謝瑞寶·管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練專家
謝老師有著20年中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為萬科企業(yè)股份公司培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的管理人才講師；在潤迅通信集團服務(wù)期間，配合集團數(shù)十次重大業(yè)務(wù)重組，主導(dǎo)進(jìn)行組織架構(gòu)整合、業(yè)務(wù)流程整合與優(yōu)化等工作，很好支持了集團整體戰(zhàn)略的實施；在深圳鵬峰汽車集團服務(wù)期間，謝老師為集團業(yè)務(wù)的快速跨越式發(fā)展做出重大杰出貢獻(xiàn)，一年之內(nèi)職務(wù)連升四級，成為該集團發(fā)展史上的傳奇人物。
謝老師具備豐富的授課經(jīng)驗，先后為青島海爾、中國中車、南方航空、方太集團、中國建筑、中國能建、中鋁集團、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、招商銀行、平安集團、青島啤酒等數(shù)百家知名企業(yè)提供管理技能培訓(xùn)；并為沈陽機床、五芳齋食品、傳化股份、白象食品、長電科技、德爾地板、青島嶗山礦泉水等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。謝老師因授課效果認(rèn)同度高，企業(yè)返聘率高，所上課程好評如潮，被眾多客戶譽為：“最具實戰(zhàn)性的管理培訓(xùn)專家”。
部分授課案例：
★為中山大學(xué)《MDP管理新銳計劃》系列培訓(xùn)項目，受邀為學(xué)員講授《管理者核心技能提升》，作為該項目首期開班課程，學(xué)員反饋表滿意度高達(dá)98%，被持續(xù)返聘3年。
★為家居建材十大壁紙品牌之一的浙江科翔壁紙講授《管理者核心技能提升》、《高效執(zhí)行力》、《自我管理》、《員工職業(yè)精神》、《高效溝通技巧》等一系列課程，3年時間為該公司各層級員工及經(jīng)銷商先后培訓(xùn)60多場，學(xué)員參訓(xùn)人數(shù)達(dá)2000多人次，全面提升了該公司各級人員管理水平及綜合素質(zhì)，深受公司及學(xué)員好評。后經(jīng)該公司轉(zhuǎn)介紹，先后為方太廚具、廣州海鷗衛(wèi)浴、福建九牧智能家居等公司培訓(xùn)相關(guān)系列課程。
★為青島福日集團講授《團隊執(zhí)行力》、《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》、《核心管理技能》等課程，并受邀為該集團進(jìn)行績效管理體系的調(diào)整完善，幫助該集團全面升級了績效管理體系，被集團返聘3年，輪訓(xùn)15期。
★為東風(fēng)南方汽車集團先后講授《新晉管理者綜合技能提升》、《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行力》、《高績效團隊建設(shè)》等課程，并連續(xù)被該集團返聘8期，深得該集團信任與好評。
★為山西晉煤集團講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，授課后該集團馬上決定舉辦二期課程，后又被該集團下屬各公司返聘6期。
★為中建五局、中建八局講授《目標(biāo)計劃管理》、《MTP中高層管理技能提升》、《非人力資源的人力資源管理》課程，學(xué)員反饋滿意度高達(dá)97%，被返聘6期。
★為廣東嘉粵集團講授《跨部門溝通與協(xié)作》《打造執(zhí)行鐵軍》課程，學(xué)員反饋滿意度評分99分，被連續(xù)返聘4期。
★為廣東科順防防水集團做《基層管理者綜合技能提升》、《知行合一——目標(biāo)與計劃管理》的培訓(xùn)，反響熱烈，評分98分，連續(xù)返聘4期。
★為杭州傳化股份集團講授《MTP核心管理技能提升、》《高效執(zhí)行力》、《高效溝通與協(xié)作》等課程，深受公司及學(xué)員好評，上述每門課程連上3期，共為該集團培訓(xùn)6期。
★曾在天津、石家莊、邢臺、保定、鄭州、新鄉(xiāng)、濟南、濟寧、濰坊、煙臺、青島等多個城市開辦公開課《管理者核心管理技能提升》課程，已成功舉辦26期，課程反饋好評如潮。
11 月 9 日為某股份集團帶來了一場精彩紛呈的知識盛宴 ——《高驅(qū)動的授權(quán)技巧》課程。
此次課程的交付可謂圓滿成功！謝瑞寶老師以其深厚的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和極具感染力的授課風(fēng)格，深深吸引了在場的每一位學(xué)員。課堂上，老師通過生動的案例分析、深入的理論講解和有趣的互動環(huán)節(jié)，讓學(xué)員們深刻理解了高驅(qū)動授權(quán)技巧的重要性和實際應(yīng)用方法。
學(xué)員們積極參與，熱烈討論，紛紛表示在這次課程中收獲頗豐。不僅學(xué)到了實用的授權(quán)技巧，更提升了自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。對于某股份集團而言，此次課程的成功舉辦，無疑將為集團的發(fā)展注入新的活力和動力。
