魏凌?！?ldquo;數字化”規(guī)劃&實施&運營實戰(zhàn)專家
魏老師擁有14年信息與通信行業(yè)的一線實戰(zhàn)經歷，對企業(yè)的數字化轉型、IT信息化、專業(yè)數據管理、數據分析和應用、通信/信息化產品技術方案都有深厚的理論基礎，曾為中國電信、中國移動等通信運營商，中央電視臺、四川電視臺等省市級電視臺和Verizon、Orange France等國外知名企業(yè)提供數字化支持服務，對全球數字化發(fā)展方向和先進技術動向有精準把握。
魏老師也曾作為咨詢項目經理為各類企業(yè)進行數字化咨詢、企業(yè)管理咨詢、營銷咨詢、行動學習咨詢等，擔任數字化中臺建設、網絡化營銷改造、流程再造、項目管理、IT研發(fā)體系建設、績效管理、勝任能力、人才培養(yǎng)開發(fā)和課程體系設計等項目的項目經理，在數字化、項目管理、營銷、人力資源管理、勝任能力模型、人才開發(fā)和敏捷Scrum方面也具有豐富項目咨詢及實施經驗。
魏老師基于實戰(zhàn)經驗和咨詢研究針對企業(yè)數字化轉型構建了從頂層設計（理念認知）→中層應用（思維模型）→底層落地（工具方法）一套完備的理論和應用體系，能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營需求出發(fā)，探尋決策支持賦能點，漸進強化運營支撐能力，通過數字化與智能化降本增效。
? 華為技術-解決方案經理：負責電信運營商的數通/核心網/增值業(yè)務的需求場景分析和解決方案開發(fā)制定，優(yōu)化提升數十家國內省級/市級運營商的網絡建設和運營效率。
? 諾基亞-技術支持專家/項目經理：整理分析研發(fā)中心項目管理數據，構建了產品線多項目管理資源動態(tài)調配機制，響應速度和人效提升達25%，極大實現了研發(fā)中心的降本增效。
? 索貝數碼-系統(tǒng)項目設計經理：設計重要電視臺全臺網、媒資網、新聞網、非編制作網的solution，管理并實施數十個IT化/數字化項目，加速推動電視臺信息化/數字化轉型。
部分項目案例：
? 大數據應用與平臺經濟發(fā)展
→ “e+青創(chuàng)匯”企業(yè)內部創(chuàng)新生態(tài)圈建設研究與實踐：為國網浙江省電力提供創(chuàng)新平臺構建研究報告、平臺設計方案、平臺運營方案以及團組織促進創(chuàng)新創(chuàng)意服務能力提升研究報告,項目最終獲得“浙江省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果三等獎”、“國網浙江省電力公司管理成果創(chuàng)新二等獎”，并在國網公司青創(chuàng)賽中孵化數十個“創(chuàng)新創(chuàng)意一等獎”項目。
→ 四川電信增值業(yè)務產品目錄梳理：四川電信MSS一期內控系統(tǒng)解決方案（涉及13個財務管理流程、5個工程項目管理流程、2個信息數據管理流程、1個人力資源管理流程），為四川電信的數字化管理打下堅實的基礎。
→ 全球客戶多個通信解決方案項目設計并實施：為四川電信、印度沃達豐、美國Verizon、迪拜DU、法國Orange等多地運營商提供ERP/數據通信/核心網解決方案服務，包括網絡擴容、網絡優(yōu)化、定制化方案設計實施，提升了當地電信感知和通信服務體驗。
? “智能+”與企業(yè)數字化轉型
→ 國家電網第四屆“青創(chuàng)賽”：為湖北電力《供應商產能獲取和智能匹配》《物資質量監(jiān)督“最強大腦”—融合“區(qū)塊鏈”技術的物資質量智控平臺》等十余個項目的目標、內容、呈現形式進行輔導，其中《退役資產全鏈條可視化管控平臺》獲得“國網第四屆青創(chuàng)賽金獎”。
→ 2020年數據治理咨詢：為四川省農業(yè)發(fā)展銀行某分行提供數據治理咨詢，對某業(yè)務部門數據管理的業(yè)務層、應用層、數據層搭建和數據標準、數據模型、數據結構的構建進行咨詢輔導。
→ 2019年數字化流程梳理：為四川某商業(yè)銀行提供個經數字化流程咨詢服務，以CBM/TOGAF/ARIS方法對個經部門業(yè)務流程進行數字化解構與數字化優(yōu)化建議，固化各崗位數字化能力項點。
→ 2019年數字化運營改造項目：為中車企業(yè)進行數字化運營升級，通過調研分析全面剖析市場銷售、產品設計、采購、生產、客戶服務存在問題/痛點，對經營價值鏈（市場=）研發(fā)=》采購=》制造=》服務）和支撐價值鏈（發(fā)展規(guī)劃、財務管理、人力資源、質量管理、安全管理）多個流程進行解構和針對性數字化模型設計，結合EA架構建立了系統(tǒng)級數字化運營體系，極大促進企業(yè)效率提升，部分環(huán)節(jié)測算結果效率提升可達80%以上。
→ 2018年政企客戶經理減負增效提質項目：為成都電信調研政企業(yè)務流程和客戶經理工作內容，收集翔實數據并形成數據分析報告，通過數據分析實施精準減負，并在此基礎上設計增效提質機制，成都電信政企收入當年實現10%以上雙螺旋增長。
……
部分授課案例：
? 持續(xù)為萊佛士大學 RU MBA/DBA講授商業(yè)數字化課程《把握技術趨勢 擁抱數字化轉型─萬物互聯的智能大數據時代》，目前累計返聘4期。
? 曾為甘肅電力講授《數據思維和數據分析在管理中的應用》《數據分析處理能力提升》等課程，累計返聘10+期。
? 曾為吉林電力講授《把握技術趨勢，擁抱數字化轉型》等課程，累計返聘6期。
? 曾為陜西電力講授《數據驅動的轉型》《擅用數據與工具管理》等課程，累計5期。
? 曾為四川農業(yè)發(fā)展銀行講授《區(qū)塊鏈原理與應用》等課程，累計返聘5期。
? 曾為長春電力講授《數據思維和數據分析在管理中的應用》，累計返聘4期。
? 曾為新疆電信講授《數據驅動的移動互聯網》課程，累計返聘3期。
? 曾為麗水煙草講授《數字化轉型場景設計工作坊》5天課程。
? 曾為四川郵政講授《數字化轉型與數據分析》3期課程。
? 曾為南京移動講授《從十四五規(guī)劃看數字化轉型的機遇、挑戰(zhàn)和應對》3期課程。
? 曾為寶武碳業(yè)講授《Python基礎與數據分析》3期課程。
? 曾為廣西通服講授《從連接到行動，從數治到數智——數字化轉型實戰(zhàn)》3期課程。
? 曾為默克投資（中國）有限公司講授《Python數據分析》3期課程。
把握數字化轉型，我們需要分析研究數字化轉型的最佳實踐，帶著數字化轉型的底層邏輯去思考和理解：數字化轉型本質是什么，數字化轉型的路徑，數字化轉型的關鍵、數字化轉型的步驟方法。本課程即是圍繞這些核心進行的探討，通過大量案例尤其是數字化轉型標桿解讀揭示進行數字化轉型的各項抓手和策略，并以工作坊形式對數字化轉型進行實操演練。
