>> 規(guī)劃設計落地【超大規(guī)模的人才培養(yǎng)體系】
01-主導愛德士緬因生物制品亞洲區(qū)人才培養(yǎng)體系建設，作為亞洲唯一責任人，支持美國總部及歐洲中心完成公司全球領導力與人才發(fā)展項目的規(guī)劃實施，項目覆蓋全球8000+員工
02-搭建益海嘉里金龍魚食品集團領導力與人才培養(yǎng)體系，包括基于戰(zhàn)略和關鍵任務的能力體系建設，體系覆蓋集團24000名員工，大力推動集團全球員工的領導力學習與職業(yè)發(fā)展
03-搭建信達生物醫(yī)藥領導力培養(yǎng)體系，完成領導力素質模型的全局設計，并持續(xù)運營，該體系覆蓋全公司近6000員工的領導力培養(yǎng)與發(fā)展。
>> 持續(xù)培養(yǎng)輸出【企業(yè)中高層管理者】
01-針對信達生物醫(yī)藥管理層高潛人才，設計領導力發(fā)展專項訓練項目，組織實施、授課、跟蹤成效，該項目培養(yǎng)近100位總裁級別、高層高潛的高級管理人才
02-為思源電氣建立多區(qū)域的集團各級人才培養(yǎng)體系，并基于戰(zhàn)略持續(xù)開展組織領導力培養(yǎng)項目，完成人才發(fā)展的全閉環(huán)管理，項目每年為集團輸出中高層管理者超50位
項目經(jīng)驗：
01-【思源電器-定制化關鍵崗位人才培養(yǎng)項目】通過識別關鍵崗位-關鍵崗位人才盤點-發(fā)展目標明確-人才培養(yǎng)方案設計-人才培訓與助力-人才績效與管理-人才激勵與留任，7大步驟，為企業(yè)提煉了企業(yè)自己的能力培養(yǎng)模式
——成果：項目持續(xù)8個月，7名管理干部晉升/擴大管理職責；15位管理干部年度績效評估結果提升為A；12人獲得個人評優(yōu)獎項；當年關鍵崗位人員離職率降低至6%；
02-【浦東電信-定制化高管高潛領導力培養(yǎng)項目】通過訪談-建模-工具設計-教學應用，幫助企業(yè)建立了一套準確、全面、實用的員工能力素質模型
——成果：2個月，完成企業(yè)的高、中、基層管理干部能力素質模型，設計高潛人員全年培養(yǎng)項目課程體系，覆蓋管理干部近80人，受評當年系統(tǒng)內的優(yōu)秀培養(yǎng)項目
03-【信達生物-定制化中基層領導力培養(yǎng)項目】通過領導力模型建模-培養(yǎng)規(guī)劃-實施-評估的四大階段，為企業(yè)建立了基于本企業(yè)和人員特征的定制化人才培養(yǎng)方案
——成果：連續(xù)3年完成基于領導勝任力模型的年度培養(yǎng)規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)60+位管理干部全覆蓋培養(yǎng)，85%職位晉升來自于公司內部培養(yǎng)。公司敬業(yè)度調查顯示，對公司培養(yǎng)滿意度超95%。
【王洪濤老師】2025年6月14-15日為廣州大翔藥業(yè)集團講授《醫(yī)藥行業(yè)中高層管理技能訓練》圓滿結束！
在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略對于企業(yè)的成功至關重要。然而，只有制定戰(zhàn)略還不夠，企業(yè)還需要將戰(zhàn)略有效地落地實施，以實現(xiàn)預期的目標和成果，也即將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為實際可執(zhí)行的行動計劃和具體措施的過程，它涉及到企業(yè)各個層面的運營和管理。
優(yōu)秀的管理者，必須要能夠從理解組織戰(zhàn)略對組織能力的要求、到解碼戰(zhàn)略以確保戰(zhàn)略的逐級落地與執(zhí)行、設定清晰的團隊工作目標及個人目標、制定考慮全面的執(zhí)行計劃、在整個績效周期內培養(yǎng)與輔導團隊能力等多方面，梳理科學的工作流程，并迎接所面臨的挑戰(zhàn)，從而改善部門的整體績效。
