——?基礎(chǔ)沉淀→傳統(tǒng)管理&內(nèi)訓雙重賦能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化?——
▍“20年主導企業(yè)制度設(shè)計、流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)的實戰(zhàn)積淀，深諳管理者在戰(zhàn)略落地、團隊協(xié)同、效能提升中的真實挑戰(zhàn)”
【01】-技術(shù)型團隊管理賦能：
——為海爾集團從0到1組建專業(yè)團隊，協(xié)助公司技術(shù)部門處理高原手機信號差改進項目，減少故障率70%；同時，設(shè)計「服務工程師星級認證」體系，3人獲集團金牌工程師稱號；
——為三星電子公司布局西部5省30+授權(quán)服務網(wǎng)點，實現(xiàn)地級市全覆蓋；同時主導開發(fā)《智能手機維修技術(shù)圖譜》，培訓認證工程師200+人次，技術(shù)圖譜為整個西區(qū)的售后服務人員，整體提升了團隊的售后維修服務技能，以及售后服務效率大大提升；
【02】-多場景協(xié)同落地提升：
——為青海鋁業(yè)公司設(shè)計「班組對標管理」制度，推動全廠生產(chǎn)標準化流程建設(shè)，主導產(chǎn)能爬坡項目，助力年產(chǎn)量突破20萬噸；
——為玖零股份四川省分公司設(shè)計「銷售鐵軍」訓練營項目，累計培養(yǎng)150+名銷售精英；建立包含100+案例的行業(yè)知識庫，覆蓋制造、能源等6大領(lǐng)域；主導實施5場300人規(guī)模區(qū)域峰會，現(xiàn)場轉(zhuǎn)化業(yè)績超3000萬元；
——?夯實過渡→管理經(jīng)驗與人工智能融合轉(zhuǎn)型?——
▍“突破傳統(tǒng)管理范式局限，開創(chuàng)性實現(xiàn)組織行為科學與人工智能技術(shù)的系統(tǒng)化融合，通過構(gòu)建跨學科知識體系與動態(tài)知識庫，持續(xù)推動管理方法論的時代適應性進化”
【00】-熟練掌握ChatGPT、DeepSeek豆包、文心一言、即夢、可靈、海螺AI等超20+個AI賦能工具，涵蓋文字、音頻、視頻、繪畫等方向：
——累計運用人工智能創(chuàng)建100+套實用工具并開發(fā)100+套實用智能體為企業(yè)帶來創(chuàng)新，覆蓋企業(yè)管理、營銷、培訓、人才培養(yǎng)等多方面：包括「彼得德魯克的管理智慧智能體」、「跨部門情景模擬訓練大師智能體」、「目標管理與計劃執(zhí)行智能體」、「問題分析與解決智能題」、「案例開發(fā)大師智能體」、「教學策略助手智能體」、「文案仿寫大師智能體」、「文案糾錯智能體」、「文案編輯大師智能體」等，為國家電網(wǎng)、中國郵政、中國煙草等企業(yè)帶來績效提升。
——?躍升突破→智能管理系統(tǒng)創(chuàng)新實戰(zhàn)與賦能?——
▍“不是純講人工智能技術(shù)，而是幫管理者用AI重構(gòu)管理邏輯；不空談理論，而是基于20年高管經(jīng)驗拆解管理與AI落地痛點”
【00】-深度踐行人工智能與管理賦能，運用AI為企業(yè)管理構(gòu)建多場景的解決方案體系，實現(xiàn)管理效能提升、人才優(yōu)化等，推動企業(yè)管理從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型
01-四川農(nóng)業(yè)銀行成都分行-AI智庫與知識沉淀系統(tǒng)
成果：案例庫檢索效率提升70%，項目經(jīng)驗復用率從20%提高至65%，顧問培訓周期縮短50%；
02-綿陽萬和證券公司合規(guī)部-AI自動化合規(guī)審查
成果：合同審查從8小時/份降至30分鐘，風險條款識別準確率98%，人力成本減少50%；
03-中車資陽汽車有限公司-AI個性化員工能力圖譜
成果：構(gòu)建員工技能畫像，培訓資源匹配精準度達90%，核心崗位人才流失率下降22%；
04-湖北省興鴻翔人力資源公司-AI招聘與就業(yè)服務優(yōu)化
成果：構(gòu)建“AI招聘”系統(tǒng)，人崗匹配效率提升70%，求職者投遞簡歷至面試轉(zhuǎn)化率提高45%，獲全國人力資源服務創(chuàng)新獎項；
05-四川易客來科技有限公司-AI+動態(tài)人才匹配系統(tǒng)
成果：關(guān)鍵崗位招聘周期縮短50%，人才與任務匹配精準度達85%，員工自助服務（如請假、證明）辦理時間從30分鐘降至30秒；
06-貴陽星力百貨集團有限公司-AI員工服務機器人
成果：社保/考勤問題解答效率提升90%，員工滿意度達95%。
