價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)全員
授課講師：連建偉
在AI替代重復(fù)勞動(dòng)的今天，結(jié)構(gòu)化思維是職場(chǎng)人的終極護(hù)城河。全球數(shù)據(jù)量每2年翻一番，但人類(lèi)注意力廣度從12秒降至8秒（微軟研究），碎片化信息導(dǎo)致決策質(zhì)量下降。麥肯錫報(bào)告顯示，企業(yè)員工平均每天花費(fèi)2.5小時(shí)在無(wú)效信息篩選與重復(fù)溝通中。傳統(tǒng)線性思維模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)跨界問(wèn)題。世界經(jīng)濟(jì)論壇將復(fù)雜問(wèn)題解決能力列為2030年職場(chǎng)人首要核心技能。 思維導(dǎo)圖是全球超過(guò)3億人都正在使用的革命性思維工具!是職場(chǎng)人士全面思考、邏輯表達(dá)、高效解決問(wèn)題的秘密武器。 全腦思維，讓思考更加全面、具體； 邏輯思維，讓分析更精準(zhǔn)地挖掘問(wèn)題的本質(zhì)； 創(chuàng)新思維，讓解決更加出其不意地贏領(lǐng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。 微軟、波音、麥當(dāng)勞等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，運(yùn)用思維導(dǎo)圖做項(xiàng)目規(guī)劃、組織匯報(bào)的工具；華為、騰訊、IPHONE等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，運(yùn)用思維導(dǎo)圖提升員工的創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維；巴菲特、比爾·蓋茨、孫正義等領(lǐng)軍人物，運(yùn)用思維導(dǎo)圖作為戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新解決的必備工具。波音747曾在思維導(dǎo)圖的會(huì)議研討中降低了1000萬(wàn)美元的技術(shù)成本，并將6年的研發(fā)工期縮短為6個(gè)月完成！ 本課程不止教授工具技術(shù)，更構(gòu)建一套“維操作系統(tǒng)”——讓學(xué)員在信息洪流中精準(zhǔn)抓取本質(zhì)，在復(fù)雜系統(tǒng)中快速構(gòu)建秩序?；睘楹?jiǎn)，最終成為用一張思維導(dǎo)圖驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)、影響決策、定義規(guī)則的“可視化戰(zhàn)略家”。
●思維蛻變，解決復(fù)雜難題：擺脫傳統(tǒng)思維的禁錮，培養(yǎng)全腦思維、邏輯思維和創(chuàng)新思維。面對(duì)復(fù)雜的工作任務(wù)，能迅速?gòu)亩鄠€(gè)角度分析問(wèn)題，精準(zhǔn)定位核心，挖掘出深層次的解決方案。 ●高效工作，節(jié)省時(shí)間成本：學(xué)會(huì)運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、任務(wù)安排和時(shí)間管理。 ●表達(dá)清晰化、條理化：思維導(dǎo)圖讓信息整理得更有條理性，便于清楚、明白地呈現(xiàn)，也有利于遞進(jìn)式的、邏輯性的匯報(bào)和表達(dá)；平均每天可節(jié)省1-2小時(shí)用于無(wú)效思考和重復(fù)勞動(dòng)的時(shí)間，讓工作效率大幅提升。 ●精準(zhǔn)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：在團(tuán)隊(duì)會(huì)議、匯報(bào)和討論中，利用思維導(dǎo)圖清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思路，使信息傳遞更加準(zhǔn)確高效，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的默契度和執(zhí)行力。
