姚名老師擁有超過13年豐富的企業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，致力于為企業(yè)量身打造高效的組織效能提升方案，深入洞察當代員工的心理需求與職業(yè)期望，全面提升員工職場發(fā)展技能，同時精準把握企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與資源缺口，巧妙地將兩者融合，打造出嚴謹高效，且有活力的工作團隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。
01-任職丸摩堂茶飲期間,從零構建培訓體系，聚焦《員工職業(yè)化素養(yǎng)》、《高效溝通技巧》及《金字塔原理匯報術》三大核心課程，全面覆蓋1000名員工與加盟商,有效縮短員工業(yè)務處理時間15%，直接驅動公司業(yè)務增長高達25%。
02-任職川海晨洋餐飲期間，設計并執(zhí)行了全周期新員工培訓體系，融合模擬實操與互動學習，顯著提升了新員工技能掌握率20%，首月業(yè)績達標率則從75%躍升至90%，增幅達15%；系統(tǒng)梳理并標準化了一線人員與主管崗位技能，編制手冊并推廣標準化培訓，一線操作出錯率下降30%，主管團隊管理效率顯著提升，團隊績效評分平均提高25%。
03-任職思吾高集團期間，針對公司業(yè)務目標，圍繞提升銷售技能與深化職業(yè)素養(yǎng)兩大核心開展超過80次的團隊分享，深化銷售與業(yè)務知識，顯著提升團隊專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，驅動生產(chǎn)部門生產(chǎn)效率提升50%，銷售部門年度業(yè)績激增80%。
