價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：對公業(yè)務條線管理者、網(wǎng)點負責人、公司綜合客戶經(jīng)理
授課講師：張書豪
伴隨國內外市場的激烈震蕩、金融市場的逐步開放、產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟結構的深度調整,銀行傳統(tǒng)公司業(yè)務的營銷管理，進一步受到?jīng)_擊。如何有效面對客群的流失與調整、單一客戶的變化，持續(xù)提升營銷人員綜合素質、進而實現(xiàn)支行（團隊）“增產(chǎn)拓戶”雙豐收，是經(jīng)營單位的每一位同事，必須努力面對和解決的持久戰(zhàn)。 當前對公營銷管理存在顯著能力斷層：客群經(jīng)營粗放化，缺乏數(shù)據(jù)驅動的潛在客戶篩選模型，依賴經(jīng)驗主義導致拓客效率低下，新興產(chǎn)業(yè)客戶觸達率不足30%；需求響應滯后化，對企業(yè)不同發(fā)展階段（初創(chuàng)期融資、成長期產(chǎn)業(yè)鏈金融、成熟期資本運作）的需求洞察停留在產(chǎn)品層面，方案定制化能力薄弱；團隊協(xié)同低效化，營銷主管缺乏體系化的目標分解、過程管控與資源調配工具，導致人均客戶覆蓋率、項目落地轉化率雙低。這些問題直接制約“增產(chǎn)拓戶”目標實現(xiàn)，亟需構建專業(yè)化、精細化的管理賦能體系。 本課立足商業(yè)銀行“增產(chǎn)拓戶”新打法，旨在解讀公司業(yè)務各類策略、與各一線業(yè)務主管、負責人共制增收新版圖，通過三大模塊構建實戰(zhàn)框架：策略重構，建立三維篩選模型，傳授五大拓客策略實現(xiàn)精準獲客；能力升級，拆解拜訪原則，結合營銷方法與方案設計工具，提升全流程轉化效率；管理提效，打造閉環(huán)管理體系，強化關鍵人溝通，實現(xiàn)團隊效能、客戶開發(fā)、產(chǎn)能提升的標準化，形成增長飛輪，助力支行（團隊）突破業(yè)績瓶頸。
1. 充分認識公司業(yè)務營銷的重要性，明確自身定位，學會分析企業(yè)各階段需求的思路與技巧； 2. 掌握對公拓客的五大策略，以更高效地識別和接觸潛在客戶群體，擴大業(yè)務覆蓋面； 3. 掌握拜訪客戶五大原則，提升業(yè)務人員獲取潛在客群、鎖定客戶潛在需求的能力； 4. 掌握對公產(chǎn)品營銷、金融服務方案設計技巧，增加業(yè)務轉化率； 5. 深度理解應對關鍵人的策略與溝通技巧，提升營銷成功率。
第一講：宏觀環(huán)境重構與對公營銷挑戰(zhàn) 一、經(jīng)營單位普遍現(xiàn)狀 1. 業(yè)務上的三大縮量 2. 人員持續(xù)縮編 3. 考核指標向指標質量進化 二、客群的兩大變化 1. 市場變化導致客戶生命周期的調整 2. 客群自身經(jīng)營現(xiàn)狀的變化 1）業(yè)務結構調整與內部管理架構變動 2）決策層自我認知的提升 討論：討論“營銷遇到的困惑”，人員調不動、產(chǎn)品無優(yōu)勢、中型企業(yè)不答復、大客戶做不動。。。等，以上問題如何解決 案例分析：某銀行營銷介入較晚，未給予某地產(chǎn)公司開貸，但坐擁該地產(chǎn)公司40%按揭份額 案例分析：某客戶我行提供500萬授信、20萬日均；他行100萬授信、600萬日均 案例分析：某社區(qū)（負責6大周邊小區(qū)管理）負責人，初次拜訪支行 第二講：客群開拓策略重構——五維拓客體系構建 一、重新認識企業(yè)的“四大生命周期” 1. 企業(yè)的四大生命周期 2. 行業(yè)、產(chǎn)業(yè)變化對企業(yè)生命周期的沖擊 3. 企業(yè)對銀行認識的局限性 4. 