具備20多年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應鏈競爭優(yōu)勢。主要擅長領域涉及供應鏈變革創(chuàng)新、采購成本管理、商務談判、采購戰(zhàn)略與供應商管理、產(chǎn)供銷協(xié)同計劃、供應鏈風控體系等供應鏈管理領域等。
曾為超過300家企業(yè)提供供應鏈相關培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、電力、裝備制造、機械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝、快消、零售、鋼鐵、化工、建材等多個行業(yè)。
部分項目咨詢案例：
★曾輔導環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸,使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務線交付滿足率提升30%以上。
★曾輔導塑膠廠家品翔前后實施Consignment與VMI交付模式，庫存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準時率提升60%以上，供應鏈成本下降30%左右。
★曾通過培訓加咨詢方式服務信利半導體。先后講授《供應鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購》系列課程12期，培訓結束后輔導企業(yè)實施供應商基礎優(yōu)化與庫存縮減項目，庫存下降30%以上，供應商家數(shù)得以有效整合與精簡，管理效率大幅提升。
★曾參與實施聯(lián)想集團行業(yè)大客戶直銷項目，建立了區(qū)別于渠道客戶的CTO供應鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶滿意度水平。
在成本把控上，能夠精準分析采購成本構成，識別潛在成本陷阱，實現(xiàn)降本增效；在預算管理方面，學會制定合理采購預算，確保資金高效利用，避免超支風險；于供應商談判中，可運用財務分析洞察價格底線，爭取更有利的采購條款；同時，增強財務風險意識，能有效應對匯率波動、價格變動等風險，提升企業(yè)采購競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
