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● 學(xué)習(xí)本課程，可以幫助企業(yè)的營銷人員掌握一套落地實(shí)戰(zhàn)的營銷公關(guān)的方法； ● 用這套營銷公關(guān)的方法，企業(yè)可以將每一次營銷活動都做出兩點(diǎn)，降低營銷成本提升營銷 效率； ● 在面對負(fù)面輿情時(shí)，本課程的方法也能夠幫助企業(yè)冷靜面對輿情、化解輿情的負(fù)面影響， 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)為危機(jī)，在危機(jī)中抓住營銷機(jī)會。
授課對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、中高層營銷、品牌管理者、職業(yè)經(jīng)理人等
講師：泊明
● 知道自己核心目標(biāo)是什么，敢在重大決策時(shí)行動 ● 在惡劣的環(huán)境下也能為組織生存和發(fā)展承擔(dān)責(zé)任 ● 衡量自己能力的標(biāo)準(zhǔn)是建立在團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基礎(chǔ)上 ● 通過機(jī)制和機(jī)會發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大優(yōu)勢，絕對出眾
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)及管理者
講師：黃梓博
人管理者做到對上級負(fù)責(zé)，可以從以下方面來實(shí)現(xiàn) 第一：準(zhǔn)確、高效地執(zhí)行上級命令； 第二：及時(shí)、完整地向上級匯報(bào)工作進(jìn)程，要扮演好自己的領(lǐng)導(dǎo)角色； 第三：掌握管理技巧和工作方法，既可以保證工作高效地完成，又可以避免下屬存在壓迫感； 第四：做好授權(quán)、指導(dǎo)及績效核工作，提升工作效率，確保公平公正； 第五：認(rèn)真復(fù)盤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的種種問題，并提出改正及完善建議。 當(dāng)管理者做到了這樣的條理化、人性化，下屬自然會服你，領(lǐng)導(dǎo)用你。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
講師：黃梓博
● 讓新提升的領(lǐng)導(dǎo)或管理者，知道在未來的工作中怎么做做什么 ● 讓一位經(jīng)驗(yàn)老道的領(lǐng)導(dǎo)或管理者，知道在過去的工作中忽略了什么 ● 成為組織信任的管理者，下屬追隨的領(lǐng)導(dǎo)者，同事工作的支持者和擔(dān)當(dāng)者 ● 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)會管理，做管理者時(shí)會領(lǐng)導(dǎo)
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)及管理者
講師：黃梓博
● 解決真是問題，激活成員和團(tuán)隊(duì)積極性，群策群力交付成果 ● 直接支持業(yè)務(wù)，現(xiàn)場產(chǎn)出高質(zhì)量成果，鏈接后續(xù)行動 ● 達(dá)成團(tuán)隊(duì)成員對成果的共識，協(xié)同推進(jìn)后續(xù)產(chǎn)出 ● 建立集思廣益的研討機(jī)制，讓管理煥發(fā)生機(jī) ● 發(fā)揮欣賞式管理的優(yōu)勢，引發(fā)深度交流，創(chuàng)建正向積極團(tuán)隊(duì)文化 ● 達(dá)成發(fā)起人的焦點(diǎn)目標(biāo)，滿足學(xué)員體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，完成課程內(nèi)容目標(biāo)
授課對象：企業(yè)管理者/內(nèi)訓(xùn)師/OD
講師：李平凡
1. 通過對職場場景中的案例萃取和引導(dǎo)，讓學(xué)員認(rèn)識到情商的重要，缺乏情商的危害是極大影響了績效的達(dá)成 2. 掌握提升情緒管理能力的有效方法，管理好自我情緒、學(xué)會激勵、構(gòu)建在職場中和他人的關(guān)系 3. 學(xué)習(xí)色彩心理學(xué)，識人說話，用他人接受的方式達(dá)成共同職場目標(biāo) 4. 學(xué)會使用同理心地圖，從他人角度思考并建立解決問題思維； 5. 通過情商的學(xué)習(xí)，提升管理者的綜合影響力，讓管理更加高效
授課對象：相關(guān)人員
講師：李平凡