企業(yè)的金融需求與非金融需求（研產(chǎn)供銷、業(yè)管） 案例分析：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵要素解析：一位高凈值中年創(chuàng)始人的自身需求 二、對公客戶開拓的五大策略 1. 戰(zhàn)略客群深耕 案例分析：某商行調研、營銷本地大宗商貿客群 2. 優(yōu)質客戶精耕 案例分析：某業(yè)務團隊引導資源對接優(yōu)質民企 3. 渠道網(wǎng)絡精織：四類渠道分層運營 1）同業(yè)渠道 案例分析：某支行與同業(yè)支行的業(yè)務合作 2）非銀渠道 案例分析：某業(yè)務部與擔保公司的遞進合作 3）有區(qū)級以上政府背景的渠道 案例分析：某分行與區(qū)客服中心互相引流 4）民間渠道 案例分析：某業(yè)務部與民間渠道合作中的客戶層級篩選 4. “分-部-隊-組”的“多層獲客”策略 案例分析：某支行聯(lián)動分行，借助總行產(chǎn)品、小組觸角，新增客戶30戶 5. 舊礦再挖掘的“樹上開花”策略 案例分析：某支行歷經(jīng)零售、綜合支行轉型，成功挖掘存量客戶，共創(chuàng)基金 第三講：營銷效能升級——客戶拜訪全流程實戰(zhàn)技法 小組討論：如何成功會面；站在某有限公司的角度，決策是否與本行合作；提示：哪些產(chǎn)品，可以增存、增收、發(fā)散營銷、降風險、降頭寸等 一、拜訪客戶前的四大注意事項 1. 四維信息搜集 2. 關鍵人與決策人判斷 3. 擬定核心問題或提綱 4. 定制化資料包準備 案例分析：某智能裝備初次營銷拜訪實錄 二、拜訪客戶五大原則 1. 時間原則 1）時間的預約與到場技巧 2）關鍵人的習慣與當下時間檔 3）會面時長的臨場把握 2. 關鍵人交流原則 1）九型人格應用 2）身體語言密碼 3）非金融需求的了解 討論：在拜訪客戶時，你一般會注意哪些原則 3. 內部延展可能性預埋原則 1）了解關鍵研產(chǎn)業(yè)財崗位 2）預備信息的初次核對 3）決策人了解 4. 核心產(chǎn)品交流與調研深挖原則 1）研產(chǎn)業(yè)財?shù)囊恢滦耘袛?2）核心競爭力了解 5. 拜訪客戶的禁忌原則 案例分析：某建設有限公司營銷拜訪實錄 第四講：低效客戶激活與優(yōu)質客群轉化——客戶營銷案例分析實戰(zhàn) 一、睡眠戶“提質”營銷 1. 尋找“抱怨” 2. 日常服務優(yōu)先、個人業(yè)務優(yōu)先 3. 公司結算業(yè)務的起步與推進 案例分析：久懸戶某股份有限公司再營銷 二、子公司切入平臺客戶 案例分析：某公司城市更新綜合金融方案 三、大客戶特別服務 1. 不愿做的業(yè)務 2. 沒收益的服務 3. 實控人賬戶遷移 案例分析：某集團子公司賬戶綜合服務方案 四、產(chǎn)業(yè)鏈需求深度發(fā)掘 1. 周期性業(yè)務探索 2. 風險合規(guī)盡調 3. 下游客戶授信 案例分析：某集團1+N業(yè)務拓展省外有效戶 互動分享：結合自身業(yè)務經(jīng)驗，分享把低效戶變?yōu)閮?yōu)質客戶的案例分析（再遇） 第五講：客戶管理提效——全生命周期維護體系構建 一、客戶檔案立體化建設的工具 1. OKR工具簡化應用 2. 生命周期+波士頓矩陣調整 3. 分級回訪頻度管理設計 二、精細化管理技巧 1. 從業(yè)務型客戶到人情型客戶的轉化 2. 做好同質或同類客戶的社群運營 3. 巧用“會議”聯(lián)動客戶 現(xiàn)場作業(yè)：小組單位結合業(yè)務現(xiàn)狀，制定維護與管理策略 課程總結 1. 現(xiàn)場答疑及交流互動 2. 全文主要知識點與工具總結
擅長領域：銀行對公信貸營銷、對公客戶經(jīng)理技能提升、企業(yè)財務報表分析、信貸風險管理、對公業(yè)務團隊管理、普惠業(yè)務管理營銷等
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