課程收益： ● 了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想； ● 掌握目標設定的方法與技巧； ● 掌握計劃制訂和管理的工具和方法； ● 學會應用精力恢復的方法和工具； ● 有效利用時間，提高工作效率及效能。
授課對象：各級職責人士
講師：劉志翔
● 未來醫(yī)療延伸發(fā)展方向解讀，破局現(xiàn)有醫(yī)療產業(yè)結構特征； ● 了解9S管理體系內涵模型，掌握醫(yī)務管理技巧如何從復雜到簡單； ● 掌握醫(yī)務人員工作坊管理技巧，推動醫(yī)務人員9S體系的落地，智慧醫(yī)療與管理的結合； ● 幫助醫(yī)院提升團隊整體管理職業(yè)化水平，讓團隊精神風貌大幅提升； ● 幫助醫(yī)院樹立商業(yè)價值交換和敬業(yè)精神的理念，讓團隊生產力大幅提升； ● 幫助醫(yī)院規(guī)范管理人員，提升自我價值，以職業(yè)化的標準要求自己； ● 幫助醫(yī)院規(guī)劃員工的職業(yè)方向，減少核心人才的流失； ● 幫助醫(yī)院找到激發(fā)員工成長的重要手段，幫助員工找到提升身價的核心密碼。
授課對象：醫(yī)院高層管理人員，經營管理人員，中層管理人員、科室主任、護士長、科室骨干
講師：單運滔
1、培養(yǎng)管理人員的問題意識；培養(yǎng)學員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度； 2、掌握各種分析問題與解決問題的創(chuàng)新性工具與方法； 3、掌握解決問題的思路,以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，并科學解決； 4、通過豐富的企業(yè)案例討論和演練，啟發(fā)學員思路、開拓管理視野。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，基層管理人員
講師：朱磊
● 掌握管理教練關鍵技術 ● 梳理影響業(yè)績的關鍵價值鏈. 或關鍵價值公式，找到業(yè)績增長的辦法 ● 掌握輔導下屬業(yè)績的方法，推動組織業(yè)績的實現(xiàn)
授課對象： 帶團隊的企業(yè)中. 高級管理人員
講師：趙偉功
建立正確人才觀，做好人才的育、留 建立和實施科學合理的人才管理系統(tǒng) 建立和運用有效的留人機制，留住人力資本 提升團隊穩(wěn)定性和工作績效，保證終端持續(xù)盈利
授課對象：店長，主管、督導
講師：耿鑌
重塑領導思維 掌握迅速改變自我管理風格的有效方法 提升領導力和影響力，打造更高效能的核心團隊
授課對象：加盟商、代理商、經理、主管、督導、總監(jiān)等相關管理人員
講師：耿鑌
獲得一整套實用高效的管理運營工具和方法 掌握終端業(yè)績持續(xù)提升的關鍵因素和全程技巧 提升管理者全面管理效能，擁有更加和諧高效的終端團隊
授課對象：品牌經理、督導、百貨樓層經理、組長、柜長及相關人員
講師：耿鑌
? 賦能教練是幫助下屬洞悉自已并掌握自已的心態(tài)，理清狀態(tài)和情緒，被教練者（下屬）可以及時調整心態(tài)和認清目標，并以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。 ? 賦能教練是幫助企業(yè)中所有的個人懂得學習及如何為自己思考問題，并幫助管理者學會如何運用教練技術，幫助領導者懂得創(chuàng)建"學習型組織"。 ? 賦能教練不是老師，不會告訴你問題的答案。賦能教練不是顧問，不會提供解決問題的方案，而是讓你自己去發(fā)現(xiàn)原來你自己就可以解決。 ? 賦能教練不是心理醫(yī)生，不會去平復你的情緒，而是讓你自己能夠管理情緒。 ? 賦能教練既不是給方法，也不是傳授新的知識和理論，他只著眼于對方行為背后的心態(tài)，著眼于"激發(fā)人的潛能"。
授課對象：企業(yè)內各層級管理者
講師：葛虹
◆ 幫您揭開神秘的第五力，讓您心智大開，團隊問題迎刃而解 ◆ 掌握新經濟時代員工心智模式與性格特征 ◆ 提升管理者的情商與情緒管理能力 ◆ 能夠在不同問題解決中運用不同的 4D 領導力風格（4D 全能領導者培養(yǎng)） ◆ 掌握構建組織關系與氛圍 8 種行為 ◆ 學員有明確的自我認知（自身的領導力風格及不足之處）及對自己團隊的現(xiàn)場診斷，并形成提升方案及現(xiàn)場作出行動改善計劃
授課對象：企業(yè)高管、中高層管理者、人力資源管理者
講師：葛虹
◆ 了解Genes情感智能EI模型，科學的認知和了解自我情感、價值觀 ◆ 掌握覺察和理解他人情感的技巧和方法學會真誠而有系統(tǒng)的進行情感表達和推理 ◆ 智能化地運用情感有效地、更人性化地獲得高質量的人際關系以推進績效
