)秀員工
講師：胡建華
了解人的本性與如何駕馭人性 激勵的基本原則 學(xué)習(xí)如何編寫激勵手冊 分清部屬培育的重點(diǎn)，分類部屬培育 學(xué)習(xí)基本的部屬培育方法 建立有效的部屬培育系統(tǒng)
授課對象：希望在管理上有所突破的管理層
講師：胡建華
明白組織與團(tuán)隊的頂層機(jī)制之間的相互作用。 懂得如何去凝聚團(tuán)隊。 明白在團(tuán)隊執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理。 懂得在團(tuán)隊中薪酬、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路。 通過建立優(yōu)秀的團(tuán)隊環(huán)境，打造員工成長的平臺。 明白企業(yè)文化背后的機(jī)制與原理，有效改變文化的現(xiàn)狀。
授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)能力的中高層
講師：胡建華
1. 正確認(rèn)知時間與時間管理。 2. 清楚自己的時間都去哪兒了。 3. 掌握時間管理的原則與原理。 4. 有效利用時間，提高工作效率及效能。 5. 學(xué)習(xí)和掌握做好時間管理的工具和方法。
授課對象：全員
講師：胡建華
養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，掌握解決一切問題的思維技能（計劃多杈樹）； 掌握管理工具，并能立即落地運(yùn)用三、現(xiàn)場解答工作中的疑難困惑，給思路，給方法，給工具；
授課對象：管理層
講師：胡建華
了解溝通基本路徑； 熟悉溝通各項全能系統(tǒng)； 熟練排查溝通障礙，提升溝通效果； 成功擁有高效溝通的實(shí)用技巧。
授課對象：部門經(jīng)理. 主管和團(tuán)隊負(fù)責(zé)人
講師：胡建華
?收獲一個系統(tǒng)：一個權(quán)威的管理思想：德魯克管理思想 ?學(xué)習(xí)并掌握德魯克論管理者的職責(zé)及角色定位； ?學(xué)習(xí)目標(biāo)管理方法，提升團(tuán)隊管理效能； ?學(xué)習(xí)高效溝通技巧，提升人際協(xié)調(diào)能力； ?學(xué)習(xí)有效輔導(dǎo)技能，提升問題解決能力； ?學(xué)習(xí)工作動力來源，有效激勵員工動力。
授課對象：中基層管理者
講師：于麗萍
?認(rèn)識教練與績效的關(guān)系，以及教練型領(lǐng)導(dǎo)是如何賦能下屬的； ?學(xué)習(xí)教練式覺察工具，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者心智，修煉領(lǐng)導(dǎo)者格局； ?學(xué)習(xí)4P風(fēng)格與偏好，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊關(guān)系； ?學(xué)習(xí)績效導(dǎo)向的教練輔導(dǎo)，開發(fā)潛能，創(chuàng)造高績效； ?學(xué)習(xí)教練式聆聽與提問技術(shù)，綜合發(fā)展教練領(lǐng)導(dǎo)力； ?綜合運(yùn)用教練工具，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作實(shí)操演練，鞏固學(xué)習(xí)效果； ?構(gòu)建學(xué)習(xí)型小組，制定3-6個月課后落地計劃，實(shí)現(xiàn)教練領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。 ?教練領(lǐng)導(dǎo)力工具箱
授課對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人、公司骨干、有成長和發(fā)展需求的人士
講師：于麗萍
1、認(rèn)識教練式溝通與傳統(tǒng)溝通的差異； 2、了解EI與高效溝通的關(guān)系并學(xué)習(xí)情緒智力提升技術(shù)； 3、通過自我覺察能力訓(xùn)練進(jìn)而提升情緒技能，成為高情商領(lǐng)導(dǎo)者； 4、學(xué)習(xí)聆聽的三個層次，通完學(xué)習(xí)掌握3F聆聽技術(shù)； 5、認(rèn)識4P風(fēng)格，用4P策略溝通，成為人際關(guān)系教練； 6、學(xué)習(xí)基于工作績效的教練式溝通技術(shù)及工具的運(yùn)用，成為高績效的溝通高手。 7、通過輔導(dǎo)及訓(xùn)練，培養(yǎng)管理者成為人際關(guān)系教練及績效教練。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 收獲2個“一”系統(tǒng)：一個權(quán)威的管理思想：德魯克管理思想；一套“主管管理實(shí)踐”工具箱：6項管理技能的工作指導(dǎo)工具； ● 學(xué)習(xí)并掌握6項管理技能：從心態(tài)面提升一線主管對其職位的認(rèn)知與認(rèn)同，提升其對管理職務(wù)的價值與貢獻(xiàn)；強(qiáng)化管理者掌握其管理范疇之職責(zé)與任務(wù)的了解并落實(shí)于工作中；提升管理者對目標(biāo)管理與計劃、下屬激勵與教導(dǎo)、人際關(guān)系與溝通的了解。
授課對象：儲備經(jīng)理、新任主管、一線經(jīng)理、項目主管等中基層管理者
講師：于麗萍
● 認(rèn)識到輔導(dǎo)下屬是管理者的責(zé)任； ● 學(xué)習(xí)4P風(fēng)格與偏好； ● 學(xué)習(xí)運(yùn)用動力學(xué)原理的測評4P測評方法； ● 學(xué)習(xí)有效的輔導(dǎo)員工的方法； ● 認(rèn)識工作動力三來來源； ● 學(xué)習(xí)激發(fā)內(nèi)在動機(jī)的激勵方法； ● 課堂實(shí)踐：在激勵中輔導(dǎo)，在輔導(dǎo)中激勵。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 學(xué)會設(shè)定有效的目標(biāo)、分解，以確保目標(biāo)不偏離； ● 學(xué)會快速制定計劃的方法并將行動細(xì)化到月、周、日等行動步驟； ● 運(yùn)用有效的檢測工具，檢測目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及改善方法 ● 學(xué)習(xí)高效的執(zhí)行及檢查反饋的方法，將計劃落到實(shí)處； ● 引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行上一年度反思總結(jié)，制定出今年最好的計劃書。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：于麗萍
