價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：項(xiàng)目部全體管理人員
授課講師：郭濤
隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，EPC工程總承包模式憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在大型項(xiàng)目中占據(jù)了主導(dǎo)地位。在EPC模式中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試以及運(yùn)維等環(huán)節(jié)均由總承包商全面負(fù)責(zé)，這不僅優(yōu)化了項(xiàng)目流程，還減輕了業(yè)主在協(xié)調(diào)方面的負(fù)擔(dān)。然而，這也對(duì)總承包商的項(xiàng)目管理能力提出了更高的要求。在EPC模式的發(fā)展過程中，也暴露出一些問題，例如：項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確、組織架構(gòu)設(shè)置不合理、設(shè)計(jì)與施工之間缺乏融合、資源浪費(fèi)以及收尾階段的混亂等。 要解決這些問題，我們需要明確項(xiàng)目各階段管理的關(guān)鍵問題，探索解決問題的思路和方法，并運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆筒呗裕_保措施得到有效實(shí)施，這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。
● 掌握項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)五要素關(guān)系 ● 掌握恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組織架構(gòu)和人員配置，掌握項(xiàng)目經(jīng)理管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 ● 精通項(xiàng)目策劃細(xì)節(jié)和實(shí)施策略；熟練設(shè)計(jì)管理核心及接口協(xié)調(diào) ● 精通物資采購(gòu)管理原則和要點(diǎn)；掌握分包商選擇及分級(jí)管理方法 ● 掌握合同風(fēng)險(xiǎn)管理的策略以及工程簽證的技巧 ● 精通進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四大目標(biāo)的管理要點(diǎn)及工具方法；掌握工程簽證的技巧 ● 掌握項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵管理要點(diǎn)和管理工具的有效應(yīng)用
前言：項(xiàng)目管理概述 1. 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與特點(diǎn) 2. 項(xiàng)目管理目標(biāo)的5要素關(guān)系及優(yōu)先權(quán)策略 第一講：決策——項(xiàng)目組織架構(gòu)搭建與策劃先行的決策體系 一、項(xiàng)目組織管理 1. 項(xiàng)目部組織管理 1）EPC項(xiàng)目部典型的組織架構(gòu) 2）項(xiàng)目部人員數(shù)量及崗位的設(shè)置參考標(biāo)準(zhǔn) 2. 項(xiàng)目經(jīng)理的任用條件與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 2）項(xiàng)目經(jīng)理管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 ——每天、每周、每月、每項(xiàng) 成果產(chǎn)出：項(xiàng)目經(jīng)理管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 二、項(xiàng)目策劃管理 1. 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)涵與作用 2. 項(xiàng)目管理策劃的編制 1）項(xiàng)目管理策劃編制依據(jù) 2）項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容 成果產(chǎn)出：《項(xiàng)目管理策劃書模板》 3. 項(xiàng)目策劃書落地策略 ——任務(wù)分解、責(zé)任到人 工具：《項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表》 第二講：設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本預(yù)控的創(chuàng)效引擎 一、設(shè)計(jì)管理的意義 二、設(shè)計(jì)管理要點(diǎn) 1. 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 1）設(shè)計(jì)供圖進(jìn)度協(xié)同管理 ——總工期統(tǒng)領(lǐng)、分級(jí)計(jì)劃管理、逐步細(xì)化、動(dòng)態(tài)調(diào)整 2）建立良好的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)溝通機(jī)制 2. 