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：葛虹
1. 助力企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏，激發(fā)個體活力，提升組織團隊整體效能； 2. 使學員掌握授權與激勵的正確概念、完整理論、具體方法和技巧； 3. 通過課程使學員掌握采用不同方法進行授權與激勵，確定授權任務、甄別合適人選； 4. 幫助學員掌握如何將任務分派下去、提供支持、監(jiān)控并追蹤任務達成的技能； 5. 通過演練，循序漸進的掌握“授權與激勵”技能的應用，從而激活個體，為企業(yè)增效。
授課對象：各層級管理人員、新晉干部、培養(yǎng)對象 等
講師：張世軍
● 塑造學員管理基礎認知，清晰明確組織行為的標準，摒棄不良的管理行為，養(yǎng)成良好的管理習慣； ● 幫助學員找到管理者的定位，樹立職業(yè)目標，明晰管理精進的方向； ● 加深管理目標意識，制定可被執(zhí)行的個人及組織工作計劃，提高管理素養(yǎng)； ● 助力學員有效安排工作事務，提升時間使用效率； ● 從目標全流程管理的角度，解讀目標執(zhí)行中的糾偏與輔導問題。
授課對象：新任經理人、管培生、儲備干部等
講師：潘臻
● 讓學員掌握最為核心與前沿的溝通方法與執(zhí)行技能； ● 使學員轉換心態(tài)、調整思維，從而更好的凸顯其團隊管理中的溝通協(xié)作與執(zhí)行推動價值； ● 快速提升學員作為管理者的執(zhí)行意識并輔導實操掌握，推動團隊績效水平直線提升； ● 幫助學員掌握不同工作情境中的差異化溝通方法。 ● 提升參訓學員的組織意識、經營意識、管理意識。
授課對象：管培生、企業(yè)儲備干部、新任經理人、中高層管理干部等
講師：潘臻
● 讓學員掌握最為核心與前沿的管理方法與技能； ● 使學員轉換角色、調整思維，從而更好的凸顯其團隊管理價值； ● 快速提升學員作為管理者的關鍵技能并輔導實操掌握，推動團隊績效水平直線提升； ● 幫助學員掌握不同工作情境中的差異化管理方法。 ● 提升參訓學員的組織意識、經營意識、管理意識。
授課對象：管培生、企業(yè)儲備干部、新任經理人、中高層管理干部等
講師：潘臻
● 讓學員掌握最為核心與前沿的團隊建設與管理方法與技能； ● 使學員轉換角色、調整思維，從而更好的凸顯其團隊管理價值； ● 快速提升學員作為團隊管理者的關鍵技能并輔導實操掌握，推動團隊績效水平直線提升； ● 幫助學員掌握不同工作情境中的團隊差異化管理方法。 ● 提升參訓學員的團隊意識、經營意識、管理意識。
授課對象：管培生、企業(yè)儲備干部、新任經理人、中高層管理干部等
講師：潘臻
● 學習與理解管理的本質； ● 從管理自我到管理他人的管理能力成功轉型的核心； ● 清晰轉型后的工作重心及關鍵任務的本質改變； ● 應用成功轉型所必需的核心五項功夫。
授課對象：一線管理者、新晉管理者
講師：吳娥
? 通過DISC行為風格更清晰了解自我及員工行為 ? 掌握團隊人員構成的方法，選拔員工的面試技巧； ? 了解目標管理，學會制訂目標及工作計劃的方法； ? 明確授權與激勵思路，掌握授權及激勵的方法與技巧； ? 學習教練技術和輔導技術，幫助輔導員工成長。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 幫助銷售崗位形成用客戶思維去理解和展現(xiàn)產品的習慣 ● 幫助銷售崗位梳理旺季重點產品，編寫易學易用、高效簡潔的產品話術 ● 幫助網點全員統(tǒng)一聯(lián)動，擴大營銷覆蓋客戶面，提高營銷成功率
授課對象：銀行零售條線的營銷人員、基層網點負責人
講師：張璽
● 立足客戶，解析ETC營銷難點，理清拓客思路 ● 強化優(yōu)勢，制定ETC本行話術，簡潔實用高效 ● 理論落地，制作ETC營銷工具，輔助營銷動作 ● 精細作業(yè)，明確ETC關鍵環(huán)節(jié)，確保過程可控 ● 舉一反三，通過ETC學習實踐，全面提升技能
授課對象：銀行支行及網點負責人、理財經理、大堂經理等營銷崗位
講師：張璽
● 講授網點的拓客引流技巧，獲取增量客戶，提升客群貢獻 ● 幫助網點打造以拓客引流為目標的廳堂布置和氛圍炒作 ● 明確各類拓客活動的目的、關鍵及現(xiàn)場實施的注意點 ● 提升營銷人員拓客活動的核心技能 ● 實現(xiàn)不同崗位在拓客活動中的有效配合
授課對象：銀行網點負責人及網點營銷崗位人員
講師：張璽
全生命周期項目管理、產品經理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