1、角色認(rèn)知：建立正確的理財顧問角色認(rèn)知，順利完成銀行從“坐”到“行”的角色轉(zhuǎn)型<br />2、客戶關(guān)系：通過DISC性格解析，幫助學(xué)員更深層次的了解客戶需求，并建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)<br />3、時間管理：培養(yǎng)良好的時間管理認(rèn)知能力，能夠合理化安排每日拜訪計劃，以以終為始的方式制定個人行銷計劃<br />4、無壓溝通：培養(yǎng)良好的聆聽能力，以及無壓溝通力，能夠快速與陌生客戶建立關(guān)系<br />5、陽光心態(tài)：建立學(xué)員良好的行銷心態(tài)，正確認(rèn)知客戶異議與拒絕，做自己的減壓教練<br />6、執(zhí)行能力：以速度和結(jié)果作為行銷執(zhí)行的根本評價標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)員建立正確的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)，通過3S管理方式，培養(yǎng)高效行銷執(zhí)行團(tuán)隊<br />
授課對象：營銷條線管理人員、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
講師：陳楠
《謀局：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》是齊振宏教授獨(dú)家推出的版權(quán)課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認(rèn)識和掌握七維領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想，領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓，掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和經(jīng)驗，從七個維度掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法和藝術(shù)，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)力的水平和智慧。
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
講師：齊振宏
<p>1、掌握公司/部門MBO目標(biāo)設(shè)定與管理的運(yùn)用；<br/>2、掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖；<br/>3、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；<br/>4、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報表和管理報表的運(yùn)用；<br/>5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計劃落到實(shí)處；<br/>7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標(biāo)計劃落地實(shí)操工具包一套。</p>
授課對象：企業(yè)中層管理者、企業(yè)骨干管理人員
講師：王若文
<p>1、認(rèn)識跨部門溝通的意義與技術(shù)。 <br/>2、認(rèn)識自身與人溝通的風(fēng)格與障礙<br/>3、掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。</p>
授課對象：企業(yè)管理層之中層干部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
講師：王若文
<p>帶回去若干實(shí)用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見影的效果。<br/>1、了解生命中的時間特征和意義。<br/>2、了解時間管理重要性和難點(diǎn)。<br/>3、掌握企業(yè)中時間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時間運(yùn)籌方法，作好時間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費(fèi)時間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學(xué)會倍增你的時間，提高單位時間的綜合效能。</p>
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)及經(jīng)理、高級主管及儲備干部，先進(jìn)積極員工
講師：王若文
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達(dá)、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維等；
長沙市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細(xì)化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理
北京市
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