● 激活員工或團(tuán)隊(duì)積極性，提升積極團(tuán)隊(duì)文化氛圍 ● 清晰員工或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益 ● 了解不同的團(tuán)隊(duì)、溝通及管理模式如何影響績效 ● 學(xué)會教練式領(lǐng)導(dǎo)力的核心技術(shù)，開展積極高效對話模式 ● 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，知才善用，以不同的角色去支持員工提升并達(dá)到共同目標(biāo)
授課對象：中高層管理者、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營者
講師：李平凡
課程收益： ● 發(fā)現(xiàn)了解溝通立場，掌握不同立場的協(xié)調(diào)要點(diǎn)； ● 掌握溝通的基本要素，使溝通可以順暢進(jìn)行； ● 學(xué)會建立信任化解沖突的基本渠道； ● 學(xué)會同理心分析方法，真正做到知己知彼一溝就通； ● 學(xué)會利用工作動機(jī)原理縮短部門間人際距離； ● 掌握快速定位對方性格的方法并實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作； ● 掌握針對性的溝通技能與職場處事的原理和方法
授課對象：中高層管理干部
講師：劉培林
課程收益： ● 掌握管理的理念及管理者的基本態(tài)度； ● 掌握提升自我管理與自我改善能力； ● 學(xué)會認(rèn)知自我的管理風(fēng)格，從而更有利于職業(yè)化成長； ● 掌握自身的三重定位、提升管理效果； ● 掌握正確管理的方法，提高績效水平； ● 掌握管理工具，并有效應(yīng)用于工作之中； ● 確立日常管理的流程與掌握管理的工具方法。
授課對象：中層管理者
講師：劉培林
課程收益： ● 掌握全新的執(zhí)行力思維與管理視角； ● 掌握消除管理工作里的人為因素，科學(xué)區(qū)分員工類型； ● 學(xué)會建立標(biāo)準(zhǔn)化，使執(zhí)行力管理工作科學(xué)開展； ● 學(xué)會建立以執(zhí)行文化為基礎(chǔ)的關(guān)系管理； ● 學(xué)會診斷組織執(zhí)行力不佳的技巧；
授課對象：中基層管理者
講師：劉培林
課程收益： ● 掌握設(shè)定目標(biāo)原則、能夠正確設(shè)立目標(biāo)； ● 掌握分解目標(biāo)、管理目標(biāo)的有效手段； ● 掌握推進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行的主要方法； ● 掌握提升下屬執(zhí)行目標(biāo)意愿的主要方法； ● 建立與不同類型下屬溝通的方法以及科學(xué)的計(jì)劃、保證目標(biāo)實(shí)施
授課對象：中基層管理者
講師：劉培林
課程收益： ● 掌握授權(quán)前的自我管理定位 ● 掌握做好授權(quán)前準(zhǔn)備工作的方法 ● 實(shí)現(xiàn)授權(quán)過程中資源配置合理化 ● 提升交流技巧實(shí)現(xiàn)信息的精準(zhǔn)傳遞 ● 增強(qiáng)對激勵方式的認(rèn)知 ● 掌握激勵的原理和運(yùn)用方式
授課對象：中基層管理者
講師：劉培林
課程收益： ● 掌握識別員工的勝任力的方法，構(gòu)建下屬勝任力的模型； ● 掌握識別下屬勝任力的各個(gè)維度的方法； ● 掌握基于勝任力的培育方式，使輔導(dǎo)和管理工作更加科學(xué)化、順暢化； ● 掌握指導(dǎo)下屬的方法，提高指導(dǎo)過程中溝通技巧。
授課對象：中基層管理者
講師：劉培林
課程收益： ● 突破思維局限，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理工作開展的基本方法； ● 建立自我管理風(fēng)格，使管理工作科學(xué)開展，建立標(biāo)準(zhǔn)化； ● 提高對團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知，熟練把握團(tuán)隊(duì)管理要素； ● 掌握建立與不同類型下屬溝通的方法，提升團(tuán)隊(duì)效能的； ● 掌握消除團(tuán)隊(duì)效能低下的主要障礙的方法。
授課對象：中高層管理者
講師：劉培林
● 準(zhǔn)確認(rèn)知管理人員的價(jià)值定位和職業(yè)素養(yǎng)； ● 深度剖析卓越經(jīng)理人的工作業(yè)績與企業(yè)發(fā)展的因果關(guān)系； ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)中西方最新管理理論和管理工具； ● 掌握并有效提升經(jīng)理人必備的八項(xiàng)技能； ● 運(yùn)用管理工具和管理方法，提升管理績效。
