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上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：全體項目管理人員
授課講師：郭濤
當(dāng)下，安全生產(chǎn)形勢愈發(fā)嚴峻，各類事故不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)與社會帶來巨大損失。國家和地方的法律法規(guī)對安全生產(chǎn)提出了嚴格要求，企業(yè)必須遵守，否則面臨制裁。同時，企業(yè)自身發(fā)展也離不開安全生產(chǎn)，它是生存與進步的基礎(chǔ)。 然而，部分員工安全意識淡薄，違規(guī)操作時有發(fā)生。且隨著生產(chǎn)活動規(guī)模與復(fù)雜性的增加，安全管理難度加大，傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對。 本課程旨在助力學(xué)員掌握安全生產(chǎn)管理要點，提升應(yīng)對能力，保障企業(yè)安全。安全管理，絕不僅僅是憑“常識”和“經(jīng)驗”，要打好安全生產(chǎn)管理攻堅戰(zhàn)我們真正需要一套嚴謹?shù)闹贫?、方法與工具。
● 強化安全意識，樹立堅定的安全責(zé)任感，認識安全的重要性； ● 掌握國家安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及刑事犯罪、行政處罰規(guī)定； ● 掌握安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論和事故原因分析方法； ● 掌握安全文化建設(shè)路徑、明確安全管理目標、設(shè)置組織架構(gòu)及構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制； ● 掌握雙重預(yù)防體系構(gòu)建流程及技巧，熟練使用危險源辨識和風(fēng)險評估工具及隱患排查治理的閉環(huán)管理； ● 掌握安全管理的四個關(guān)鍵方法：培訓(xùn)交底、班組管理、目視化管理及6S管理； ● 掌握應(yīng)急預(yù)案制定技巧和要素，熟悉應(yīng)急救援及事故報告流程。 ● 掌握三種應(yīng)急演練方法，關(guān)注演練中的關(guān)鍵點，掌握演練評價報告格式。
第一講：心法篇——直擊心靈 一、安全隱患無處不在——事故的沉痛教訓(xùn) 視屏警示：《下班回家》 二、強化全員安全意識 1. 安全事故互動教學(xué) 討論：安全對誰的傷害最大？安全為了誰？ 2. 安全管理的終極目標 第二講：風(fēng)險篇——安全：罪與罰 一、有關(guān)安全生產(chǎn)的七宗刑事犯罪 第一宗罪：重大責(zé)任事故罪 案例：路面坍塌未圍護導(dǎo)致路人死亡 第二宗罪：重大勞動安全事故罪 案例：未配置安全帶導(dǎo)致墜亡事故 第三宗罪：強令、組織他人違章冒險作業(yè)罪 案例：某施工隊無證冒險作業(yè)事故 第四宗罪：危險作業(yè)罪 案例：未經(jīng)許可擅自從事高空吊裝作業(yè)涉嫌危險作業(yè)罪 第五宗罪：危險物品肇事罪 案例：建筑工地火災(zāi)，甲方承擔(dān)了主要責(zé)任？ 第六宗罪：工程重大安全事故罪 案例：擅自更改設(shè)計要求造成事故被判刑案 第七宗罪：不報、謊報安全事故罪 案例：工地現(xiàn)場負責(zé)人不報安全事故獲刑 案例：項目負責(zé)人謊報安全事故案 二、有關(guān)安全生產(chǎn)的行政處罰 1. 行政處罰法條：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第一百零二條 案例：某央企建安公司未采取有效措施消除重大事故隱患案 2. 行政處罰法條：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第九十七條第（七）項 案例：特種作業(yè)人員資質(zhì)違規(guī)案 3. 行政處罰法條：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第九十七條第（三）項 案例：未按照規(guī)定對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)案 4. 行政處罰法條：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第一百零九條 案例：未按照國家規(guī)定投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險案 5. 行政處罰法條：《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》第三十七條第二項 案例：監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履職不到位案 第三講：探究篇——搞懂事故發(fā)生的內(nèi)部邏輯 一、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)理論 1. 海因里希事故理論 2. 墨菲理論 3. 事故冰山理論 4. 機械故障浴盆曲線 5. 破窗理論 二、安全事故頻發(fā)的原因分析 1. 人的不安全行為分解 1）操作錯誤，忽視安全，忽視警告 2）造成安全裝置失效 3）使用不安全設(shè)備 4）物體存放不當(dāng) 案例：某項目樓層模板刮落砸傷管理人員 5）手代替工具操作 6）冒險進入危險場所 案例：某隧洞工程工人冒險進入隧洞造成事故 2. 物的不安全狀態(tài)分解 1）防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷 案例：某項目工人誤入電梯井跌傷事故 2）勞動防護用品用具缺乏或有缺陷 3）設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷 4）設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行 3. 作業(yè)環(huán)境隱患分解 1）照明不良 2）通風(fēng)不良 3）溫度、濕度不良，過量噪聲 4）作業(yè)現(xiàn)場雜亂、作業(yè)場所狹窄 5）地面濕滑 6）消防疏散不良 4. 