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 1）牢控兩條“主線” 2）緊守兩道“門” 3）復(fù)雜項(xiàng)目增加施工圖設(shè)計(jì)階段 4）設(shè)計(jì)復(fù)查要點(diǎn) 3. 設(shè)計(jì)接口管理 1）設(shè)計(jì)與業(yè)主方的溝通 ——明確業(yè)主設(shè)計(jì)要求、對(duì)接跟蹤設(shè)計(jì)審查 2）設(shè)計(jì)與施工的接口管理 ——設(shè)計(jì)方案的施工可行性、設(shè)計(jì)交底 3）設(shè)計(jì)與采購(gòu)商的接口管理 ——材料供應(yīng)與設(shè)計(jì)需求匹配、大型設(shè)備預(yù)先確定供應(yīng)商 4）設(shè)計(jì)與監(jiān)理的接口管理 ——準(zhǔn)確傳遞設(shè)計(jì)信息、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào) 4. 設(shè)計(jì)成本控制管理 1）限額設(shè)計(jì) ——概算分劈、分析盈虧點(diǎn)、設(shè)置限額目標(biāo)值 2）控制設(shè)計(jì)變更 5. 設(shè)計(jì)優(yōu)化 1）優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)效 案例：某水利項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化成功立項(xiàng) 案例：某項(xiàng)目取消一層結(jié)構(gòu)外挑檐板降本創(chuàng)效 案例：某市政工程水泥穩(wěn)定土廠拌改為路辦 2）設(shè)計(jì)優(yōu)化落地方法 第三講：采購(gòu)管理——項(xiàng)目降低成本的基本途徑 一、物資采購(gòu)管理 1. 采購(gòu)管理的地位 2. 采購(gòu)管理的“五適”原則 1）適“價(jià)” 2）適“時(shí)” 3）適“質(zhì)” 4）適“量” 5）適“地” 3. 采購(gòu)管理的全過程管理要點(diǎn) 1）事前管理 a制定采購(gòu)計(jì)劃 b引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 c集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合 d建立供應(yīng)商評(píng)估體系 e合同簽訂策略 成果產(chǎn)出：《物資采購(gòu)計(jì)劃表》 2）事中管理 ——執(zhí)行采購(gòu)、驗(yàn)收貨物、設(shè)定損耗指標(biāo)、限額領(lǐng)料、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、余料回收、獎(jiǎng)懲機(jī)制 成果產(chǎn)出：《物資需求計(jì)劃表》 案例：某項(xiàng)目管理混亂混凝土浪費(fèi)嚴(yán)重超標(biāo) 3）收尾管理 ——定期清理、分類存放、回收利用、殘值評(píng)估、總結(jié)評(píng)估 成果產(chǎn)出：《物資采購(gòu)計(jì)劃表》、《物資需求計(jì)劃表》 二、分包商選擇策略 1. 選擇標(biāo)準(zhǔn) 1）專：專業(yè)對(duì)口 2）信：信譽(yù)良好 3）錢：資金實(shí)力雄厚 4）管：管理能力 5）業(yè)績(jī)：類似項(xiàng)目的施工業(yè)績(jī) 案例：某地鐵項(xiàng)目分包失誤教訓(xùn) 2. 分包商分級(jí)管理制 1）分包商儲(chǔ)備庫(kù) 2）績(jī)效考核 3）分級(jí)定價(jià) 3. 分包詢價(jià)及定價(jià)策略 1）分包詢價(jià)的策略 2）定價(jià)策略：分包控制價(jià) 樣表分享：《某央企分包控制價(jià)表》 第四講：執(zhí)行——?jiǎng)討B(tài)協(xié)同的集成化實(shí)施體系管理 一、進(jìn)度管理 1. 工程進(jìn)度的影響因素 ——單位因素、目標(biāo)因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)因素 2. 進(jìn)度計(jì)劃的編制 1）分：WBS工作結(jié)構(gòu)分解 2）內(nèi)：確定內(nèi)在邏輯關(guān)系 3）估：工期估算 4）事：確定里程碑事件 實(shí)操練習(xí)：項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解 3. 進(jìn)度計(jì)劃控制的分層落實(shí)制 1）總進(jìn)度計(jì)劃控制重點(diǎn) ——控制里程碑、關(guān)鍵路徑法、月進(jìn)度計(jì)劃考核制 2）月進(jìn)度計(jì)劃控制措施 ——月報(bào)制、月度計(jì)劃預(yù)警制、召開高效月例會(huì)的方法 案例：某央企月報(bào)模版《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》 工具：《月進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警表》 3）周進(jìn)度計(jì)劃控制措施 a周報(bào)制 案例：某央企周報(bào)模版《每周情況報(bào)告表》 b任務(wù)落實(shí)到天 c任務(wù)落實(shí)到班組 d周例會(huì)和每日碰頭會(huì)落實(shí)要點(diǎn) e周計(jì)劃考核制 二、質(zhì)量管理 1. 