授課對象：1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)（副）理、主管等中高級管理人員 2. 職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班
講師：陳竹友
解決問題的工具與方法
授課對象：1. 企業(yè)中、高層及職能部門管理人員 2. 企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲備干部等
講師：陳竹友
● 掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和思維方式。 ● 具備項(xiàng)目管理全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管控意識，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。 ● 詳細(xì)了解項(xiàng)目管理全過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法、工具。 ● 分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等
講師：王愛萍
● 提高管理技能高績效決策 ● 改進(jìn)問題與決策分析能力 ● 組織更高效率且充滿活力 ● 讓員工有共同的方法及語言處理解決各類問題 ● 快速找出原因并做出決策 ● 結(jié)構(gòu)化方法易懂易學(xué)易執(zhí)行
授課對象：所有崗位，所有層級。更適合中高管、兩年以上員工。不超過100人，小班教學(xué)、分組研討
講師：張文報(bào)
?花更多時(shí)間在收集相關(guān)必要信息上，而不是猜測和假定 ?更有針對性的解決問題而不是盲目試錯(cuò) ?更有意識的使用理性分析的流程方法并應(yīng)用到日常工作的場景中 ?更有意識的理解下屬們用來解決問題的流程方法 ?學(xué)會提出相關(guān)度更高的問題來促進(jìn)思考，同時(shí)在組織中鼓勵更多的創(chuàng)造 ?評估員工們在邏輯推理方面的能力表現(xiàn) ?管理下屬思考問題的過程 ?更好的使用經(jīng)驗(yàn)來解決問題和防范問題 ?在分析工作情形、解決問題、決策、預(yù)防潛在問題等方面提升自信心和責(zé)任感 ?精進(jìn)預(yù)測問題及后果的能力 給企業(yè)帶來的價(jià)值： ?為組織建立一套通用的工作語言和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法 ?讓團(tuán)隊(duì)更有效地配合及協(xié)作 ?提升團(tuán)隊(duì)會議的效能和效率 ?改善團(tuán)隊(duì)合作氛圍和文化 ?減少組織內(nèi)耗，提升工作效率和品質(zhì) ?提升團(tuán)隊(duì)和組織應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力 ?提升企業(yè)競爭力
授課對象：本課程特別適合一線、中層、高管等所有級別的管理者。對一些在工作中與問題分析與決策打交道特別多的普通員
講師：張文報(bào)
● 讓學(xué)員清楚認(rèn)識到賦能團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性，從而在日常工作中養(yǎng)成授權(quán)的自覺性 ● 掌握賦能團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)方法和工具，有效提升激勵下屬的實(shí)操技能 ● 學(xué)會DISC方法、NLP理論模型，深入理解賦能方法的底層邏輯 ● 清楚知道授權(quán)的實(shí)施步驟，自己可以在工作中自如運(yùn)用 ● 學(xué)會教練他人的科學(xué)方法和實(shí)施步驟，激發(fā)下屬的工作潛能，讓團(tuán)隊(duì)員工自動自發(fā)的追求更高工作目標(biāo)
授課對象：企業(yè)管理者、新晉管理者
講師：蔣裕華
全生命周期項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達(dá)、AI+工作匯報(bào)、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維等；
長沙市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理等
青島市
項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
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