第一講：思維導(dǎo)圖——大腦的思維引擎 導(dǎo)入：職場(chǎng)效率低下的常見(jiàn)問(wèn)題 一、開(kāi)啟?腦?效模式 1.左腦——邏輯 2.右腦——?jiǎng)?chuàng)意 課堂互動(dòng)：有趣的大腦測(cè)試游戲 二、揭秘大腦兩?底層思維 1.?平發(fā)散 2.垂直縱深 案例：美國(guó)杰斐遜紀(jì)念堂修繕?lè)桨?練習(xí)：yes/no的思維訓(xùn)練 三、思維導(dǎo)圖的前世今生 1.思維導(dǎo)圖的定義 1）思：“思考” 2）維：“維度” 3）導(dǎo)：“引導(dǎo)” 4）圖：“可視化” 2.思維導(dǎo)圖的價(jià)值 1）提升思維能力與效率 2）增強(qiáng)記憶與理解 3）促進(jìn)創(chuàng)意思維與問(wèn)題解決 4）優(yōu)化信息組織與高效表達(dá) 5）協(xié)同辦公構(gòu)建企業(yè)大腦 3.思維導(dǎo)圖的原理 1）大腦神經(jīng)元 2）左右腦分工協(xié)作 3）思維可視化 第二講：思維導(dǎo)圖的專業(yè)繪制方法 一、六大核心要素 1.關(guān)鍵詞?透視信息的核? 2.中心圖?圖文結(jié)合，凸顯主題 3.主分支?講究層次，布局合理 4.次分支?細(xì)節(jié)要點(diǎn)，線線相連 5.插圖?突出重點(diǎn)，記憶深刻 6.顏色?分支同色，視覺(jué)呈現(xiàn) 二、思維導(dǎo)圖的整體布局 1.順時(shí)針兩點(diǎn)鐘方向 2.從內(nèi)到外 3.從上到下 三、思維導(dǎo)圖的繪制工具 1.筆的選擇 2.紙的選擇 3.時(shí)間 4.大腦的配合 5.電腦 練習(xí)：完成一張“自我介紹/企業(yè)介紹”的思維導(dǎo)圖 四、軟件思維導(dǎo)圖 1.常用且好用的幾款思維導(dǎo)圖軟件（滿足不同需求） 2.如何用軟件繪制精品思維導(dǎo)圖（超越全網(wǎng)90%以上的作品） 3.軟件思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)上的應(yīng)用 案例：帆書(shū)、筆記俠 4.AI功能賦能 1）自動(dòng)生成 2）自動(dòng)分析 3）自動(dòng)優(yōu)化 第三講：思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 一、記得牢——思維導(dǎo)圖用于筆記升級(jí)，高效記憶 1.職場(chǎng)高頻應(yīng)用場(chǎng)景 1）關(guān)鍵客戶的重要信息記憶 2）行業(yè)專業(yè)知識(shí)記憶 3）演講底稿記憶 4）專業(yè)證書(shū)考試等 2.筆記升級(jí) 1）記筆記的好處 2）筆記的類(lèi)型 ——線性筆記（95%） ——立體空間、圖文并茂（5%） 3）線性筆記的不足 4）思維導(dǎo)圖——終極筆記工具 3.高效記憶，揭開(kāi)最強(qiáng)大腦的秘密 1）超級(jí)記憶力的萬(wàn)能公式:邏輯+圖像=最強(qiáng)大腦 練習(xí)：十二星座記憶挑戰(zhàn)/稻盛和夫六項(xiàng)精進(jìn)記憶挑戰(zhàn)/演講稿記憶挑戰(zhàn) 2）記憶分類(lèi)：感覺(jué)記憶、短時(shí)記憶、長(zhǎng)期記憶 3）遺忘曲線 二、理得清——思維導(dǎo)圖用于思考整理，復(fù)盤(pán)迭代 1.職場(chǎng)高頻應(yīng)用場(chǎng)景 1）碎片化信息歸檔 2）會(huì)議紀(jì)要結(jié)構(gòu)化 3）知識(shí)體系搭建，沉淀公司經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn) 4）項(xiàng)目復(fù)盤(pán)迭代 2.關(guān)鍵能力 1）歸納能力 2）分類(lèi)能力 練習(xí)：收斂思維 3.職場(chǎng)高效會(huì)議 1）輸入：聽(tīng)+思考+快速記錄 2）輸出：思維導(dǎo)圖 3）AI賦能自動(dòng)生成 4.職場(chǎng)中復(fù)盤(pán)迭代 1）回顧目標(biāo) 2）評(píng)估結(jié)果 3）分析原因 4）總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 5.