● 掌握績效考核6原則：學習并應用公平、嚴格等績效考核原則，提高考核系統(tǒng)性與科學性 ● 精通4種績效考核方法：掌握PCM、MBO等方法，提升績效考核的多樣性與精準度 ● 優(yōu)化組織架構(gòu)設計：學習U型、H型等結(jié)構(gòu)，設計更適應企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu) ● 提升崗位設置合理性：應用定崗六原則，確保崗位設置與企業(yè)需求相匹配 ● 構(gòu)建全面職位說明書：整合職責、能力、權(quán)限形成系統(tǒng)的職位說明書，提高崗位管理效率
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握STAR面試技巧：學會使用情境-任務-行動-結(jié)果(STAR)法進行高效面試 ● 培養(yǎng)下屬技能：理解并實踐70/20/10原則，構(gòu)建有效的人才培養(yǎng)體系 ● 建立人才激勵機制：掌握6個關鍵步驟，設計合理的薪酬與績效激勵體系 ● 留住關鍵人才：識別4種留才策略，預防人才流失，提高員工忠誠度 ● 提升團隊管理能力：通過績效管理與團隊建設，增強團隊效能和組織績效
授課對象：中高層領導人或管理者
●識別至少3個關鍵政策點，深入理解國央企績效理改革的政策背景和目標 ●掌握績效考核體系設計的5個關鍵績效指標和關鍵方法與流程 ●識別至少4種勞動糾紛風險，掌握用工風險防范技巧，規(guī)避勞動糾紛 ●提升國企績效文化，實現(xiàn)績效執(zhí)行和諧化、績效輔導賦能化
授課對象：中高層領導人或管理者
● 辨識勞動用工風險：掌握5種用工風險辨識技巧，提升風險預判能力 ● 學習風險防范策略：通過案例剖析，掌握至少4種風險防范應對措施 ● 掌握重點法律法規(guī)：熟悉3項關鍵勞動法規(guī)，提高用工合規(guī)性 ● 規(guī)避就業(yè)歧視風險：了解并規(guī)避6種就業(yè)歧視，構(gòu)建公平招聘環(huán)境 ● 假期管理實務操作：掌握4類假期管理與風險控制方法，減少假期用工糾紛
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握1套績效管理流程：從目標制定到面談反饋，全面覆蓋績效管理的4個關鍵環(huán)節(jié) ● 學習2種績效輔導法："三級跳"員工輔導法，結(jié)合實際案例，提升輔導效果 ● 制定3步個人績效承諾：通過發(fā)送PBC、輔導績效目標、跟蹤輔導簽字，確保目標明確 ● 應用4種績效考核方法：MBO、KPI、OKR、BSC，多角度評估員工績效 ● 實現(xiàn)6方面績效結(jié)果應用：將績效成果應用于薪酬、晉升、培訓、管理改善等多個領域
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握面試全過程設計：熟悉面試前準備、中提問、后評估的3階段關鍵點 ● 提升選人用人技巧：學習并實踐5個面試技巧，精準識別候選人潛力 ● 增強面試官職業(yè)素養(yǎng)：通過3個要點成為慧眼識才的面試官 ● 學會結(jié)構(gòu)化問題設計：基于崗位能力素質(zhì)，設計面試問題，提高面試效率 ● 提高薪酬談判能力：掌握6個談薪注意事項，有效達成雙方滿意的薪酬協(xié)議
授課對象：中高層領導人或管理者
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：國企三項制度改革、人力資源體系構(gòu)建、非人力資源管理、薪酬績效管理、招聘面試技巧、人才梯隊建設……
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