2023-07-31 21:09:29
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工程項目的進度也是項目管理鐵三角（質(zhì)量、進度、成本）中的一個關鍵核心目標，不僅受到工程發(fā)包方的關注與制約，還受到施工方的關注及相關項目干系人的關注。
優(yōu)秀的項目經(jīng)理如果在項目施工管理中遇到質(zhì)量事故，輕則項目成果被一票否決，重則可能遭受牢獄之災。他們在把握項目進度的同時，還要做到兼顧項目質(zhì)量管理和控制，絕不能因為某一方的干系人催促，在工程進度中采取趕工、加班加點，卻忽視了質(zhì)量安全，謹記“欲速則不達”的教訓。
這就需要在工程項目管理中應用系列的項目質(zhì)量和進度的管理方法和工具，做到質(zhì)量不放松，同時兼顧項目進度管理，保證工程項目保質(zhì)、如期且平安完成。
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：PMP項目管理、研發(fā)項目管理、機電工程類項目、打造卓越項目經(jīng)理等
