黃梓博－23年軍隊(duì)帶兵及新時(shí)代黨業(yè)融合經(jīng)營(yíng)管理雙重經(jīng)驗(yàn) 北大元培工匠高級(jí)智庫(kù)專家、紅色領(lǐng)導(dǎo)力客座教授 北大EMBA高級(jí)研修班特聘講師 湖北廣播電視臺(tái)特聘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 武漢企業(yè)與市場(chǎng)智庫(kù)聯(lián)盟首席專家 武漢光谷中小企業(yè)科技創(chuàng)新協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 《企業(yè)與市場(chǎng)》雜志社/網(wǎng)站丨常務(wù)副總編 武漢國(guó)民企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長(zhǎng) → 5門知名版權(quán)課認(rèn)證講師：《黨史教育》、《黨業(yè)融合》、《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》、日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）、國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》等。 → 近百家世界500強(qiáng)企業(yè)黨建、紅色領(lǐng)導(dǎo)力及黨建領(lǐng)域特邀講師：中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中交集團(tuán)、中船重工、國(guó)家電網(wǎng)、電子科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、茅臺(tái)集團(tuán)、華為、吉利、順豐等。 → 出版暢銷著作：《做中層：老板用你，下屬服你的高效工作法》《你不是迷茫，你只是自控力不強(qiáng)》多次出版超過(guò)10萬(wàn)冊(cè)。
提升中層管理者管理技能，用兩天時(shí)間獲得三年的管理經(jīng)驗(yàn)，讓老板用你、下屬服你的高效工作法！ 中層就像是“夾心餅干”，不僅是一名管理者，同時(shí)也是一名被管理者。夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬的中間，稍有不慎就會(huì)上不得信任，下不得擁護(hù)，甚至有的時(shí)候還會(huì)受到同級(jí)的排斥。這雙重的角色就決定了中層如果想要做好一定要懂得八個(gè)法則：領(lǐng)導(dǎo)工作講方法、請(qǐng)示工作講方案、布置工作講流程、考核工作講標(biāo)準(zhǔn)、匯報(bào)工作講結(jié)果、交接工作講道德、總結(jié)工作講問題、回憶工作講感受。在完全了解和熟練運(yùn)用這八個(gè)法則之后，中層領(lǐng)導(dǎo)能迅速提升自身的執(zhí)行力，讓老板用你、下屬服你。最好的中層管理者，不是死干活、流血流汗、老黃牛似的干部。他們懂得管理中方法到位，所以他們的工作不累，同時(shí)還能事半功倍。他們遇事先找解決方法，運(yùn)用自身的智慧來(lái)解決問題，沒有條件就自己創(chuàng)造條件也要把工作做好。做到這些的中層，才是領(lǐng)導(dǎo)者眼中最值得信賴的棟梁之才，才是下屬心中值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)者。
授課對(duì)象：中高層管理者
對(duì)企業(yè)文化的打造是否落地判斷標(biāo)準(zhǔn)，主要是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。凡是有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高的文化就是先進(jìn)的文化需要傳承，否則就是落后文化，需要再打造。 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊(yùn)藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長(zhǎng)的根本原因。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。 企業(yè)文化是決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、甚至是一個(gè)國(guó)家和民族能否強(qiáng)大。能否成功的核心要素就是他的軟件，而不是他的硬件。所謂的軟件，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)行為習(xí)慣等無(wú)形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。 而文化具有獨(dú)特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，使得文化成為企業(yè)核心專長(zhǎng)與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。
授課對(duì)象：中層管理者
一直以來(lái)執(zhí)行力，都是中國(guó)各級(jí)組織和企業(yè)最常用的管理詞匯之一，無(wú)論是企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人還的政府官員、社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人，談到戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)實(shí)施甚至包括日常管理，都要再三強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，很多成功的企業(yè)家認(rèn)為，沒有執(zhí)行力，一切都是空談，習(xí)近平主席在十八大強(qiáng)調(diào)，不要把要做的事情天天掛到嘴巴上，各級(jí)干部把事情干好落實(shí)到實(shí)處就是最好的執(zhí)行力。執(zhí)行力為何重要？什么才是真正的執(zhí)行力？究竟如何打造高績(jī)效的執(zhí)行力隊(duì)伍呢，我們將用一兩天的時(shí)間，幫你打造一個(gè)執(zhí)行力體系，建立包括企業(yè)層次，部門層次和個(gè)人層次的執(zhí)行力系統(tǒng)。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于執(zhí)行目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁，是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，是各級(jí)管理者的重要工作，也是企業(yè)文化的魂魄。
授課對(duì)象：中層管理者
實(shí)戰(zhàn)派紅色領(lǐng)導(dǎo)力與黨建專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：黨建與工作深度融合、黨建實(shí)操實(shí)踐、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力……
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