管理缺陷分解 1）技術(shù)和設(shè)計上缺陷 2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不夠 3）人員安排不當(dāng)，勞動組織不合理 4）對事故隱患整改不力，安全投入不足 5）安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度沒有或不健全 6）事故防范和應(yīng)急措施沒有或不健全 第四講：戰(zhàn)略篇——安全管理布局 一、安全文化建設(shè) 1. 企業(yè)安全文化構(gòu)建的重要性與作用 1）2個必要性 2）4個作用 2. 安全文化的7個要素 1）以人為本 2）形式多樣 3）重視對員工的激勵作用 4）把情感融入安全管理 5）全員參與 6）實行全方位安全管理 7）實行企業(yè)安全目標管理 3. 構(gòu)建企業(yè)安全文化路徑 1）強化員工安全意識 2）強化行為安全建設(shè) 3）強化制度文化建設(shè) 4）強化物態(tài)文化建設(shè) 二、安全管理目標制定 解讀：《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011 1. 安全管理目標的涵蓋內(nèi)容 2. 安全生產(chǎn)責(zé)任目標分解的依據(jù) 三、安全管理組織設(shè)置 1. 安全管理制度要素 解讀：《安全生產(chǎn)許可證條例》《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》 2. 安全管理組織架構(gòu)設(shè)置 3. 資格證書審核 1）企業(yè)主要負責(zé)人 2）項目安全負責(zé)人 3）專職安全管理員 4）特種作業(yè)人員 案例：特種作業(yè)人員證書造假被查處罰 四、安全生產(chǎn)責(zé)任制 1. 解析新《安全生產(chǎn)法》中安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行依據(jù) 2. 各崗位安全責(zé)任書設(shè)計 1）各崗位安全責(zé)任書設(shè)計的5個步驟 2）各崗位安全責(zé)任書設(shè)計的3個策略 3）《項目部各崗位安全安全責(zé)任書》模版 第五講：戰(zhàn)術(shù)篇——辨“敵”布防 一、雙重預(yù)防體系之安全風(fēng)險分級管控——“兩清單、一表、一庫” 1. 風(fēng)險辨識 1）排查風(fēng)險點 工具：《風(fēng)險點排查清單》 2）辨識危險源 a直接經(jīng)驗法 練習(xí)：尋找現(xiàn)場危險源 b作業(yè)步驟分析法 案例：塔式起重機隱患排查 c安全檢查表法 案例：施工現(xiàn)場腳手架搭建隱患排查 2. 風(fēng)險評價及分級 1）風(fēng)險矩陣評價法（LS法） 2）作業(yè)條件危險性評價法（LEC法） 實踐練習(xí)：辦公室場景危險源量化 3. 風(fēng)險控制 1）風(fēng)險控制思路 2）風(fēng)險控制方法 三、雙重預(yù)防體系之“隱患排查與治理” 1. 隱患排查 1）編制《隱患排查清單》 2）選定隱患排查方法 3）形成《隱患排查治理通知單》 4）整改反饋《事故隱患整改反饋表》 5）形成《重大事故隱患銷號記錄》 6）建立《事故隱患管理臺賬》 2. 隱患分級排查 1）隱患排查“四級”排查制度 2）實施要求 ——分級排查、全覆蓋、準確評估、責(zé)任到人、信息共享 3. 隱患治理 1）治理方案的內(nèi)容“7定”原則 2）實施治理的2個方面措施 3）驗收與評估方法 4）持續(xù)改進的方法 第六講：破敵篇——讓安全管理落地的4件“法寶” 法寶一：安全培訓(xùn)及技術(shù)交底 1. 三級安全教育要點 2. 安全技術(shù)交底四步法 3. 高效安全會議 法寶二：班組安全管理 1. 風(fēng)險管理：“三時”控制、“三點”控制 2. 堅持開展班前會、班后會 1）班前會“三交”、“三查” 2）班后會“總結(jié)、檢查、提意見” 3. 實施班前、班中、班后安全檢查 4. 生產(chǎn)過程“五不準” 5. 安排好交接班，做好記錄 6. 建立健全班組安全臺賬 法寶三：施工現(xiàn)場目視化管理 1. 目視化VS目視化管理 2. 目視化管理三方面含義 1）易懂 2）易識 3）目標清晰化 3. 企業(yè)現(xiàn)場目視化管理（8大實戰(zhàn)展示） 1）安全管理目視化 2）區(qū)域目視化 3）定置圖目視化 4）音頻/視頻目視化 5）標簽/標牌目視化 6）目視板管理目視化 7）現(xiàn)場定置管理目視化 8）著色管理目視化 法寶四：施工現(xiàn)場6S管理 1. 整理：要與不要 2. 整頓：一物一位 3. 清掃：清掃的過程就是點檢的過程 4. 清潔：形成制度 5. 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣 6. 安全；保障安全 第七講：逃生篇——應(yīng)急預(yù)案及演練 一、應(yīng)急預(yù)案的目的和作用 二、應(yīng)急預(yù)案的基本概述 1. 應(yīng)急預(yù)案編制的7個程序 2. 應(yīng)急預(yù)案的3個組成部分 1）綜合應(yīng)急預(yù)案 2）專項應(yīng)急預(yù)案 3）現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 三、應(yīng)急救援管理 1. 應(yīng)急管理4個階段 ——預(yù)防、準備、響應(yīng)、恢復(fù) 2. 事故報告程序 現(xiàn)場人員→安全負責(zé)人→項目負責(zé)人→企業(yè)負責(zé)人→相關(guān)部門 四、應(yīng)急演練 1. 應(yīng)急演練的三種方式 1）桌面演練 2）功能演練 3）全面演練 2. 應(yīng)急預(yù)案的演練 1）應(yīng)急演練過程 2）演練總結(jié)及評價 案例分享：云南某水利項目綜合應(yīng)急演練 落地計劃+總結(jié)復(fù)盤
擅長領(lǐng)域：項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
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