企業(yè)知識(shí)體系的搭建與經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)沉淀 1）知識(shí)的點(diǎn)線面體 2）1+N應(yīng)用模型 三、思得全——思維導(dǎo)圖用于系統(tǒng)思考，頭腦風(fēng)暴 1.思維導(dǎo)圖兩大核心技術(shù)——BOIs 1）主干技術(shù)：作出最好的分類(lèi)選擇 MECE法則：相互獨(dú)立、完全窮盡 2）位階技術(shù)：逆向思考，尋找更多可能 作用：打破線性思維慣性 3）記憶口訣：「位定歸屬，階連因果」 練習(xí)：公司團(tuán)結(jié) 2.頭腦風(fēng)暴——六頂帽思考法 1）白帽（WhiteHat）：提供中立、客觀的觀點(diǎn)，收集和分析信息。 2）紅帽（RedHat）：不解釋感受，僅表達(dá)情緒。 3）黑帽（BlackHat）：謹(jǐn)慎評(píng)估，提出質(zhì)疑和反對(duì)意見(jiàn)。 4）黃帽（YellowHat）：樂(lè)觀、支持性，尋找理由和建設(shè)性意見(jiàn)。 5）綠帽（GreenHat）：鼓勵(lì)開(kāi)放性和創(chuàng)新性，不受現(xiàn)有限制。 6）藍(lán)帽（BlueHat）：控制和整理思考過(guò)程，確保討論有序進(jìn)行。 四、析得明——思維導(dǎo)圖用于問(wèn)題分析與解決，快速高效 1.界定問(wèn)題 1）清晰問(wèn)題的本質(zhì) 2）明確問(wèn)題的范圍 3）鎖定問(wèn)題的影響 2.剖析原因 1）水平思剖析 2）垂直思考剖析 3.構(gòu)思方案 1）以分析結(jié)果為基礎(chǔ) 2）運(yùn)用思維導(dǎo)圖激發(fā)創(chuàng)意 3）提出多種解決方案，大膽創(chuàng)新。 4.執(zhí)行落地 1）運(yùn)用思維導(dǎo)圖落實(shí)詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃 2）并建立監(jiān)督機(jī)制 5.評(píng)估優(yōu)化 1）評(píng)估問(wèn)題的解決是否達(dá)到既定目標(biāo) 2）用思維導(dǎo)圖進(jìn)行系統(tǒng)的復(fù)盤(pán)與優(yōu)化 訓(xùn)練：如何解決職場(chǎng)中上班遲到的問(wèn)題？ 五、說(shuō)得好——思維導(dǎo)圖用于演講表達(dá)，精準(zhǔn)有力 1.三大應(yīng)用場(chǎng)景 1）即興發(fā)言 2）公開(kāi)演說(shuō) 3）工作匯報(bào) 2.思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)化演講與表達(dá) 1）確定演講主題與目標(biāo) 2）運(yùn)用思維導(dǎo)圖梳理演講框架 ——開(kāi)場(chǎng)：激發(fā)興趣（抓住注意力，設(shè)計(jì)互動(dòng)） ——主體：層層推進(jìn)（論點(diǎn)+論據(jù)） ——結(jié)尾：一錘定音、點(diǎn)睛升華 3）思維導(dǎo)圖助力語(yǔ)言組織 1）關(guān)鍵詞提取與語(yǔ)言凝練 2）根據(jù)思維導(dǎo)圖展開(kāi)詳細(xì)論述 3）避免語(yǔ)言冗余與邏輯混亂 4）語(yǔ)言風(fēng)格與思維導(dǎo)圖的適配 4）借助思維導(dǎo)圖優(yōu)化演講呈現(xiàn) 1）演講節(jié)奏把控：依思維導(dǎo)圖合理停頓 2）肢體語(yǔ)言配合：對(duì)應(yīng)導(dǎo)圖內(nèi)容強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) 3）眼神交流與互動(dòng)：導(dǎo)圖輔助定位受眾 4）應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況：思維導(dǎo)圖應(yīng)急布局 結(jié)束：成果展示+作品點(diǎn)評(píng)+總結(jié)回顧
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問(wèn)題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達(dá)
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