通過培訓(xùn),使得學(xué)員掌握研發(fā)管理的全局思維,及每部分詳細(xì)的模板,工具與方法,從而建立適合本企業(yè)的研發(fā)管理體系。
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
?學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀研發(fā)人員的九大素質(zhì)要求,明確優(yōu)秀研發(fā)人員應(yīng)該具備的要求 ?針對(duì)每種素質(zhì)要求,明確自我管理,自我修煉和提升的方向 ?結(jié)合企業(yè)的經(jīng)典案例,分享優(yōu)秀研發(fā)人員的做事方法和行為習(xí)慣 ?讓研發(fā)管理者掌握培養(yǎng)和訓(xùn)練研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法 ?讓企業(yè)管理者了解管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要點(diǎn)和考核方向
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐; 2.掌握項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域等關(guān)鍵構(gòu)成要素; 3.掌握從項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行,監(jiān)控直至收尾的全過程及其主要管理方法與工具; 4.掌握研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等要素的綜合管控技能; 5.學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)推行項(xiàng)目管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn); 6.學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn); 7.分享實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的案例資料(模板、表格、樣例……); 學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好地建立或優(yōu)化適合本企業(yè)的項(xiàng)目管理制度
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
?了解DOE的發(fā)展歷史,基本概念,各種方法的優(yōu)缺點(diǎn) ?系統(tǒng)掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟 ?系統(tǒng)掌握田口法(正交試驗(yàn))的基本理論 ?掌握田口法(正交試驗(yàn))執(zhí)行方法 ?學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析方法和試驗(yàn)結(jié)果分析 ?學(xué)習(xí)試驗(yàn)設(shè)計(jì)過程的注意事項(xiàng) ?通過其它行業(yè)案例分析學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 通過本公司的案例實(shí)操全面掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新內(nèi)容(包括最新的SOD,AP評(píng)分方法、多種可FMEA表格模版等);掌握內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法; ● 透徹理解DFMEA表格和PFMEA表格及內(nèi)部邏輯和填寫要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的區(qū)別和相互傳遞的接口與方法,學(xué)會(huì)過程流程圖和過程功能矩陣分析,清晰以往失效模式調(diào)研和產(chǎn)品特殊特性在PFMEA中的傳遞與落實(shí)。 ● 掌握開展DFMEA團(tuán)隊(duì)組建和協(xié)同開發(fā)的技巧,及DFMEA質(zhì)量評(píng)價(jià)和有效性驗(yàn)證的方法,并把以往發(fā)生的失效模式和產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中進(jìn)行充分落實(shí)以預(yù)防問題重犯; ● 熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)框圖(Block Diagram)、界面功能矩陣(Interface Function Matrix)、參數(shù)圖(P-Diagram)等工具方法,開發(fā)出能夠真正預(yù)防潛在失效的高質(zhì)量DFMEA,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì); ● 學(xué)會(huì)利用PFMEA這一質(zhì)量工具在新產(chǎn)品工藝開發(fā)過程中;以及對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品關(guān)鍵工藝工程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行潛在失效預(yù)防方面的思路、步驟、技巧和驗(yàn)證、推廣應(yīng)用之方法。 ● 掌握企業(yè)推進(jìn)FMEA的策略并分享最佳實(shí)踐,學(xué)會(huì)如何應(yīng)用FMEA進(jìn)行知識(shí)管理,形成企業(yè)技術(shù)沉淀和長久的技術(shù)競爭力
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 通過15年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享幫助學(xué)員建立適合本企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理思路; ● 幫助學(xué)員掌握業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐,學(xué)會(huì)與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)項(xiàng)目管理體系的方式; ● 掌握項(xiàng)目管理的決策方法,組織方法,項(xiàng)目監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)管理,預(yù)算管理,項(xiàng)目收尾等關(guān)鍵構(gòu)成要素; ● 分享中國企業(yè)推行研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)及講師多年的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定行動(dòng)計(jì)劃,便于訓(xùn)后能更好的實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理體系。
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
研發(fā)體系與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域:研發(fā)體系管理、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、流程管理與優(yōu)化、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量控制、研發(fā)人員培養(yǎng)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建等