羅振華·7年專注商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)營銷實戰(zhàn) 曾任：國內(nèi)某500強公司內(nèi)部培訓(xùn)師 曾任：某保險公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
01-【廣州郵儲三農(nóng)信貸營銷】項目
成果：項目為期5天，11家支行累計走訪5805戶，累計受理金額124367.73萬元，圓滿完成既定目標(biāo)。
02-【河南焦作郵儲三農(nóng)信貸】項目
成果：5天輔導(dǎo)時間，羅老師負(fù)責(zé)的兩家支行勇奪第一、三名。本次項目三農(nóng)團(tuán)隊累計走訪793戶，電話營銷2298戶，成功新增授信583戶，金額31080萬元，圓滿超出本次項目目標(biāo)130.59%。
03-【吉林長春工商銀行網(wǎng)點綜合競爭力提升】項目
成果：一周網(wǎng)點輔導(dǎo)，共計營銷理財646萬，定期存款1954萬，非貨幣基金3.5萬，工銀信使年包44戶，手機銀行62戶，信用卡16張，特色卡10張，轉(zhuǎn)介19戶。
04-【廣東中山興業(yè)銀行三線產(chǎn)能提升】項目
成果：通過搭建3條產(chǎn)能線：廳堂產(chǎn)能線、線上產(chǎn)能線、增量產(chǎn)能線，對責(zé)任人進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)、專業(yè)知識輸出、過程管控，4天時間，共計新增定存678筆，定存金額8187萬。
05-【河南郵儲信用卡營銷】項目
成果：24家支行共同啟動，為期6天的外拓活動中，共計進(jìn)件3545張。
06-【哈爾濱聯(lián)合農(nóng)商銀行存貸款一體化營銷】項目
成果：4個月長周期駐點，累計走訪客戶11006戶，電話營銷12247戶，電銷成功率達(dá)到8%。最終存款余額較年初新增2.38億，日均存款余額新增1.94億；貸款余額較年初新增2.03億，日均貸款余額新增1.44億。
07-【福建龍海農(nóng)商銀行開門紅三精營銷】項目
成果：開門紅長周期駐點輔導(dǎo)3個多月，貸款余額凈增4.06億，戶數(shù)凈增4406戶，序時進(jìn)度加權(quán)完成率為155.99%，領(lǐng)導(dǎo)直接表示在第二季度繼續(xù)返聘輔導(dǎo)。
? 廣州郵儲銀行《三農(nóng)信貸營銷》項目
羅老師負(fù)責(zé)廣州市分行，5天輔導(dǎo)時間，項目目標(biāo)走訪6000戶，受理金額12000萬元。通過狠抓落實，強抓過程管理，提升全員士氣，每日示范帶教、陪同走訪、實地營銷，全區(qū)累計實地走訪5805戶，累計受理金額124367.73萬元，圓滿達(dá)成并超過本次項目目標(biāo)。
? 河南焦作郵儲銀行《三農(nóng)信貸營銷》項目
5天現(xiàn)場輔導(dǎo)，羅老師通過現(xiàn)場輔導(dǎo)電話營銷，精準(zhǔn)邀約客戶，同時精準(zhǔn)分析客群，針對性的走訪專業(yè)市場和名單客戶，同時不斷強調(diào)緊盯目標(biāo)，狠抓落地，動員全員營銷，支行所有人員均調(diào)動起來，積極走訪，同時協(xié)同郵政網(wǎng)點，開展產(chǎn)說會活動。最終羅老師負(fù)責(zé)的兩家支行勇奪第一、三名。本次項目三農(nóng)團(tuán)隊累計走訪793戶，電話營銷2298戶，成功新增授信583戶，金額31080萬元，圓滿超出本次項目目標(biāo)130.59%。
? 河北保定郵儲銀行《三農(nóng)信貸營銷》項目
5天現(xiàn)場輔導(dǎo)，羅老師通過現(xiàn)場電話營銷，精準(zhǔn)邀約客戶，同時精準(zhǔn)分析客群，針對性的走訪專業(yè)市場和名單客戶，帶領(lǐng)三農(nóng)客戶經(jīng)理成功新增授信161戶，金額6460萬元，圓滿超出本次項目目標(biāo)258%。
? 廣西藤縣農(nóng)村信用聯(lián)社《增戶擴(kuò)面》項目
羅老師作為項目經(jīng)理，前期充分與行方進(jìn)行溝通調(diào)研，并針對性的做好頂層方案設(shè)計。項目開始后，帶領(lǐng)團(tuán)隊老師全網(wǎng)點覆蓋，結(jié)合本地實際情況，幫助完善整村授信推進(jìn)會全流程，并輸出一套完整工具包，拿來即用。充分與行領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分了解領(lǐng)導(dǎo)思路，并及時傳達(dá)到各網(wǎng)點；與各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人溝通市場，進(jìn)行資源盤點，同時分析網(wǎng)點人員，理清管理思路，提高管理能力；對客戶經(jīng)理設(shè)計電話通關(guān)、外拓通關(guān)等流程，不斷幫助員工精進(jìn)；最終，跨度周期3個月的項目，存款凈增27797萬元，貸款戶數(shù)凈增876戶，余額凈增15543萬元。獲得行方的高度認(rèn)同。
? 貴州中國郵政集團(tuán)《融資E》項目