質(zhì)量管控結(jié)構(gòu)化思維 1）三個(gè)階段：事前、事中、事后 2）四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化：制度、人員、現(xiàn)場(chǎng)、流程 3）五個(gè)要素：人、機(jī)、料、法、環(huán) 實(shí)操練習(xí)：影響項(xiàng)目質(zhì)量原因分析 2. 事中質(zhì)量控制 1）技術(shù)交底四步法 2）事前質(zhì)量控制 3）事中工序質(zhì)量控制 ——樣板引路、工程首件制、三檢制、工序流程圖、特殊工序旁站制、其它 案例：某隧道工程開挖控制不嚴(yán)導(dǎo)致貫通后軸線偏差3m 3. 事后控制 1）影響質(zhì)量因素分析——魚刺圖法 案例：利用魚刺圖法進(jìn)行混凝土強(qiáng)度不合格原因分析 2）改進(jìn)措施 三、成本管理 1. 項(xiàng)目成本管控之方圓圖模型 1）兩個(gè)造價(jià) 2）三個(gè)成本 3）四個(gè)支點(diǎn) 4）五項(xiàng)費(fèi)用 5）三個(gè)結(jié)算 實(shí)操練習(xí)：項(xiàng)目成本管控方圓圖模型繪制 2. 施工現(xiàn)場(chǎng)成本精細(xì)管控兩個(gè)理念 1）外圓內(nèi)方：向經(jīng)營(yíng)要業(yè)績(jī)、向管理要效益 2）“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的成本管理理念 3. 成本對(duì)比分析 1）投標(biāo)預(yù)算與目標(biāo)成本對(duì)比分析 落地表格：《成本對(duì)照分析表》 2）重點(diǎn)分析投標(biāo)清單中的盈利子目、虧損子目和量差子目 4. 成本動(dòng)態(tài)控制的兩個(gè)方法 1）掙值法 2）表格法 四、安全管理 1. 安全隱患排查與治理 1）編制《隱患排查清單》 2）安全隱患排查方法 ——頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖分析法、現(xiàn)場(chǎng)巡查法 3）形成《隱患排查治理通知單》 4）隱患治理的“五定”原則 5）實(shí)施治理的兩個(gè)方面措施 6）整改反饋《事故隱患整改反饋表》 7）形成《重大事故隱患銷號(hào)記錄》 8）建立《事故隱患管理臺(tái)賬》 2. 安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理 1）組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化 2）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 3）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 4）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 3.施工現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 1）目視化管理三方面含義：易懂、易識(shí)、目標(biāo)清晰化 2）企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理（8大實(shí)戰(zhàn)展示） a安全管理目視化 b區(qū)域目視化 c定置圖目視化 d音頻/視頻目視化 e標(biāo)簽/標(biāo)牌目視化 f目視板管理目視化 g現(xiàn)場(chǎng)定置管理目視化 h著色管理目視化 五、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 1. 簽證的定義及表現(xiàn)形式 2. 簽證的藝術(shù) 3）簽證形式選擇的藝術(shù) 4）填寫簽證的技巧 案例：材料價(jià)格簽批時(shí)未明確是否為含稅價(jià)格產(chǎn)生的爭(zhēng)議 案例：某工程腳手架費(fèi)用簽證為總金額的案例 3. 簽證辦理的技巧 4. 簽證風(fēng)險(xiǎn)防范技巧 第四講：閉環(huán)——收尾清算與持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)機(jī)制 ——收尾管理 1. 項(xiàng)目收尾內(nèi)容及計(jì)劃 1）合同收尾管理 2）資料收尾注意要點(diǎn) 3）資源收尾管理 a“人”：人員分工及分流 b“材”：材料清點(diǎn)與回收 c“機(jī)”：設(shè)備退還與維護(hù) d“資”：資金結(jié)算與審計(jì) 4）項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃 成果產(chǎn)出：《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃表》 2. 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 1）項(xiàng)目復(fù)盤 練習(xí)：項(xiàng)目復(fù)盤四步法 2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核 3）項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 落地表格：《項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)表》 落地計(jì)劃+總結(jié)復(fù)盤
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
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