結(jié)合網(wǎng)點實際情況，針對性的導(dǎo)入電話營銷、精準(zhǔn)走訪，充分調(diào)動網(wǎng)點全員營銷，通過實戰(zhàn)帶教，現(xiàn)場示范、糾偏，夕會復(fù)盤，不斷幫助營銷人員精進(jìn)話術(shù)、優(yōu)化流程，4天時間，實實在在幫助員工提升營銷技能。參與輔導(dǎo)的2家網(wǎng)點累計產(chǎn)出進(jìn)件74筆，金額2260萬元；成功授信22戶，金額327.9萬元，對于網(wǎng)點來說取得階段性的突破，獲得市集團(tuán)分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可！
? 福建仙游農(nóng)商銀行《三精信貸營銷》項目
福建某農(nóng)商行“三精信貸營銷”項目取得圓滿成功！
項目信息：前期通過現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合行方實際情況，先期導(dǎo)入8家支行，采取1+6+18輔導(dǎo)模式，從前期三精營銷理念與模式導(dǎo)入、到老師示范帶教提升技能、到后續(xù)固化督導(dǎo)，讓學(xué)員從營銷理念、營銷技能、營銷持續(xù)等方面得到綜合提升。
項目成果：導(dǎo)入一個月，新增貸款戶數(shù)322戶，新增貸款金額6539萬元，較前幾個月業(yè)績同比增長60%，得到行方和員工高度滿意和好評，行領(lǐng)導(dǎo)希望針對剩余網(wǎng)點后續(xù)返聘輔導(dǎo)！
? 廣東雷州農(nóng)商銀行《客戶經(jīng)理能力提升》項目
前期導(dǎo)入3級管控機制，建立總行領(lǐng)導(dǎo)班子督導(dǎo)機制，各部室與包掛支行協(xié)同配合，對客戶經(jīng)理團(tuán)隊進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)過程管控，對目標(biāo)實現(xiàn)精細(xì)化管理，項目組老師輔導(dǎo)客戶經(jīng)理團(tuán)隊從電話營銷、一對一走訪、一對多宣講會等形式，不斷提升個人營銷技能與團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，從等客上門思維轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼叱鋈?、從掃街模式變?yōu)榫珳?zhǔn)走訪。
通過“2+1+10”的輔導(dǎo)模式，即2天調(diào)研、1天大課、10天現(xiàn)場輔導(dǎo)，10天時間，累計授信837戶，授信金額1.43億元；累計時點凈增用信606戶，金額1.17億元。創(chuàng)新高獲得全行一致認(rèn)可，董事長希望第三季度再度返聘！
? 湖北某郵政分公司《融資E營銷》項目
羅振華老師為中國郵政湖北某分公司【融資E】特訓(xùn)，一周時間新增162戶受理，該分公司上半年新增受理僅為56戶，實現(xiàn)業(yè)績翻倍賽道領(lǐng)跑！
一、契合郵儲，打法針對
融資e新賽道特訓(xùn)提升，是集團(tuán)公司劉愛力董事長特別提出針對郵政公司戰(zhàn)略發(fā)展“四化規(guī)模”的戰(zhàn)略要求，因融資e業(yè)務(wù)主要由郵儲銀行協(xié)辦落地，兩者在客戶群體、業(yè)務(wù)類型具有同類高度化！
二、聚焦客群，特訓(xùn)提升
結(jié)合愛力董事長提出的聚焦專業(yè)市場商貿(mào)客群，本次培訓(xùn)以增量+存量商貿(mào)客群充分挖掘，并通過實戰(zhàn)帶教（我談你聽，你談我聽，共同復(fù)盤）全方位提升郵政核心崗位信貸能力與技巧，大大提升郵政1+N綜合業(yè)務(wù)發(fā)展能力！
? 黑龍江某農(nóng)商銀行《客戶經(jīng)理能力提升》項目
本次項目行方指名返聘羅振華老師進(jìn)行培訓(xùn)，前期進(jìn)行頂層方案設(shè)計，項目周期長達(dá)2個半月的駐點輔導(dǎo)，本次項目導(dǎo)入四位一體的營銷模式：電話營銷、外拓走訪、線上宣傳、一對多宣講會。實現(xiàn)海陸空全方位覆蓋客戶群體，快速實現(xiàn)普惠金融知識的傳播。通過2個多月的營銷，實現(xiàn)行方貸款用信凈增2.1億，超越任務(wù)目標(biāo)的131%。
? 河南郵儲《專項收單外拓》項目
鄭州分行網(wǎng)金部組織推動，期間通過電銷+場景營銷的模式，從商戶陌拜能力、一對多活動批量組織等進(jìn)行全方位輔導(dǎo)，并獲得顯著業(yè)績效果，專項收單項目榮獲全市收單業(yè)績第一和第二的成績，其業(yè)績總和占比全市業(yè)績21%，為分行后續(xù)推進(jìn)“智享生活”戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)！
? 福建龍海農(nóng)商銀行《三精信貸開門紅營銷》項目
項目周期跨度3個月，累計駐點輔導(dǎo)48個工作日：通過強激勵模式，不斷提升員工內(nèi)驅(qū)力；通過實戰(zhàn)帶教，提升員工營銷力；通過嚴(yán)格管控，提高全行隊伍凝聚力。結(jié)合該行實際情況，幫助行方形成一套自上而下的管控模型+固化模式。最終在開門紅3個多月，貸款余額凈增4.06億，戶數(shù)凈增4406戶，序時進(jìn)度加權(quán)完成率為155.99%，領(lǐng)導(dǎo)多次表示希望在第二季度返聘項目組輔導(dǎo)。
